面对年底接案急件时，应该如何处理呢?
接案不比上班，有同事可以分担你的工作，或老板也会依照每个人手边的案量来指派工作。

如果以蔓蒂而言面对急件，若以长远规划，可以想像自己就是一匹马，你喂牠吃什么，怎么样训练牠、不让牠适度休息，最后总有一天，你所提供的一切，牠都会反馈给你。

但，仍有一些评估的标准，也可以思考急件是否要承接。

1. 公司的工作状态
公司是不是刚起步、案量已经稳定了吗?   以你个人为主导的作品集，数量是否已经足够让你能够即便没有接急件，也有其他支线让你发展
 

2.  个人的状态
现阶段是否有同时进行其他的人生任务?
假设你是一个新手妈妈，不太可能同时要兼顾小孩生活起居，每几个小时喂奶的状况下，还要比照自己和巅峰状态的专注度，最后只会累死自己。
如果以蔓蒂而言，现在密集的在规划其他的行销课程进修，非必要性的合作就会适时的状态先暂缓。
 

3.  合作的单位
过去合作状况与彼此交情、对方公司的名气大小，讲直白一些，目前你的公司状态是否需要这家公司名气来替你抬轿，因为抬头在台湾职场文化下，大多数的人还是很吃这套，

记得我在多年前阅读到到一段很棒的启发，但出处是哪一本杂志已无法考究。

有一名泰国导演被询问为何收费如此贵，他回应因为我的作品，里面参杂了我人生看的每一本书、阅读每一部电影、熬的每一天夜、踏上的每一次旅游、谈的每一场刻骨铭心恋爱….

我卖你的...是我人生的体验。

所以，即便是急件，我们也是用尽全力做出每一个交付给客户的任务。

最后，也分享给大家，如果真的是急件，需要倾全力在最短时间做出同样高品质作品时，别忘记，费用绝对要调整。

以《精准订价》书里提到本田当时在越南市占率高达90%，但遇到中国破坏性价格的进击时，它所要做的，绝不能靠"原有的产品"销售，因此，若接案要生存，以同样规格，但天数压缩时，费用当然也不能以原有价格售出，即便你身体劳累，但心里感到舒坦，都是你继续走下去的动力。

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