品牌分流管理  
王品董事长陈正辉上任以来,祭出多项改革措施,包括调整门市与品牌策略,并贯彻品牌分流管理,将叙薪制度决定权交由各品牌。

王品员工向媒体爆料,1年两次的加薪只剩1次,对此,王品主管表示,公司年底加薪并非每年都有,得视考绩和营运而定。

王品集团 (2727) 调降起薪,计时人员起薪125元起,正职人员2万6200元起。王品否认减薪,而是贯彻品牌分流管理,将叙薪制度决定权交由各品牌,原有员工权益不受影响。

王品员工向苹果日报爆料,1年2次的加薪只剩1次,且在台中总部大楼原租有4层楼,农历年后将减租1层楼以减少开销,同时也劝员工退休或是留职停薪,减少人力支出。

王品集团表示,今年元旦起,王品授权各品牌事业部依新进人员工作内容、工作经验与工作年资,订定不同薪资。其中计时人员时薪自125元起至132元,正职人员起薪则自2万6200元至2万8000元不等;起薪从过去时薪人员一律132元、员工起薪一律2万8000元调降。

对此,王品否认减薪,表示是将时薪制度决定权交由各品牌。举例来说,按照新进计时人员资历,最高也会给到时薪132元。

王品强调,调整时薪是因为集团执行品牌差异化的策略,将叙薪方式回归到旗下的各品牌,是反映产业趋势,针对求职者不同条件、工作经历,还有不同的工作属性做薪资调整,更具公平性。

王品主管表示,加薪并非每年都有,得视考绩和营运而定;至于公司减租1层办公室、劝退员工等,则是市场谣言,不予回应。

王品董事长陈正辉上任以来,祭出多项改革措施,包括调整门市与品牌策略,并贯彻品牌分流管理,将叙薪制度决定权交由各品牌。

今年元旦起,王品授权各品牌事业部依新进人员工作内容、工作经验与工作年资,订定不同薪资。其中,计时人员时薪自新台币125元起至132元,正职人员起薪则自2万6200元至2万8000元不等,起薪从过去时薪人员一律132元、员工起薪一律2万8000元调降。

对此,王品否认减薪,强调调整时薪是因为集团执行品牌差异化的策略,将叙薪方式回归到旗下的各品牌,是反映产业趋势,且原有员工权益不受影响。

王品过去新进计时人员时薪固定在132元,但目前旗下有13个品牌,定位横跨高价到平价,王品在新任董座陈正辉的带领下,著手进行改革与调整,其中之一就是将品牌分流管理。

王品强调,新制度不会溯及既往,王品既有员工不受影响,计时员工时薪绝对都优于劳基法和业界水准,而且新进计时人员只要具有相当经历,还是会以时薪132元聘用。

王品宣布,2016年全新品牌ita翻转策略,新的品牌ita house入主微风松高、微风南京,执行长杨秀慧指出,从两店试营运迄今来看,一家百货店与一家街边店ita义塔,单店营收预期相差不多,显见品牌翻转策略奏效。

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