作者/劉公子

2019愛奇藝世界·大會後，互動視頻領域的很多從業者都感到很振奮。

不僅是因爲愛奇藝CEO龔宇在發言中明確提出：“互動”是內容產業發展的必然趨勢。還在於愛奇藝公佈了一整套頗爲完整的互動視頻製作流程和標準，支持分支劇情、視角切換、畫面信息探索等多種互動能力。

除此之外，愛奇藝還特別提出設置“X因子”，通過累計觀衆在較長時間跨度內的一系列互動操作，繼承每一次操作表現的傾向性，最終通過“X因子”的不同累計值觸發不同的內容，從而使互動更具個性化和差異性。

不可否認的是，國內對互動視頻的探索仍處於萌芽階段。行業暫未形成一套系統的互動視頻製作流程，內容題材、生產流程、商業模式等都沒有跑通，風口雖好，但前途依然模糊，各製作方只能憑經驗摸索。

如果說此前《一零零一》敘事合集的發佈是讓行業看到了希望，那麼愛奇藝此次發佈的互動視頻標準IVG，以及計劃推出的互動視頻平臺IVP，則無疑爲互動視頻的創作提供了明確的“方法論+工具”。

兩個月前，業內一位影視公司高管告訴娛樂資本論（id：yulezibenlun），他去問自己的投資人朋友，怎麼看互動視頻領域？他的那位朋友很誠實地回答他：“怎麼看？就是看看。”目前，據公開資料顯示，也顯少有大的影視公司或資本進入互動視頻領域，即使是《隱形守護者》steam銷量喜人、蘋果商店付費排行第一的情況下，資本依舊顯得冷靜而剋制。

愛奇藝選擇在2019世界·大會，如此重要場合發佈明確的計劃和制式，無疑給行業以信心和指引，同時也給了很多徘徊在互動視頻周圍躍躍欲試的團隊，以切實的方向和幫助。同時也意味着此前實驗性質的互動視頻到有可能進入產業化運作階段。

三年前就開始探索互動視頻

國內的互動視頻內容纔剛剛興起，愛奇藝就推出了行業標準。

龔宇在發言中表示：互動視頻之所以沒有大規模推廣起來，大公司沒有爆款，小公司做兩部就偃旗息鼓，一個重要原因在於，沒標準。

在此之前，互動視頻以H5、獨立APP等各種形式存在，不一而同。但對於一個行業的初始階段而言，標準化是必要的。例如，得到在知識付費領域率先進行“標準化”，引領了2016年知識付費元年的到來。

業內有像《隱形守護者》這樣單打獨鬥通過APP呈現的，但《隱形守護者》成本上千萬、製作週期近兩年，不是所有團隊都能承受和投入的，更多體現的是一種個人選擇，是能力、心性所致，不是大衆化的可行方案。對於大多數互動視頻的入局者而言，開發一款單獨的APP耗費精力巨大，且宣傳推廣、流量都是問題，儼然沒有和愛奇藝這樣的平臺合作綁定來的直接、風險小。

《隱形守護者》劇照

只有先達成一定的共識和默契，才能更快地探索出更多解、更優解的可能。只有儘量降低准入門檻和溝通協調成本，才讓更多的人進到場子裏面來，行業和領域才能逐漸繁榮。

愛奇藝的這套標準，其實基於對互動視頻三年來的探索。

奇星戲劇工作室總經理、愛奇藝高級總監李蒞櫻在接受媒體羣訪時說，愛奇藝早在三年前就與業內一線網劇導演白一驄一起探索這種視頻形式。白一驄勇於挑戰不同題材和形式的作品，在《老九門》《盜墓筆記》《暗黑者》多部爆款網劇中擔任製片人和編劇。

當時白一驄跟愛奇藝探索互動視頻的具體形式形式，討論未來做互動內容要做哪些題材，當時說了五六個題材的類型，哪些題材是有可行性發展的，這就是愛奇藝互動內容的由來。

但那時候方向不對，拍了一個小小的互動短片之後宣告失敗。直到去年，白一驄收到了龔宇的一封郵件，並與愛奇藝的技術團隊一起討論，到底互動視頻應該以什麼爲核心？“如果我們重視互動，那大家爲什麼做劇，我們又不是遊戲公司，所以，更核心的還是在劇上，通過互動方式彌補觀衆看劇時產生的不一樣的期待。”

愛奇藝與白一驄合作的互動視頻中，提出了五個類型，有古裝、有現代、有懸疑、有科幻、現實題材都有。但真正走上互動劇這條路之後發現，其實蠻難的。包括愛奇藝首席技術官兼IIG總裁劉文峯，愛奇藝高級總監楊光都在一起討論，把內容跟技術結合在一起遠比做一個純內容難得多。

愛奇藝的互動基因

在愛奇藝世界大會之前，騰訊在UP2019騰訊新文創生態大會上發佈了騰訊首款移動端互動敘事合輯《一零零一》；優酷對外官宣了“2019第一互動劇”的《大唐女法醫》，只有愛奇藝遲遲沒與動靜。不過以愛奇藝以往的戰略和打法來看，業界有人士猜測“愛奇藝很有可能在憋大招。”

果不其然，在5月9日，愛奇藝世界·大會的智能視頻科技論壇上，愛奇藝發佈了全球首個互動視頻標準（Interactive Video Guideline，簡稱IVG），以及計劃推出互動視頻輔助製作工具平臺——互動視頻平臺（Interactive Video Platform，簡稱IVP），提供了從互動視頻理念到生產及發佈流程、互動視頻平臺使用說明等一系列指引。

目前，在愛奇藝APP中“我的”-“關於我們”中，可以看到愛奇藝互動視頻標準的詳細內容。

這套標準涵蓋了互動視頻生產及發佈流程、互動過程中的內容銜接建議、以及分支劇情、視角切換、畫面信息探索等多種互動能力支持，以及非常具有超前性的X因子設置等，未來將逐步向創作者開放。這些具體而具有建設性的規則，無疑將利於吸引大批優質內容入駐愛奇藝，共同推進互動視頻領域的開發和探索。

因此，愛奇藝和其他視頻平臺相比，不止是單純作爲平臺來投資或合作，大有招攬天下有識之士的意味。

從建立網大分賬模式繼而帶動網大的繁盛，到以《奇葩說》《中國新說唱》《偶像練習生》等現象級網綜建立自身品牌性，愛奇藝的每一次發力，都顯得準確而集中，戰略清晰。

實際上，愛奇藝一直以用戶爲導向，重互動的歷史由來已久。早在2015年就在產品內上線泡泡社區，整合用戶需求，推進明星、內容與用戶互動模式的創新，與熱門視頻內容的深度綁定，很受追星粉絲喜愛。

不僅如此，愛奇藝還積極佈局互動領域上游，近期與克拉克拉聯合出品《萬古仙穹》《邪王追妻》等多部互動小說；又在今天發佈全新動漫品牌“叭噠”，爲用戶提供動畫、漫畫、輕小說等二次元精品內容，同時在社區中獲得關於動漫的娛樂及衍生內容。

同時，愛奇藝還透露將於今年6月底上線國內首部帶入式互動影視作品《他的微笑》，據悉該劇將有21個選擇節點，17種結局，充分滿足用戶的多種需求。

互動視頻的平臺之爭

鑑於與愛奇藝自身的優勢相結合，愛奇藝還可能後續在互動綜藝上持續發力。

此前有業內人士也提到了在互動視頻項目上要充分做到“平臺思維前置”，即在內容策劃階段就要思考好播出、呈現平臺的問題，而這也是現在困擾很多團隊的問題之一。

劉文峯表示，如果每一個互動視頻在創作的時候都需要考慮在播出端進行緊密的合作，會導致創作門檻非常高，成本就會上升。所以我們通過一個互動視頻的標準能夠極大的降低創作門檻，同時極大提高用戶體驗的標準化能力。在愛奇藝APP裏面內置互動能力。這種形式會極大的方便和製作方的合作。

此前，娛樂資本論（id：yulezibenlun）也從很多用戶處瞭解到，相比費勁下載一個單獨的APP，以及重新付費，他們更願意在愛奇藝這樣的視頻平臺上體驗互動視頻，費用可以包含在視頻會員費中，或者內容足夠吸引人的話，也願意接受單獨付費。

從平臺的角度說，自從愛奇藝會員付費收入超過廣告收入之後，拉新和盤活已有的會員增量是目前的重中之重。而互動視頻將是有一條在網大、網劇之外攪動視頻領域的鮎魚。

正如龔宇所說，現在用戶量過億的APP沒幾個，跑馬圈地的時代已經過去了，每個縫隙都要爭纔能有持續的增長，這是市場需求。他這句話雖然是解釋做愛奇藝APP矩陣的邏輯，但這些APP靠得是內容支撐。

在愛奇藝6、7億的用戶當中，2018年已經有8700多萬的付費用戶，預計今年過億。以前愛奇藝每個用戶平均有1.2個賬號，未來，可能有將近兩個賬號，西方國家這個數據是2點幾；而且，以前每個用戶可能每年只買4個月，未來可能每年買8個月，甚至全年都付費。

愛奇藝面臨的行業環境，其他平臺也同樣面臨，其他平臺也不放過任何能爲平臺帶來會員的內容和內容新的呈現形式。因此，從邏輯上來說，愛奇藝進軍互動視頻，也是順利成章。