是那種可以直接看得見並立即反饋的指標，對時間的要求有點苛刻，單位其他人員都不願圍著這個轉，都強調有自己的一攤事，這叫我很為難，出過幾次問題，領導卻讓我檢討…T﹏T

這都是怎麼回事啊？有啥關鍵原因麼？

倡導工作流程組織結構扁平化的牛人們有沒有考慮到我這種情況呢？(┌?。?)┌

問題描述不太清楚，不好解答。

說三點：

1上級單位直接對你考覈？為何不是你的上級領導對你考覈？

2考覈時間太苛刻？是自己工作方式的問題還是指標制定不合理。

3領導同事無條件支持？考覈是針對誰的為何要強求他人支持？別人不願意與你同分擔共患難是為何？

其實實際情況往往如此，要不怎麼叫管理的藝術呢

做事情的根本是做人，很多事情都是靠私交搞定的，但是哪本書都不會寫這個

謝謝邀請。

扁平化管理的特點之一就是大家的工作都很多，所以，在大家很忙的情況下，勉強要求他人幫忙確實是勉為其難了。

在做工作前，應先確定工作程序，就工作目標和程序進行匹配，如果發現目前資源（人力資源、技術資源、基礎設施資源、財務資源、信息和知識資源、相關方關係資源等）不能滿足基本的程序需求的時候，要及時向領導反映，進行有效的雙向交流並達成共識，由公司統籌調配相關資源支持你以達成工作績效，完成公司的戰略目標。

所以是你的工作，還是你們團隊的工作呢。

你的工作就只能是自己做，團隊工作要授權啊。

題主這種情況對於基層幹部來說不是很常見。

上級對你的考覈。或者對你單位的考覈。不管是因為什麼原因。這個工作只要最後是你在負責。出了問題。肯定你背鍋啊。

試著跟他們處關係，然後讓領導幫你協調疏通一下會好很多。

知道怎麼用私人關係做公事嗎？看你這樣子恐怕是不知道。

我們經常有這樣的事情啊，做事方法，把問題列出來，發出來，發給需要彙報的人，負責具體工作的人，還有本單位領導，一直解決不了，就組織會議～

如果真的很重要一定能做好，如果不重要，也不會太強迫你。

說句實在話，我連本職工作都不一定按時完成，怎麼可能無條件配合別人

其實我也想說，上級單位直接對你考覈？那你領導呢，對他考覈不。還有，每個人都有工作，對你無條件支持那是不可能的，你換位想一下可能不。

具體問題具體分析，麻煩問問題的時候說細點行嗎，你這樣問誰能回答

雖然你這個問題問的非常差勁 ，但是大言不慚的說，答主的水平高啊

上級單位給了你責任的同時就給了你權利，沒理由只有責任沒有權利，你首先要找出責任是什麼，權利是什麼，權利要抓牢，責任要分解，同事不清楚你的權利不要緊，但是一定要把責任分解落實好，不要以你個人的名義分解責任，要學會利用組織，利用領導，狐假虎威會不會，你拿出分解方案，讓領導來決定要不要執行，領導不同意，要虛心請教怎麼修改，把球踢給領導，讓領導享受發號施令的權利，這樣你也有快感，畢竟是你指揮了領導，方案通過，剩下的事就好辦了，拿著雞毛當令箭會不會，況且這是領導同意的雞毛

如果領導也不配合，這種事最簡單了，上級來考覈如實彙報即可，把你做出的努力一一列舉，有理有據，不要自己屁事沒幹光怪同事領導不配合，讓我我也覺得你能力不行

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