KPI,Key Performance Indicator的縮寫，即關鍵績效指標，是衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是企業績效管理的基礎。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。KPI可視化對象正是KPI管理的一個有效工具。

PowerBI中的KPI可視化對象基於特定的指標值，旨在幫助你針對既定的目標，評估指標的當前值和狀態。

因此，創建KPI 視覺對象需要一個用於計算值的基礎指標值、一個目標指標或指標值，以及一個閾值或目標。

下面就根據一份銷售數據記錄以及銷售目標，看看KPI是怎麼生成的，

這是2017年1-12月的銷售明細，每月目標銷售額250萬，把實際銷售額放入【指標】，預算目標放入【目標值】，年份月份放入【走向軸】，這份數據的KPI圖如下：

最中央的大字是12月的實際銷售額，下面的小字是目標銷售額，旁邊括弧的小字是距離目標的百分比，這個KPI指標是超出目標62%。

後面的陰影部分是指標的趨勢圖，1-12月呈波動上漲趨勢，走向軸也可以設置為不顯示，不顯示的情況下，就是一個標準的卡片圖，並且是帶有目標值的卡片圖。

當然也可以把目標從【目標值】中移除，這樣就是帶有趨勢面積圖背景的卡片圖，

還有一個設置的地方是「顏色編碼」，這個纔是體現KPI指標的核心設置，

方向是值指標與目標的關係，比如銷售額指標，就是比目標高更好，選擇「較高合適」；當然還有些指標是越低越好，比如費用率、應收賬款周轉天數等，比目標數字低纔是達成目標，應該選擇「較低適合」。

下面的三個顏色，綠色代表達成目標，紅色代表沒有完成目標，黃色代表和目標持平，這幾個顏色都可以自定義更改。這個界面中的文字詞不達意，應該是PowerBI中文版翻譯的問題。

可以添加個月份的切片器，看看指標顏色是怎麼起作用的，

1-6月的銷售額都低於250萬，因此數字顯示為紅色，7月之後每月超過250萬後，數字都顯示為綠色了，通過顏色就可以看到是否完成目標。

並且由於被切片器篩選，只有一個月的值，所以背景的趨勢圖消失了，只顯示為帶有目標值的卡片圖。

因為這裡的走向軸選的是月份，所以都是月度目標達成情況，如果選擇的是季度，那麼顯示的將是季度目標是否達成，走向軸就是指標考覈的時間粒度，大家可以自己動手嘗試。

通過以上的介紹，可以看出KPI可視化的作用，直觀展現目標是否達成，以及指標和目標之間的差距，通過切片器，還可以直接量化各個維度每個時間段指標考覈。

公眾號：PowerBI星球


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