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來自於資深民宿房東的忠告
雪花臺灣
2019-05-13 05:06
他們說這篇的命題我可以三選一:春天裡可以談些積極向上正能量的東西,要麼發表點兒對民宿行業動態的觀察;還說實在沒寫的也可以聊股市,這也是熱點......我沒發現春天跟正能量有啥關係,並且認為民宿目前的形式其實遠沒有某些人講的那麼樂觀。還有,我覺得散戶最多可對基金抱些期望而不應該對投資股票寄託什麼期望值。投資是一場人氣競賽,無論是投民宿還是投股市,在人氣漸旺時參與其中我都覺得是件危險的事。 既然春天到了,熱愛生活的人首先應該關心自己穿什麼吧?「穿著」最顯「正能量」的我能想到的除了軍裝應該就是警服吧?那你們敢隨便穿嗎?退而求其次的話,我建議試著穿一套保安服吧,立馬讓你接近「正能量」一點。從讓我挑選命題的這一點上,可以看出606的同志們已經浮躁和花哨到一定程度了,動不動喜歡來點兒虛的,作為局外人,我也開始為你們焦慮。
兩三年來認識的好些小夥伴,如今都沒有再做民宿了。而仍在來往的大多數還在圈裡的小夥伴,聊天時要麼講他們入住率持續走低,要麼說合同到期業主大幅漲租金,甚至遇到業主突然毀約的都有好幾位......反正有幾位以前讓我覺得挺厲害的人,雖然如今在正式場合裏仍然表現出堅硬如鐵的樣子,私底下倒出苦水時,讓我看到他們沒一個不是千瘡百孔愁腸百結的。民宿沒那麼好做!606既然自封為「民宿研究所」,我覺得你們起碼要「實事求是」吧?最好能客觀地多發表些跟行業規律和現狀相符的東西,帶給大家常識。投資民宿跟投資其它項目一樣,倉促轉讓離場的很難不受損失——所以決定進入之前同樣需要把自己反覆掂量,把預算安排好,保證自己能夠在培育期堅持住(不低價轉讓)是非常重要的。當然,因為誤會而進入民宿這個行當的人另當別論。 城市民宿的體量仍然在高速增長,但已經到洗牌的階段,我觀察那些真正如魚得水的人,既有長期資本做後盾,又有比較好的心理素質。所以現狀之下,如果仍向外界散播「有情懷就適合做民宿」、「掙錢輕鬆、躺贏」、「做強做大掙錢越多」之類的聲音是不負責任的誤導! 什麼是「躺贏」?我前陣子看到一段文字,說2018年「可能是中國歷史上第一次可以『躺贏』的一年,只要不買股、不買基、不買幣、不買P2P、躺著不動,你就跑贏99%的人。」——做民宿是件辛苦差事,技術含量正逐年增加,怎麼可能「躺贏」呢?任何行業在增長期都會有些所謂的「先行者」,出來吹噓說自己多麼「輕鬆」、如何「優秀」,喜歡玩點虛的。也許短時間能唬得住一幫追隨的人,但稍微長遠一點兒,大家比的還是誰更縝密、更有品;誰更專業、更匠心;能讓別人體驗更好、帶來價值更多。
如果你準備入行,你覺得做民宿好像「無憂無慮」,這纔是真正危險的事。
就如同我最近分別參與的幾次圈內小夥伴的聚會,發現話題當中總免不了聊股市。大家好像對股票興味盎然,好像現階段買股票也是「無憂無慮」的投資,居然好幾個都表現出在增加房源和投資股票之間難以抉擇的樣子。我就想,無論投資房產、股票、做民宿還是別的,所有參與者都能賺錢意味著都能戰勝市場,這怎麼可能呢?因為他們全體就是市場啊。有人會覺得「買房子不就是都賺錢嗎」?那你有沒想過國家為什麼要那麼多次地「限購」呢?讓老百姓都繼續接著買房賺錢有什麼不好嗎?——沒有任何資產類別或某類生意具有與生俱來的高收益,只有在合適的介入時機(或者價格合適時)它才具有吸引力。並且,在所有民宿賺錢故事和股票賺錢故事裡,關於風險規避或者控制的神話很少有真實的。因為
只要是投資,「風險是不能被消除的,它只能被轉移和分散。」
前陣子看到有篇文章,付於洋在他的《重慶的『抖音後遺症』》裏提到:「在重慶城裡做民宿,彷彿一座圍城,外面的人想進來,裡面的人想出去。」
那成都的情況又比重慶好多少呢?你如果選擇在成都市區做民宿,你沒有合適地段的自有住宅而必須靠租來的房源,你沒有寬鬆的經濟條件而必須傾其所有一次性全部投進來,你還無法找到有一定水準的設計師參與你的創業,那你的結果就充滿不確定性。
所謂風險,意味著即將發生的結果的不確定,以及不利結果發生時損失概率的不確定。
我所知道的成都適合做民宿的區域,租金都漲到我無法接受了;在業界,幾乎每一位熟識的老房東都告訴我,單套民宿收益完全沒法跟兩年前相比了。而我認識的那些對未來仍舊樂觀、繼續增加房源的從業者,要麼民宿本身差異化明顯,性價比突出;或者定位高,售價高;要麼已經找到分攤或者轉移成本的方法;再有就是吸引了資本力量參與。做得好至少佔其中之一,無一例外。從好些行業的微信羣裏看到大家發布越來越多的低價轉讓信息,是不是可以說明對不確定性的錯誤估計是使投資者(參與者)陷入困境的一大原因? 這篇的話題也許有點兒沉重,以上我還只是從投資的角度討論做民宿的風險,至於來自於政策方面的風險這次就不提了。說多了606小編壓下不發的概率比較大。簡而言之,
普遍相信沒有風險本身就是最大的風險。
識別某件事情的風險情況往往從參與者是不是掉以輕心、盲目樂觀並在投入成本明顯提高仍積極進入時開始。在投入增高時不知規避反而蜂擁而上是風險的主要來源。
編者按:
越來越多的人說2019年是城市民宿的冬天。我們總覺得當世道樂觀成一片時最好悲觀一點,當焦慮的聲音四起彷彿悲觀世道來臨,人就得達觀一點。如果業界多數人都三思而後行,都願意聽一些跟自己想法不同的聲音,我們相信焦慮感自然會漸漸減少,行業會更健康。如果你做追逐大多數那種人,免不了像一片落葉那樣,隨風翻滾、飄搖,踉蹌跌進塵土。如果你善於獨立思考,內心自有軌跡和節奏,沒有風能動搖你。
春天是什麼樣子呢?看到下面這組圖片時,我覺得春天最好能為我們打開人生新的一扇門......
中國女性旅行者看這裡
啥是好設計?啥叫好設計師(上)?
民宿之悲
— THE END —
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