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領導只需要看到結果，不需要知道過程。

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看你領導向大領導彙報工作怎麼彙報的，你按你領導的套路來

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首先，請清楚的認識你這個職位，你的具體工作包括哪些，領導覺得你問題多，可能是有些本該你自己解決的事情卻要徵求他得意見，並且他覺得這是一件非常小，根本懶得聽的事情。

其次，說話說重點這是每個職場人都該具備的基本能力。彙報工作之前打草稿，先說結果，如果需要，在說明造成結果的主要原因。如果是好的結果，領導不需要你闡述原因，如果是不好的結果，在你說明最主要原因後，領導就已經了解到情況了，其他雞毛蒜皮的事情真沒必要說。

最後，作為基層管理彙報工作是必須的，每周不管完成的，沒完成的，遇到問題的還是都跟領導說說，起碼要讓他了解到一個最基本的信息，你和你的團隊在做事。

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謝邀

我一個職場小白承蒙答主邀請了 但我真的不知從何答起

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彙報前的準備工作非常重要，首先在筆記上梳理脈絡羅列大綱，列出幾項重點工作，將重點內容標記，次要部分一筆帶過，刪繁就簡。這樣做了之後，對自己需要彙報的內容就心中有數了，面對領導底氣也足，不會說半天讓領導抓不到重點。另外，也可以用郵件的方式彙報工作，作為補充說明。

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也許你的領導提出的說重點很重要，他們畢竟時間很緊，不容浪費，一些小細節根本無關緊要，你可能還沒有領悟到總結簡化事情的重要性，可以練習一下，僅為我個人猜測。

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謝邀。我跟你一樣，講話速度也很快，有時候也擔心自己講得話別人可能沒理解，就想跟對方詳細的解釋，這樣一來就覺得很啰嗦。後來意識到自己的問題，我跟領導彙報工作的時候盡量用文字，有時候是列印出來的，有時候是發qq，領導看了有不清楚的地方自然會問我，這樣就不擔心領導嫌我啰嗦了。

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觀察一下其他成員的彙報模式，可以模仿之學習之，如果老闆平時屬於蠻好講話，可以直接跟老闆討教。你到這裡問，應該很難得到針對性的回答。畢竟你的描述比較泛。

還有就是不要害怕被老闆說，而是以一種被說就是提高的思路去接受，老闆言辭不溫順的指點。。

如果你是希望不被說的目的去改善，很容易變成太過小心翼翼，反而對成長有局限。。。有些領導就是喜歡用責備的方式指出錯誤。不要被帶偏情緒。。。

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