為何大公司的員工像螺絲釘？
世界現在已經變得非常複雜，在職場，細節越來越重要，通過細節了解複雜工作成為員工了解公司情況的重要渠道。
阿里巴巴的CEO前段時間參加一場知識發布會的時候，關於職場人問題做了一段演講，表示：「在大公司，非常注重團隊寫作和人員分工，還是職場螺絲釘好。」
在幾百年前，生產一個別針要18道工序，如果一個人獨立完成18道工序，一天只能生產20個。
但是每個人如果只負責一道工序，一天一個人可以完成4600個，這就是分工帶來的效率提升。大公司已經非常臃腫，每個人在裡面都很疲憊，只有充分發揮效率的作用才可以使得業務快速推進，所以張勇更希望自己的員工是一顆螺絲釘。
破解職場人員臃腫妙方
但是分工越來越細分的情況下如何去進行每一個細節的檢查呢？太難了。大衛李羅斯會要求主辦方準備一份mm巧克力豆並且挑出其中的所有黃色豆子，哪怕只有一個都不行，當場撕毀條約，阿里巴巴ceo張勇x在管理上有一個小竅門，叫做"捅三刀"：
所以阿里CEO在事業部總裁來開會的時候，會揪住其中的一個細節來提問，然後再問，然後再問，同一個細節的三次追問。
如果連續三次都有問題，要麼是工作沒做好，要麼是開會前的準備工作沒做好。都是有問題的。
雖然說公司希望職場人越像一個螺絲釘越好，但是從職場人的職業發展來說，肯定不是如此的，希望承擔更多的業務和有更多的發展。
管理學就是破局而出，如果不理解破局而出的意思，那可以簡單理解為搞關係。
老闆自己的職場，除了搞定員工，還要搞定醫院院長和學校校長，因為員工就兩件事，子女上學和老人看病。搞定了這兩個事，員工就會努力幹活。
在職場，作為員工除了要做好一顆螺絲釘，還需要找到自己的未來和方向，那麼這個未來和方向就是成長，也就是碎掉然後重建。
每個職場人都有主觀世界，當遇到現實世界當中和現實的不同，有的人就是反彈回去，有的人遇到了就是把自我碎掉，然後把他碰碎拉進來，重建自我。職場就是如此，每天有很多碎掉重建的局。
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