台湾没有单一成衣厂最近Google+上最热门的两个讯息，一个就是Lativ正式宣布撤掉MIT的标章；另一个则是知名同步软体Dropbox推出新的测试版软体，安装就又免费送5G。由于本篇并不是想聊这两个内容，所以详细情形请自行Google吧，小黑我今天想聊的，是关于「获利」的问题。

赚钱的公式我想大家都知道：

营业额 - 成本 = 获利

又小学数学有教过，如果差要增加，要嘛就是被减数要加大，要嘛就是减数要变小。相信去过国外的人应该有过这种感受：外国人对于「减法」这件事情并不擅长，所以你拿十元买六元的东西，给店员要找钱，他找钱给你的时候会念著"Seven, eight, nine, ten. " 然后把四张一元的给你。相较来说，台湾人就很擅长减法。但是套用到商场的时候，如果要创造获利，台湾（或者更可以说整个中华民族）最擅长的就是Cost Down。

今天Lativ真的不赚钱吗？别傻了，年终四十个月的新闻大家都还记忆犹新，但是事隔不到三个月，Lativ却大张旗鼓的跟大家说：我们再也不要MIT了，因为台湾没有这个成衣环境。就某个角度来说，这句话应该正确的是说：台湾没有单一成衣工厂可以应付Lativ出货量大的环境，基本上这个论述是对的，但是所有成衣厂的产能加在一起有没有可能，就个人的认知是有可能的，但是如果这样做的话，品质控管及物流成本相较都会增加。所以Lativ为了要赚更多的钱，想的不是要扩张营业额，而是要违背当初坚持MIT的初衷，放弃当年打响Lativ名号的经营理念，就是只为了要Cost Down。这件事情其实不只发生在台湾，在中国这边的电商也是如此。

那为什么我要扯一个看似毫不相关的Dropbox呢？我相信许多有用过Dropbox及其他云端硬碟的朋友，对于Dropbox是云端硬碟的第一品牌这个论述应该不会反对（没用过的右边栏位有影片介绍）。最近他们又推出的新的活动，就是安装新版同步软体，就免费送5GB的空间。试想：这种事情在台湾几乎不可能发生，这种增加成本的事情根本是傻子的行为。但是，这样的举动难道不会吸引更多人来使用吗？要知道：市场是可以无穷尽的扩大，但是Cost Down总有走到底限的一天。

我觉得台湾的创业者跟企业，都太过死守「台湾市场」这一块。看看Lativ不愿意走出台湾的心态，就知道他压根不可能成为Uniqlo，因为走出台湾就代表我必须多花开发海外市场的成本。我真的诚心的建议许多创业者，尤其是网路创业的人，一开始就把视野放在全球市场，然后因地制宜。唯有如此，台湾才更容易走出去。