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您好，謝邀

在營銷當中，其實每個指標都是重要的，如果硬分出個主次來，我只能說，不同的指標，在產品推廣的不同階段有一定的區別。

十幾年前，人們常說，渠道為王，的確，那個時候是渠道為王，因為那個時候，消費者還不太注重品牌，產品的質量都是過硬的，從消費者的角度考慮，不需要嘗試的成本，稍微有一些創新性的產品，只要渠道打的出去就絕對不愁賣。

中國的市場經過近20年的洗禮，包括外來產品的加入和電子商務的快速發展，消費者對於產品的質量越來越不好把握，如何選擇商品成了大問題，目前的產品市場相對混亂，品牌就成了消費者購買的重要參考標準，舉個簡單的例子，同樣是放在超市裡的牛奶，蒙牛和一個你沒聽說過的牌子，你買哪個？

對於有品牌的產品，超市會主動去和品牌方商談，減免一切費用，而沒有品牌的產品，會去超市溝通，交付高額的入場費，擺放的位置還不明顯。這時，品牌就顯示出了強大的作用。

簡單描述，希望對你有幫助。http://www.v9988.cn/?

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首先你賣的是什麼？定位和定價是什麼？做互聯網產品，快消品，高價值的產品，思路完全不一樣的。

品牌和渠道沒有哪個更重要，他們的權重對於一家公司來說都是決定存亡的事，問題是哪個是驅動力？

不做太詳細的情況分析的話，暫且定在一二線市場，按定價分，舉些栗子——

200以下：

某日用品集合店，走的是貼牌價低量高，那就是要用渠道來做驅動，銷量和品質穩定了，才開始側重打造品牌。這時候如果格局和野心大，還可以選擇重新創個品牌，請個品牌運營職業經理人，在國外註冊，然後把渠道複製到新品牌上，這時候就是品牌做驅動了。

我們看到的很多資本雄厚，一開始就品牌渠道同時重運營的，都是有了上面那個喫苦的經驗了，找了/換了團隊重新做的公司。

500-1800：

某國潮服裝公司就會比較難，因為定價處於大多數消費者單品件商品消費力的中高段，屬於不會太猶豫價格，但需要認同感的階段。所以需要品牌渠道雙線同時發展。早年是市場需求趨勢，在風口上，競爭也少，所以很多品牌浮現在消費者面前，加上渠道商渴望突破消費瓶頸，自然也主動為品牌開了路。但現在，如果投入的人力物力成本不多的話，以目前市場來看，很難瓜分掉蛋糕的。

2000段位：

其實這個價位對於大多數消費者來說，可以買得起，但是會思考必要性的段位。所以品牌做驅動很重要。

某瑞典手錶，其實是國內團隊，在國外包裝品牌——國外設計師，國外創始人，國外山旮旯小店開著，同年趕緊在國內鋪新聞，花少量的錢做渠道，開了第一家真正意義上的實體店後，開始重中高端渠道。

再往上的消費段，又會品牌渠道雙線發展了，因為價格屬於中高端，沒有中高端消費品的渠道，品牌做的再好，也是在自斷後路。

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品牌和渠道在營銷中屬於不同的兩條線，沒有誰比誰更重要的說法，就像在一線打仗的戰士和後勤保障的戰士是同理

品牌的核心就是建立聯繫，不但要現在建立聯繫，而且在未來互動當中，跟很多顧客的接觸點上建立聯繫。好比白酒市場，更多的高端酒做的是品牌而不是渠道，以茅臺為例，大眾對更多的是對他品牌的認可，一提到好的白酒更多人會脫口而出茅臺，這是品牌的力量。

而渠道在短線內確實能體現非常大的優勢，但在品牌不成熟的渠道選擇過程中，更多時候屬於被動選擇。但是渠道在產品的銷售過程中也是不可或缺的一部分，好的渠道能讓品牌迅速成長。綜上所述，品牌和渠道的關係更應該是相輔相成，而不是誰比誰更重要。

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謝邀！

個人認為，在營銷中，這些都是同等重要的，沒有哪個更重要的說法。

不同在於，你所處的營銷節點，你當時的營銷目標及策略，可操作性，這就造成了不同階段側重點的不同。

你需要迅速拓展市場時，品牌顯然不如推廣、渠道和促銷更直接，效果更好；

品牌的建立是個長期的過程，但是最重要的階段，往往是你能在市場上站住腳之後。

而每個階段，這些都是相輔相成的。

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這個問題，我是這麼理解的，希望對你有幫助

首先我認為，營銷的目的是是為了帶來品牌力/產品銷量的提升。所以說營銷藉助品牌我覺有點本末倒置了。

另外現在營銷藉助的都不在於渠道，而是策略、內容、和傳播媒介，並且顧客最終衡量營銷的也不是策略、內容、和媒介，而是產品本身。

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產品，渠道，價格，促銷是營銷工作的四大要素，號稱4P，都很重要。

品牌是號召力，是一個產品的拉力。

促銷是推動的力量。

渠道是以上兩種力量貫通融合的通路。

價格是以上三種要素的總價格總體現，是要最終受體就是消費者承擔的。

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渠道，永遠記住，渠道為王。

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