文|郭福瑞

體育大生意記者

「籃球已經成為國內第一運動。」

上述論斷出自企鵝智庫在今年11月發布的《2018中國籃球產業白皮書》。實際上，早在2005年，時任籃管中心主任李元偉就在《財富》上發表過相似的觀點，當時這句話曾招致爭議。十餘年之後，關於這個觀點是否客觀成立，外界仍然眾說紛紜，難以給出定論。

不過，2018年，在中國足球不斷走低的情況下，中國籃球呈現出相反的態勢，無論是籃協、CBA聯賽改革力度與效果、國家隊成績以及在球迷的評價和口碑，中國籃球排在各項運動前列。可以說，2018年的中國籃球並非一片波瀾壯闊之景，但在改革的大勢頭下，也已經創造出諸多值得銘記的成績。在籃球世界盃到來前夜，中國籃球已經積蓄好力量。

籃協實體化改革深入 三方向兼顧塔尖及塔基

盤點2018，成績是最具說服力的指標。中國籃球2018年在競技賽場的收穫頗豐。在雅加達亞運會，中國代表團包攬了三人制籃球和五人制籃球的全部4塊金牌。中國隊歷史上曾在1986年漢城亞運會、2006年多哈亞運會和2010年廣州亞運會包攬男女籃冠軍，不過由於雅加達亞運會是首次納入三人籃球比賽，因此，此次獲得男女籃四項比賽的冠軍書寫了全新的歷史。

當然，會有人認為此次亞運會比賽質量不足，獎牌的含金量較低，不過考慮亞運會期間正值中國籃球整體改革的大背景之中，在多項改革舉措齊頭並進的過程中，此時獲得冠軍，其對於籃球各界的激勵作用已無需贅言。

從某種意義而言，中國籃球在亞運會成績可以看做是中國籃協實體化改革的成果之一。眾所周知，在姚明出任中國籃球協會主席以來，改革動作頻頻，聯繫到國家隊層面，中國男籃在2017年開始實行的大國家隊，分紅藍兩隊的集訓模式在此次大賽中顯現了效果，中國男籃派出紅隊出戰，並湧現了阿布都沙拉木這樣的後起之秀，彼時在俱樂部還未成為絕對主力的他已經在國家隊站住了腳跟，其個人實力獲得多方認可，在紅藍兩隊合併後，阿布都沙拉木也成功入選名單為國征戰。

紅藍分隊模式擴大選材範圍，給予國家隊成員更多競爭機會和歷練的平台，幫助他們快速成長。這樣的舉措實則是為中國籃球的塔尖提供活力，為明年即將在中國家門口舉辦的男籃世界盃提前儲備人才。事實證明，大國家隊模式是成功的，這引起了其他體育協會的效仿，例如中國足協便在中國女足和部分國字型大小男足身上採取了分隊策略。

在紅藍分隊外，姚明主政的中國籃協還推動諸多細節變化，例如改原來的球員徵召制度為邀請制，實行主教練應聘制等，充分尊重教練員和運動員的訴求；承擔運動員在國家集訓隊所產生的經濟費用，這充分保障了俱樂部的利益，進而才能推動俱樂部更加國家隊工作。

上述工作都在盡量保障中國籃球塔尖的穩定，與此同時，中國籃協也在推動青少年籃球和群眾籃球發展，這是為中國籃球的塔基苦苦耕耘，為上層輸送源源不斷的活水。塔基工作體現在「小籃球計劃」和「『我要上奧運』中國三人籃球擂台賽」兩個項目上。

自2017年11月20日推出以來，小籃球聯賽已經走過一年多的時間，數據統計顯示，從今年3月起，中國小籃球聯賽已經走進百餘座城市，吸引15365支球隊的100443名小球員、9674名教練以及3542名領隊參與進來。而2017-2018賽季的中國三人籃球擂台賽則吸引了8472支球隊、32856名球員參與其中。兩個項目有效地深入到青少年和廣大籃球群眾之中，繼續擴大國內的籃球群眾基礎。從塔尖到塔基，中國籃協在三個方向上的改革交相呼應，形成了良好的聯動關係，共同服務中國籃球的長遠規劃。

聯賽改革細緻化 商業開發步入十億時代

而國家隊人才培養另外一大源泉是聯賽，從國外成熟的經驗來看，聯賽是為國家隊輸送人才的重要途徑。姚明擔任CBA董事長以來，努力推動聯賽改革。根據此前發布的5年發展計劃，本賽季CBA聯賽從38輪增加至了46輪，比賽數量和頻次都有所提升，為本土球員們提供了更多施展才華和成長的空間。此外，姚明主政下的CBA還增設了夏季聯賽和中國發展聯盟聯賽，這為俱樂部的青年才俊以及難以獲得出場機會的球員開闢全新的練兵舞台。諸如此類的舉措能夠讓聯賽持續為國家隊輸血。

歸根結底，CBA是個商業化聯盟，姚明力主的改革需要將聯賽打造出優質的形象，吸引球迷關注和更多商業關注。本賽季是CBA公司獨立運營聯賽的第二年，CBA公司對於聯賽做出諸多細節升級，聯賽正在朝著更加職業化的方向邁進。例如，推行5個級別的球員標準版合同和細化的裁判管理方法；推出全新定製的總冠軍戒指、以中國籃球元老錢澄海名字命名的最佳教練員獎盃「澄海杯」和全新的最有價值球員（MVP）獎盃「戰神杯」等等，充分對外輸出聯賽的品牌形象和價值。

在這樣的背景下，本賽季CBA的商務開發工作也達到歷史新高，首次突破十億元，這充分體現出商業市場對於CBA聯賽價值的認可。目前，目前CBA五級贊助商總數量為17家，包括中國人壽、李寧、攜程、卡特彼勒等知名企業，根據體育大生意此前估算，本賽季CBA招商贊助收入達到了8億元左右。

此外，本賽季除了央視和騰訊兩大媒體合作夥伴外，還新增了咪咕、優酷兩大版權買主，據了解，兩家公司均與CBA簽約兩年，體育大生意此前曾做出估算，本賽季和下賽季，兩家平均每家每個賽季付出了1.5億元左右的版權費用，加之去年版權開發的成果，本賽季CBA版權收入達到4.5億元左右，這幫助聯賽商務開發工作首次挺進10億元時代。（相關閱讀：24歲的CBA首次進入十億元時代：贊助8億元+版權4.5億）

回顧2018年是為了能夠繼往開來，堅持過往成功方向，開拓全新的局面。2019年即將到來，籃球世界盃將在北京、佛山、武漢、深圳、東莞、南京、上海、廣州八座城市舉辦，這是繼北京奧運會之後，在國內舉辦的最高級別國際賽事。前有國內籃球諸多改革，後接國際頂級大賽，一個屬於籃球的大時代正在緩緩拉開帷幕。

從競技層面而言，經過過去幾年良性的發展，中國籃球已經完成新老交替，並進入持續上升階段，加之東道主之利好，球隊此時出戰籃球世界盃，能讓觀眾有更多期待，男籃世界盃關乎東京奧運會男籃比賽資格，男籃將士定當全力以赴，為東京奧運會入場券而戰。

而在商業和體育營銷層面，經歷了俄羅斯世界盃的瘋狂後，國內品牌和企業即使不拿出對待足球世界盃般的熱情，面對籃球世界盃這樣的大賽，他們也會不甘為人後。況且籃球在國內擁有深厚球迷基礎，這是品牌對外輸出企業文化，布局國際化的重要契機，他們有理由借勢而上，做出體育營銷行為。

目前，國內企業已經佔據國際籃聯贊助席位的半壁江山，國際籃聯目前贊助體系只有全球合作夥伴一級，目前共有8家企業贊助，分別是北控集團、百歲山、摩騰籃球、耐克、TCL、騰訊、天梭和萬達集團，其中5家來自中國。隨著大賽臨近，新一輪體育營銷浪潮或將被掀起。

毫無疑問，2019年將是籃球大年，這早已成為體育產業各界人士關注、熱議的話題。1月7日，2018體育大生意年度峰會暨頒獎盛典，將於北京千禧大酒店隆重舉行。在白天的峰會環節，體育大生意緊跟熱點，設置了議題為「籃球大時代下的中國元素」的圓桌論壇，並邀請了來自國際籃聯、NBA中國、盈方中國、騰訊的籃球界重磅嘉賓，與您共同探討即將到來的籃球大時代。

註：本文圖片來自網路

推薦閱讀：

相关文章