玩法三、集中採購全國分發

服務對象：中大型企業客戶

在這一模式中，作為供應鏈落地的最後環節，那些品質、效率及成本均有優勢的印刷廠才是需要仰仗與拉攏的對象，只要控制好與互聯網平台的結算風險，也就不用擔心被革命與被顛覆了。

玩法四、合作賦能

服務對象：圖文店及印刷廠

很多印刷包裝盒行業同仁可能對軟體即服務（SaaS）這個概念比較陌生，其實簡單地講，如果把ERP標準化、雲端化，那它就是一種SaaS。把軟體當作一種服務，而不是產品，這在當前印刷包裝盒企業還不多見。

改圖網在向一幅圖印刷全產業鏈電商生態轉型中，正好有兩個SaaS，第一個是面向圖文快印店提供從訂單流、文件流、資金流到物流管理的圖捷軟體，第二個是面向印刷廠提供從訂單流、文件流、資金流、生產流到物流管理的印鏈軟體。而一幅圖作為設計能力輸出中心，向圖捷及印鏈植入設計模塊，幫助圖文店及印刷廠提高設計能力。一幅圖、圖捷、印鏈相互打通，最終形成生態閉環。

如果說改圖網時期作為面向終端客戶的電商平台與行業形成競爭關係的話，那麼一幅圖的全產業鏈電商生態與行業則是合作賦能關係。合作賦能就是印刷業SaaS模式的本質，通過互聯網技術及人工智慧，幫助行業提升效率與增強能力，助力印刷業的轉型升級。

玩法四、創立個性化電商平台、開通網店

服務對象：個人用戶

從目前的情況看，個性化交易的最大聚集地還是淘寶與天貓。國內幾家知名的個性化印品及照片沖印的電商雖都在印刷包裝盒電商網站上投入了大量的資金與精力，但最大的業務來源仍是淘寶和天貓。事實上，個性化印品本身作為一個印刷的增量市場，對於現有的印刷包裝盒市場格局並沒有太大的影響。

在印刷包裝盒電商界，很多人對於在淘寶、天貓開店存有偏見，認為這不是真正的電商，技術含量低。但從生意的角度講，不論用什麼方式，有訂單、能賺錢才是王道。印幫網首席執行官李勁松曾經反對淘寶開店，但在2014年7月通過淘寶開店銷售1000個起印的定製紙杯，靠這一單品短短兩年時間做到年營收2000萬元，成為國內單品爆款的典型案例。而已實現大額融資的印刷電商世紀開元、陽光印網等都在淘寶天貓上砸下重金，可見這個渠道也不容忽視。

以上就是卓顯誠小編分享的關於印刷包裝盒行業在互聯網中的玩法，希望可以幫助到大家。包裝盒製作專家——深圳卓顯誠包裝製品有限公司。