為什麼陳天橋沒有成為丁磊？
為什麼陳天橋沒有成為丁磊？答案很簡單，誰也成不了誰，陳天橋不可能成為丁磊，而丁磊也不可能成為陳天橋。但是貓哥估計題主想說的是陳天橋為什麼沒有丁磊成功，但是如果這樣問的話，其實也沒什麼可比性。
大約每年的互聯網大會上，身在烏鎮的丁磊都會火一把，因為「丁豬肉」的烏鎮飯局每年都邀請大佬們吃飯，聊往事，侃未來，吃豬肉。如果在這方面來比的話，丁磊算是挺成功的。
而陳天橋已經很久沒有在公眾面前露面了，而上一次關於他的新聞還是2017年中的「盛鬥士」的活動上，而且只是以視頻的形式發表了一席談話，與盛大的前員工們一起回憶往昔。
雖然身處互聯網，兩人走向的不是同一條路。
2001年網易成立遊戲事業部，而同在2001年，盛大開始運營《熱血傳奇》，差不多的起步，但是態度南轅北轍。陳天橋雖然做著全國最火的遊戲，可是本人卻對遊戲卻並不熱愛，甚至深惡痛絕，「傳奇是個爛遊戲，盛大是個好公司」。
後來的事情，我們也都知道了，遊戲成為了門戶網站起家的網易的頂樑柱，而遊戲起家的盛大最後賣掉了盛大遊戲。丁磊在遊戲領域也算是風生水起，但是陳天橋卻熱衷於投資，股權投資、公開市場投資和不動產投資，在其代表性投資項目中，遊戲相關的投資僅剩下移動遊戲媒體遊戲多了，更多的投資集中在科技領域，AI、醫療、腦科學。
不做遊戲的陳天橋趕不上丁磊么？未必。
衡量企業成功的標準有很多，而衡量企業家是否成功的標準也有很多，但絕不是簡單的誰成為誰的問題。
丁磊是丁磊，而陳天橋依然是陳天橋。
歡迎大貓財經～
陳天橋和丁磊都是30出頭就成為首富，如今談論為什麼陳天橋沒有成為丁磊，實際上也是在談陳為何沒能回到他10多年前的榮光。
都是時也，勢也。
如果說盛大遊戲的衰亡是由於陳天橋的不重視，那麼其創新業務沒做起來的根本原因則是因為他跑得太快了。
他的網路迪士尼計劃以盛大盒子為核心，包攬PC、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務等九大業務。通過盒子，用戶可以在電視上玩遊戲，看新聞、股票、電影，聽音樂——如今興起的小米、樂視等盒子，正是盛大盒子的翻版。
憑藉花了4.5億美元買下來的內容，這個無比龐大的版圖當時也曾引起極大反響——新浪、百度、淘寶、騰訊等均按照盛大盒子的API做了APP，以適應轉戰電視的需求。如果盛大盒子得以實現，中國早已在iOS、安卓之前擁有了自己的生態系統，如今的BAT格局也將被改寫。
但正如「華商韜略」評論說，「陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當時的各種條件，都承載不下他的雄心。」
在MP3還是時髦用品、蘋果還在主推iPod、全國接入寬頻用戶總數才2833萬戶的年代，基於網路的盛大盒子售價6000、想要獲取4億電視用戶，有點異想天開。
何況盒子生態的核心——內容還相當匱乏。當時電影、電視資源還把控在傳統電視台手上，如今火爆的視頻網站剛剛成立或尚未成立，想要獲取內容太難了。
2006年，廣電總局叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。這是陳天橋再也沒有談過的項目。
而陳天橋圍繞著盛大盒子構想出大IP、影視遊戲互動、「三網融合」、「硬體+內容+服務」生態、移動互聯社交……正是如今BAT及各行業巨頭在做的事情。
除了盒子，陳天橋還有一系列超前性布局，但最終都不了了之。
據華商韜略統計，2003年，他就開始搞電子支付，並在2007年將其平台化。
2004年，他看到了IP的價值，整合以「起點中文網」為核心的盛大文學。
2004年，他先於唱吧、YY直播製作了在線K歌的遊戲《巨星》。
2005年，他創全球先河，宣布旗下所有遊戲免費，這種「免費玩、買道具」的模式，在當時被業界所抵制，現在卻成了幾乎所有網遊的「致富之道」。
他還投資了中國第一款語音IM軟體TalkBox，後來的米聊、微信都是「參照」其發展起來的。
此外，2008年，陳天橋還創立了盛大創新院，其研究的雲儲存、語音識別等方向正是9年後的今天的熱門創業領域。
……
甚至有人笑說，陳天橋是中國互聯網這10多年發展的總創意師和設計師。
再者，盛大通過投資併購布局產業鏈，不正是如今BAT、TMD正在做的事？
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陳天橋和丁磊都是前首富。都是少年英傑。他們兩個沒必要去追究誰成為誰？
很多人可能會認為丁磊成就更大。原因是陳天橋原來的產業已經基本出售了，但網易的版圖越來越大。
從某種角度講，陳天橋的成功運氣成分更強一些。
從商業模式上來講，盛大的模式並沒有經受住市場考驗。
還有一個很重要的因素，是陳天橋自己病了。就在如日中天之時，他患上了恐慌症。為了挽救自己的健康，他決定隱退，將市場拱手讓給阿里巴巴和騰訊。可怕的恐慌症讓他一度認為「第二天再也醒不過來」。與這種精神疾病的鬥爭再加上對佛教的信仰，最終促使他走上一條嶄新道路――拿出10億美元支持人類腦科學研究。他說：「幾千年來，我們一直通過改變物質世界來提高我們的幸福感。現在，我們必須探尋我們的內心，來解決這個問題。」
現在，44歲的陳天橋準備重返公眾視野。他現居新加坡，正在謀劃自己的下一步行動。在辦公室接受採訪時，他解釋了為何放棄畢生事業，將市場拱手讓給阿里巴巴和騰訊――這兩大巨頭的創始人現在都躋身中國首富之列。一切開始於30多歲時的恐慌症發作。隨著競爭壓力和政府監管的升級，癥狀不斷加劇。最終，陳天橋決定放手，挽救自己的健康。
根據彭博億萬富翁指數，陳天橋的個人資產至少達到24億美元。他拿出10億美元，支持腦科學研究，其中包括他與妻子向加州理工學院捐贈的1.15億美元，成立陳天橋與雒芊芊神經系統科學學院。餘下資金將用於直接資助年輕科學家和在美國創建陳天橋大學。
第一場丁磊贏了，但第二場現在還不知道！
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因為44歲的陳天橋還是個佛系青年啊。
首先聲明，本文不是討論財富意義上的前首富們，畢竟現在主做投資的盛大憑藉多年積累下的家底，足以秒殺無數一線基金。錢對於陳首富和丁首富來說，多一個零或少一個零已經意義不大了。
為什麼寫陳天橋和丁磊？不僅僅是因為丁老闆最近成了逆襲網紅，更是因為陳和丁，有太多的相似點：
二人都是上世紀九十年代（這個詞好遙遠）就開始創業的老炮兒，貨真價實的「90後創業者」；
二人都曾是中國首富。巧合的是，陳首富曾經接了丁首富的班，儘管當時陳天橋和老婆的身價只有80億人民幣，不及今天唐岩夫婦身價的一半；
二人都是從國企辭職創業。從體制內到體制外，雙創先驅；
二人不僅趕上了中國互聯網創業的原始大風口，更趕上了網遊產業的超級大風口。論會飛的豬，雷軍是後來人；
二人還是浙江老鄉，據說兩家相距不到80公里。方圓百里，接連出了兩個互聯網首富，不是玄學是什麼？
然鵝，幸福的首富都是相似的，不幸的首富各有各的不幸。當丁磊的網易一年豪取上百億利潤、業務多點開花、市值逼近百度的時候，盛大遊戲早已不屬於陳天橋，盛大文學也不屬於他了，而當年陳天橋暢想的家庭娛樂帝國，正在被雷軍接管……在失去PC時代之後，陳天橋又錯過了移動互聯網。
一個持續死磕、上演王者歸來的好戲；一個不斷措錯失好局、與舞台中心漸行漸遠。
為什麼陳天橋沒有成為丁磊？不是說丁磊有多帥、有多富、有多好，而是說，中國互聯網名利場的重組與洗牌，可能比你想像的更富有戲劇性。滾滾長江東逝水，風口淘盡英雄。
丁磊和陳天橋，應該是中國最具代表性的兩類創業者了。沒錯，是兩類人。
（一）
to B、to C與to VC
丁磊比陳天橋大兩歲，丁89年上大學，陳90年，但兩人同一年畢業，只因學霸陳天橋提前一年完成了學分。畢業後兩人都進了國企，丁磊去了寧波電信局，陳天橋去了陸家嘴集團。從個人履歷看，二人都不算草根。但有沒有草根精神，是另一碼事。
從小就喜歡鼓搗各種新玩意兒的丁磊在局裡迷上了剛剛出現的互聯網，他說要離職做互聯網，領導反對、家裡人反對，但丁三石還是說走就走，背起包直奔廣東。那個年代從老家丟掉鐵飯碗南下廣東，其勇氣不亞於今天首富們跟老婆鬧離婚。
△小鎮青年丁磊
90年代中國創業、打工的聖地在南方：深圳、廣州、海南。那時北漂的主流是大學生、駐京辦主任、外地保姆。能折騰的、瞎折騰的都去南方野蠻生長了。北漂跟黨走，南漂聞著錢味兒走。都說炒股賺錢。可我虧得心臟都要承受不了。曾幾次都想去關戶了。可每 到那點就手癢，無意間空間說說上看到師傅薇 ：kdj624 號，跟他學習四維選股的 方法，沒想到上個月就把虧的賺回來了，方 法真的是很重要的
陳天橋不用去廣東。93年從復旦畢業那年，正好趕上浦東的大幹快上。
△陳天橋
浦東跟廣東不一樣。廣東是老人家的試驗田，浦東是老人家的墓志銘；廣東是江湖之遠，浦東是廟堂之高；廣東做生意，浦東搞金融。陳天橋去的陸家嘴集團，就是浦東開放之初的錢袋子。屌絲做互聯網，精英干金融，丁三石和陳天橋早就實踐了。
屌絲創業的邏輯，首先是活著。在廣州兩家軟體公司練手兩年之後，丁磊在1997年創立了網易。當時中國互聯網用戶不到10萬，丁磊的第一個辦公室不到8平米，生意就是向各地電信部門出售免費郵件系統，每套幾十萬人民幣，一手交錢一手交貨，這讓丁磊的小日子很舒服。
突然有一天，丁磊發現自己的硬碟很大（9G），大到閑置很多空間，而當時網易的主站一共才三屏，加上圖片1M都不到。這麼多空間，閑著也是浪費，不如就做面向C端用戶的個人主頁吧——網易郵箱的前身誕生了，並且一舉拿下了當年CNNIC最佳網站的第一名。
先找到一個實打實的生意（很多時候是to B業務），讓自己活下來，然後誤打誤撞搞出一個用戶需求極大的互聯網產品（平台），丁磊是這麼做的，馬化騰也是，李彥宏也是，甚至馬雲也是（先有to B的阿里巴巴，再有to C的淘寶。儘管馬爸爸是中國to VC模式的開創者）。
在一個用戶土壤貧瘠、資本不發達的時代，這是第一代互聯網創業者的普遍路徑。中國最早的VC 、後來如日中天的IDG在當時都被誤解為騙子公司、皮包公司，還談什麼to VC模式？賺錢、接單、活下去才是第一要務。
而當1999年陳天橋創辦盛大的時候，也就是丁磊創業兩年之後，中國互聯網用戶已經達到900萬。那一年上海舉行了《財富》全球論壇，幾乎雲集了這個地球上所有的達官顯貴。還是在這一年，深刻影響中國接下來十幾年互聯網走勢的BAT相繼成立。互聯網創業在中國形成第一波高潮，火紅鮮艷。
浦東已經起飛，上海已成中國的中心、世界的網紅。手握50萬元啟動資金、出身陸家嘴金融辦的年輕幹部陳天橋富有詩意地說：有人告訴我，陸家嘴的黃浦江上有一座橋。如果他的說法符合邏輯，符合道理，即使我看不見這座橋，也會一腳踏上去。」翻譯成黑話就是：你們都特么閃開，老子要搞就搞大的！
陳天橋要搞的，是一個卡通網站，也可以理解成網路版的迪斯尼。在一個人人都搞門戶、弄搜索、做資訊的年代，陳老闆鎖定了娛樂IP——一個在十六、七年後的中國成為創業投資大風口的領域！
那是一個矽谷嗑藥、中國抽搐的年代，互聯網概念秒殺一切。只要你有一個劇本，並能讓它與互聯網沾邊，不愁沒人拿錢砸你。
人人都在造夢，人人都怕錯過。互聯網泡沫達到頂峰，一家叫中華網的公司成為納斯達克中國第一股，市值最高時破50億美金。它在2000年泡沫破滅前投資了盛大300萬美金。陳天橋似乎已經踏上了黃浦江上面的那座橋。
陳天橋命好，丁磊命硬。陳天橋那300萬頂多算是泡沫破滅前的一筆A輪融資，而丁磊的網易則是上市。那個時間點，上市等於上岸，而且網易從99年私募融資到2000年6月IPO的公開募資，一年時間共計搞到1.15億美金。他們不知道，自己正在彈藥充足地迎接史上第一個互聯網凜冬。
（二）
賺錢邏輯與情懷邏輯
網易是2000年6月30日在美國上市的。很快，進入7月後，全球互聯網泡沫正式磨滅，納斯達克指數從5000多點跌到1500點，市值蒸發了2/3。
泡沫破滅意味著資本寒冬，資本寒冬意味著不好融錢、不好賺錢，不好融錢意味著前面的投資人壓力山大，不好賺錢意味著創業者壓力山大。前面投資人壓力大首先會傳遞給創業者，而創業者是所有壓力的最終歸宿。擊鼓傳花，有始有終。
時間很快進入2001年，丁磊在這一年迎來了自己30歲的生日，他收到的最大生日禮物是：不僅股價跌破發行價，更由於「假賬事件」，網易被納斯達克摘牌。
當初投資網易、後來投了京東、有「VC女王」之稱的徐新說，「網易是當時唯一讓我愁得睡不著覺的公司。」
同樣睡不著的還有陳天橋。拿了中華網300萬美金後，花了快一年，卡通網站沒見長進，後續融資更是遙遙無期。睡不著覺的陳天橋決定從韓國進口網遊，這是一個極為大膽的戰略。
當時的騰訊在忙著做社交、阿里在中小企業里搞傳銷、百度嘗試向C端搜索轉型，網易自主研發的《大話西遊》，要到這一年年底才推出。也就是說，盛大準備進入中國其他互聯網公司都沒有涉足的領域。
外人看不懂，中華網更看不懂，說服陳天橋不成，最後決定撤資，只給盛大賬上留了30萬美金。事後證明，這可能是一筆可以與IDG從騰訊過早套現相「比肩」的遺憾之舉，中華網在中國創投史上嘗到了第一個「10億美金的教訓」。段永基式的人物太稀缺了。
一部《傳奇》不僅成就了陳天橋，也造就了中國網遊產業。2000年，中國只有350萬台能上網的個人電腦，而到了2001年年底，這個數字是850萬台。
差額來自於哪裡？網吧。這一年是中國網吧遍地開花的一年，因為老闆們嗅到了巨大的商機：網遊。正是以《傳奇》為代表的網路遊戲的普及，加劇了網吧的蔓延，同時推動了網民數量的爆發。到2001年年底，QQ註冊用戶將近5000萬，基本都是來自網吧。
2002年 盛大網路年收入6.8億元人民幣，純利潤達1億。30萬美元，不到一年換來了一個億的凈利；很快，投資了阿里巴巴的大神孫正義向盛大投資4000萬美元，估值猛漲、陳天橋數錢數到手軟、IPO迫在眉睫……誰的眼淚在飛？
到了2003年，同樣憑藉網路遊戲的逆襲，網易股價如火箭般躥升，丁磊成為中國首富。這是中國富豪榜第一次，由一位來自非傳統行業的、白手起家的創業者榮登榜首。
借勢借力，2004年盛大成功登陸華爾街，成為全球網遊概念第一股。隨著股價的不斷攀升，某個周末正在公園長凳上休息的陳天橋撿到一張當天的報紙，得知自己取代丁磊，成為中國新首富……
故事發展到這裡，有點絕代雙驕的意思了，但這也是轉折點的開始。上市前，當很多盛大新員工都不知道網遊是什麼的時候，陳天橋就提出了「網遊產業」的概念，戰略認知自始至終地甩別人幾條街。
但當網遊真的成為產業的時候，也就成了眾矢之的。電子鴉片、不義之財，是當時媒體貼給新首富陳天橋的標籤。還記得那個自稱美籍華人的歸國教授陶宏開嗎？他當年在中國網遊行業的地位，就相當於商品打假界的王海、學術打假界的方舟子，而盛大、陳天橋是他的主攻目標。
對於從學生時代就是優秀學生幹部、畢業後成為國企幹部、上市後成為全國政協委員陳天橋來說，這不是他想要的「名聲」。
更重要的是，陳天橋的初心不是遊戲，而是他念茲在茲的娛樂帝國。所以，2005年，盛大拿出了領先了至少兩個時代的「家庭娛樂帝國」計劃，正式推出盛大盒子。陳天橋還是要做中國的迪斯尼。
情懷不值錢，但陳天橋有錢玩情懷。他說：「我的性格就是不喜歡做別人做過的事，哪怕可以賺錢，我也覺得索然無味。現在回頭看，不創新，毋寧死。」
看看盛大這些年的布局，就可以看出，陳天橋的每一步戰略抉擇，都有兩個鮮明的特徵：1、從平台而不是產品著眼；2、做別人沒做過的事情。最早的卡通網站如此、網遊如此、家庭娛樂計劃同樣如此。而做平台，是典型的資本主導路線，沒有錢是萬萬不能的。中華網的300萬美金抵不過互聯網泡沫，但中國首富的身份有底氣、有資本讓陳天橋完成那個自己內心深處的「中國夢」。
丁磊則正相反，每一步選擇都是從現實的市場需求出發，目的只有一個，讓網易活下去。真正拯救網易的，不是網遊，而是SP。
當2001年前後互聯網寒冬最冷的時候，網易處於被摘牌、丁磊被投資人吊打的窘境，恰恰此時，剛剛成立不久的中國移動推出了史上最受創業者歡迎的套餐：移動夢網。
這個無線增值業務有如雪中送炭，拯救了包括網易、騰訊在內的一大批互聯網公司。沒有SP，就沒有中國互聯網的今天，而SP的道德爭議，相比網遊甚至有過之而無不及。丁磊從了，馬化騰從了，陳天橋會從嗎？
而丁磊的另一個與陳天橋相反的地方，就是幾乎從來不談戰略，而是只談產品。除了立家之本的郵箱業務，網易到今天無論成功還是失敗的產品，都有一個共同點：幾乎都是跟在別人後面。
網遊是，網易泡泡是（還有幾個人記得這款產品）、網易商城是、網易微博是、易信是、乃至今天大紅大紫的網易嚴選、考拉海購，都是如此。哦，貌似只有豬肉不是。
小步快跑、不斷試錯，無論是屌絲創業時期，還是功成名就之後，丁磊都遵循著這個互聯網的精進原則：凡是能搞到用戶的產品就做；凡是能賺錢的業務對就搞。錯了可以改，失敗了可以另起爐灶，只要主營業務在，不怕滅柴燒。
2016年，網易116億人民幣的純利中，70%以上來自遊戲業務；盛大遊戲去年純利16個億，不到網易的1/8.。關鍵是，盛大遊戲已經不姓陳。物是人非。
這完全是一個白痴問題。
一娘生九兒，各有所不通，更何況兩個不著邊的人，能成為一個人。
陳天橋為什麼要成丁磊呢？現在撇開別的不談，就說事業吧？每個人都有自己獨特的創業模式，為什麼你又要兩個行事風格完全不同的人融合一起呢？雖然現實生活中不乏有人模仿別人的風格，但是再成功的模仿者，也完全無法做到一模一樣，更何況一個人沒有意向成為別人，從何而來的變成別人呢？
至於你是從那個層面上提出這個問題，或者說你問這個問題的意義何在，我無從知曉，但是作為一個創業的人士，在創業的道路上有借鑒別人成功的經驗，並不是你所說的完全成為別人，或者全盤接受。
為什麼一個人不能成為另一個人呢？這樣荒謬的問題，完全出於你這樣一個無腦的提問者。連我們這些草根農民都不願接受的觀點，更何況那些有二斤八兩的成功人士，誰願意把自己的成功，讓別人歸咎於模仿另一個人的伎倆上。
我想沒人願意，把自己的成功建立在別的基礎上，或者說沒有更願意，成為別人成功的基石。
所以，以後提這樣的白痴問題之前，不防把你那個發熱的腦袋，放在冷水池子上沖沖再說。
陳天橋有知識分子的情懷和清高，當然也有氣節。遊戲的確是精神鴉片，會害了一代人。陳天橋不喜歡跟做別家產品，喜歡搞原創，但是苦於沒找到原創的產品的盈利模式，當然著眼點，戰略，格局再大一點，就能更進一步，其實國家、民族正需要這樣的人，寧可不賺，少賺錢，也不能做毒害子孫後代的事。
因為陳天橋不是孫悟空！
個人認為，陳天橋的影響力，在幾十年後將遠超丁磊。
陳天橋現在一方面做投資獲得資金回報，另外就是要投一系列關於腦科學、腦醫學方面的機構，都知道腦科學對於人類未來的意義，不僅僅是腦疾病預防控制，另一方面是在理論上對人工智慧、甚至人的認知都會產生革命性影響。
這個問題隱含著一個判斷，就是陳天橋不如丁磊。從當下的財富排行，也許是成立的。但大家忽略了一個最基本的事實，陳天橋的財富已經變現，而丁磊只是賬面上的。
還有陳天橋每次的賣出都是行業處於高潮的時候，不論遊戲也罷，起點也罷，從結果來看，陳天橋具有其他任何人都不具備的時代遠見和歷史眼光。
一定要區別陳天橋和丁磊的話，可以這樣來表達，就是陳天橋是做產品的，丁磊是做事情的。陳天橋的每一次創業都是為了賣出，丁磊每一次改變都是為了變得強大。丁磊是可複製的，而陳天橋不行。丁磊在挖行業的縱深，陳天橋在順應歷史的變化。一個持重，一個飄逸。
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