上一篇大概描述了我心目中奴性跟性奴的關係（？）

哈真的很無聊很愛重複使用這個梗！

 

是想製作一個主管小百科啦～看看大家是不是都有遇到這些類型的老闆？

 

重申一次～

這些都只是我憑自己主觀認定的故事

畢竟我沒有當過他們任何一個人的部屬

真是用了我全身的想像力在模擬跟回憶....

 

第二種主管類型是：肩膀下垂型

遇到這種肩膀下垂的主管滿可怕的，什麼責任丟到他那裡就自由落體滑到地板上去了

偏偏這種主管為數不少

不只我們的部門有，其他部門也是很多人都內建肩膀垂墜器

 

以我認識的秀部門主管為例好了

這位秀主管向上管理非常的好，老闆極度信任他，視為首席秀主管之一

但除了老闆之外，其他需要與他共事或者他的部屬卻不這麼看他

always很忙，但沒有人知道他在忙什麼？？

 

有時候表現得好像很可靠，但大多數事件都是一靠就倒

我覺得這個秀主管很會讀空氣，在他身上可以得到一些職場生存之道的驗證

 

如：得到老闆心 > Performance

      沒有老闆的心 = 沒有Performance

 

這個秀主管其實人很好就是了，可能因為我不是他部屬我才講得出這種話。

 

但是因為他無法扛責任，導致他的屬下對他充滿不信任

甚至問他問題他也不會，屬下大多自生自滅....

 

而其他人也都知道有事情找他扛責任沒用，

他的化骨綿掌總是能夠輕輕將事情揉到不見......（其實他是yif?）

 

最後就演變成明明只是他底下最基層的專員，卻要代替他面對各方中階主管的夾擊 

 

秀主管的管理之道也滿腹黑的～

他是用打擊自己團隊的情感，來進行變向的管理

 

讓團隊的人互相不信任互相分裂沒有交集，各自競爭

他就可以透過每次的一對一談話，而達到他想要底下做的東西。

(又來了！到底是想要奴性or性奴？)

 

好啦xdd

我其實也不確定他有沒有真的那麼厲害啦！  

 

還記得我離職時，他很語重心長的跟我說

「公司環境到哪裡都是一樣的，重點是你自己在那裡過得好不好」

 

「外面世界很險惡的，小白兔」

 

嗯.....

其實我想他肩膀也不是真的很想這麼垂吧 

只是有時候環境就是會讓人有很多不得已的事情發生

 

最後，

我的好朋友的主管剛好也是這種類型的肩膀垂墜人

就稱呼他為垂兒吧

垂兒比前面介紹的垂肩秀主管又更慘一點

他連向上管理都不好......

 

是亞細亞的孤兒，爹不疼子不愛的

 

但可憐之人必有可惡之處

每次聽我的好朋友抱怨他時，真的很忿忿不平

 

垂兒不知道怎麼做到的，身上充滿斥力

任何事情丟給他就是會被他的斥力給丟出來

 

真要逼他硬扛事情，那倒楣的就是我的好朋友.....要幫他的垂兒老闆收爛攤子到死！

 

最令人詬病的是，垂兒好像滿有自信的？？？？

（原來斥力來源就是身上源源不絕的自信啊！）

 

他Always覺得自己做的一些東西很棒很不錯，滿有理想滿有幻想的

 

很喜歡花費很長時間跑公式，做表格？

 

然後他的屬下做其他雜事做得氣喘吁吁

要死要活的要跟他討論重要事項

 

垂兒只想趕快炫耀他新研究出來的使用率10%的公式表

 

遇到垂兒這種老闆有好有壞

壞處當然是大於好處啦！ 

 

但好處就是他不會太分：我是老闆你是員工

因為你常常要幫我做很多事情啊！我一定給你很多尊重的啦～～～

 

總結到這裡

沒有人知道是先有慣老闆還是先有奴性

 

凡事都是在不得已的情況下所發展出來的你情我願

至少，目前介紹的每個主管褪下他的職位時

都是很好相處的個體

 

且看下集

會不會出現不是好老闆也不是好人的壞東西!