如何評價公司行政部的各種作為?

前提就是某上市公司下面的名不見經傳的子公司，虧損一塌糊塗，然而行政的存在感非常明顯。走廊燈關掉，大廳燈關掉，廁所燈關掉（管你裡面有沒有人），總之能關掉的通通關掉。下班查各辦公室插排顯示器有沒有關掉，被查到的通報樂捐。關於晨頌，遲到樂捐，不來樂捐，不帶工作牌樂捐，不穿工作服樂捐。大夏天熱的要死，關鍵空調壞了，辦公室變蒸箱，員工自己帶電風扇吹吹，行政查你樂捐。公司不提供飲水機，只有熱水爐？？？水有味道，自己買桶裝水自己買電水壺燒水喝，行政派別部門的悄無聲息偷拍你，行政處罰你。和客戶談業務抽煙，行政監控曝光你通報處罰你。然而行政用風扇可以，行政不穿工作服可以，行政什麼都可以。這樣的公司配這樣的行政，絕了。

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跟行政沒關係，行政就是聽吆喝憑制度辦事的。制度無人性般死板的公司，基本上是沒有什麼發展空間了，平常又沒事做，只能整自己人這樣子。業務足夠忙行政都得跟著弄業務，哪有功夫來回看這些旁枝末節。當然，我說的都是小公司。

典型的混吃等死公司，該管不管。

這種行政在做低自己的價值，同時關上了自己的窗也關上了自己的門。

我一直在找一個案例，就是一個人感受到的企業文化行政部會是一個重要因素。這就是一個活生生的案例。

所有的檢查和行動措施的目的是什麼？明確了目的在執行的時候又用什麼方法？如果，我是剛入職這家公司我早就離職了。如果，我是老員工我會在各種場合聯合所有被噁心的同事們一起問候行政管理人員的家人。

我曾經隨機做了一個調研，告訴我公司最傻逼最搞事情的部門是哪幾個？排名前三的是：行政、人事、財務。當然，我們不能一味地去滿足員工沒有原則沒有規矩。但是，也不能制約一個人到這種程度。這是管理的一大敗筆，泯滅人性。

樂捐？什麼叫樂捐？要罰就大大方方的罰款，別搞什麼樂捐。是不是如果有員工有錢樂捐了所有違規項目就可以做所有違規的事情了？更何況，這種扣員工錢本質上違法。

行政管理的工作不能本末倒置，要懂得管理的基本初衷是激發人的善意，而不是一味地管理，更不是去監視任何人。如果能從內心裡讓公司員工尊重公司的規矩就可以形成和促進企業文化，如果是威逼利誘將得到更負面的結果。種什麼瓜得什麼果！

行政管理三階段：服務階段，事務階段，政務階段。服務階段以員工需求為導向，事務階段以規章制度為導向，政務階段以公司核心戰略價值為導向。