固定資產管理是公司行政管理的重頭戲,要是平時不規範化執行,年終面對上上下下、大大小小、成百上千件物品要進行盤點的時候,真是欲哭無淚。天天加班不說還容易出紕漏。

這就是所謂的「平時不用功,期末徒傷悲」。

可以毫無疑問的說:每個成功的行政總監,都曾經出色的完成固定資產管理工作。而如果你能很好的完成這項工作,說明你離行政總監的位置也不遠了。

在於日常的常態化管理

固定資產主要是企業為生產商品、提供勞務、經營管理或者其他活動所持有的,使用年限超過一個會計年度的有形產品。針對固定資產的採購與使用過程,我們可以分階段進行。

初期:申購期

這個階段,企業主要申購的物品包括印表機、電腦、空調等大額物件,以及包括辦公用品等小額物件,在購置辦公用品之後,可以進行初期管理。

1、藉助技術,實現條碼化管理。

將購置的印表機、電腦、空調等大額物件的相關數據輸入計算機,如:

MacBook Air 筆記本電腦 數量10

什麼時間購入

使用(保管)部門:技術部

格力空調(掛機) 數量5

什麼時間購入

保管部門:行政部

條碼上的內容可以根據公司的具體要求自己設定,然後由計算機自動列印生成不幹膠條形碼,再將條形碼貼在固定資產實物上。

通過這一方法,不僅能夠對大額物件的使用部門進行明顯區分,又能直接通過專門的條碼識別器對大額物件上的條碼進行閱讀,因為信息會自動存儲在條形碼識別器中,所以追蹤條形碼就能對大額物件的整個生命周期進行管理,在以後的盤點工作中會帶來極大的便利。

中期:跟蹤、維修和轉移期

追蹤與維修:大額物件的條形碼和標籤記錄,使其都能追蹤到負責的個人,大部分公用區域的大額物件都由行政部門負責,中期只需要定期去檢查,檢測設備的具體使用情況,如果出現故障,及時聯繫報修。

流動物件管理:在FM (設備管理)理念中,提出了一種控制資產空間位置的來達到固定資產管理的思維方式。即在某一使用場景下,用空間位置來標記物件。如在一個辦公區域,它包括一整套的辦公桌椅、垃圾桶和辦公用品等,就劃定這個辦公空間,標記擁有幾張辦公桌、幾個垃圾桶和具體的辦公用品。

通過這一方式,不僅可以將具體的物件部署到相應正確的工作空間之中,如在會議室布置會議桌椅、投影儀等,同時也可以將物件放置到正確的空間位置,如每個編號的座椅相應放在對應編號的辦公桌之前。

這種管理方式,既記錄了物件放置初始狀態的空間位置,又記錄了其使用壽命周期內的不斷變換的位置,並且因為具體的場景和在該空間的人員也發生了關聯。

除此之外,對於流動物件,需要對它的具體信息做好登記,包括借用人的姓名、具體去向、使用時間等,所以中期做好儀器的發放和回收。

年終盤存期

根據空間劃分,年終盤點時只需要進行空間內的抽查和核算,進行抽查就可以安排在人手富餘的空閑時間段內完成。甚至於在較為嚴格的搬遷管理流程之下可以完全無需盤點,這實際上是藉助於信息化技術「告別」了固定資產的大盤點模式。

在前期充分利用條形碼技術或企業資源管理系統的前提下,直接將存儲數據導出,進行盤存,並製作盤存報告,交由部門領導審核後,再提交到到財務部門。

一些小額物件、低值耐耗品,在追蹤期會進行更換,但針對一些大額物件、高值耐耗品,都有一定使用年限,例如一台MacBook筆記本電腦,報廢時間是5年,在5年內丟失,需要按原價賠償;在四年後丟失這台電腦,根據每年的折舊率,只需要賠償幾百塊;在五年後丟失就不作追查。

總之,讓年終盤點的時候不至於手忙腳亂,讓自己從容面對喲~


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