任正非之於通信，張瑞敏之於家電，而他，滿足了所有國人“胃口”

文/楊曉

像“家電之父”張瑞敏和內地通信製造業巨頭——華為總裁任正非都是很優秀的企業家，他們不僅為人們的生活提供了很多便利，還為打造內地知名品牌做出了傑出貢獻。

在我國許多傑出的企業家中，像他們這樣出生於上世紀40年代、歲數大概已在70歲左右的企業家，雖然離馬雲這樣的新興產業的領導者的身家還差很多，但他們已經成為各自行業的領導者。除了張瑞敏和任正非，還有聯想之父柳傳志。

還有一個像他們同樣優秀的企業家，他有一個特殊癖好，就是殺豬，而且他通過把豬殺好為社會做出了很多貢獻，這樣的企業和企業家就可以被認為是真正優秀的行業典範。這位企業家不僅創造了內地同行業中最大的一家，而且滿足了全內地人民的“胃口”。他就是內地肉類品牌雙匯的創始人，年近80歲的老企業家——萬隆。毫不誇張地說，幾乎所有內地人都購買過雙匯的產品。每當人們在夜晚加班奮鬥時，雙匯的火腿腸一定陪伴過你。

1. 瀕臨破產時，臨危受命。

萬隆1940年出生於河南省漯河市，年輕時就當上了鐵道兵。25歲時，他從部隊復員，開始在漯河肉製品聯廠工作，然後從一個年輕的士兵變成了一個殺豬匠。漯河肉類聯合工廠，也就是現在的雙匯集團。他從剛剛進入廠子，到成為辦公室副主任，再到任職主任,他通過自己的勤奮和優秀的工作能力，不斷的往上爬。

1984年，經過民主選舉，萬隆開始擔任漯河肉製品聯廠廠長。然而，此時的萬隆卻感覺有點臨危受命的意味。當時，這個廠在河南省十佳肉聯廠中排倒數第一，它的財政狀況很差，收入不能滿足開支，幾乎瀕臨破產，負債達到了580萬。

為了改善肉類聯盟廠的經營現狀，在他擔任廠長的第二年，萬隆議價豬收購計劃在8月份實現了2萬元的凈利潤。後來萬隆又開始專注於出口業務，開始投資分割肉車間，並簽訂了當時出口蘇聯的分割肉訂單。

2. 勇於嘗試，敢想敢幹。

在雙匯的經營歷史上，萬隆做的最優秀的決策就是進入火腿腸行業。當時，內地做這個行業的人並不多，“春都”算是最大的。正是在這樣的前提下，萬隆把所有的反對意見放在一邊，把他在最近幾年積攢的所有身家都投在了肉類聯合工廠，共投資了1600萬元。他還從國外購買設備，使火腿腸的生產線逐漸繁榮起來。

到1992年，雙匯火腿香腸業務異常火爆，訂單市場當場簽訂了8000噸的訂單合同。幾年之內，他們就把競爭對手春都甩在了後面。1999年，在萬隆的領導下，雙匯開始銷售冷鮮肉，創造了內地第一個生鮮肉品牌。從今天看來，萬隆的戰略無疑是正確的，雙匯冷鮮鏈已遍佈全國各地，成為了肉類行業消費者的首選品牌。

3.最中意做的事：殺豬，且把它殺好。

2013年的中下旬，雙匯花費了71億美元，拿下了美國最大的豬肉加工企業史“史密斯菲爾德”，並在港股市場上市，萬州國際便由此成立，這是全球最大的豬肉加工企業，萬隆則成為了這個企業的主席。

在2016年的《財富》雜志上，萬州國際雙匯收入超過518億，入選了全球500強企業，排在了第495名。這位78歲的老企業家勇於改革、誠實且敬業，最終創造了一個屬於內地的肉類品牌。這樣一位優秀的創業者，卻十分低調，身邊的人都說他平時沒什麼愛好。有人曾經問他:你最中意做的究竟是什麼?萬隆則回答道:殺豬，且把它殺好。