須知，知識產權是文化創意的核心內容和重要競爭力。對於文物保護單位來說，要想大力發展文創產業首先需要釐清知識產權，明確文保單位和授權企業的責權利。

　　頤和園 資料圖 圖片來源：視覺中國

　　文 | 張豐

　　據中國之聲報道，頤和園和國貨品牌卡婷一起推出了一款口紅，設計靈感據說是取自頤和園慈禧寢宮的“百鳥朝鳳”刺繡屏風。這款口紅在某電商平臺頗受歡迎，24小時內就賣到了4000支。這讓人想起不久前熱銷的故宮口紅，看來，中國一流的文保單位，都找到了文創的爆發點。

　　但是和故宮口紅一樣，頤和園口紅也引起了很大爭議。先是“未經授權”的質疑，原來頤和園的文創有兩個出口，一個是和卡婷合作，另一個則是運營某電商平臺頤和園旗艦店的“中創文旅”。據報道，在品牌授權問題被澄清後，“中創文旅”稱其擁有“百鳥朝鳳”美術文字的著作權，頤和園方面不得不再次澄清，稱“百鳥朝鳳”唯一合法著作權的所有人是頤和園。

　　這種“爭議”看起來就像是一場烏龍，但背後卻也有實實在在的問題。作爲國家文保單位，頤和園把孵化自己IP的權力分別授予兩家文創公司。看起來，“中創文旅”更官方一些，而和卡婷的合作則更靈活，總之不管誰的創意獲得成功，頤和園總是獲利的一方。

　　先前故宮推出口紅的時候，也出現了幾乎同樣的問題。和頤和園相比，故宮文創的出口更多，有四家公司先後取得一些領域的開發權，但是，像口紅這樣的產品，可能是之前大家都沒想到，屬於一個空白地帶。技術和生產都沒有太大難度，重點在創意是否動人，有一家公司推出之後獲得成功，第二家馬上跟進，打的也是故宮的招牌，難怪消費者會一頭霧水。

　　這裏有“羨慕嫉妒恨”，也有管理方面的混亂。

　　這種局面其實比較正常。中國的文保單位，近幾年才逐漸意識到，自己不但是公共文化機構，所擁有的文化IP，同時也是一個可以“開發”的寶藏。那裏有數不盡的故事，一旦有合適的創意產生，就會帶來可觀的附加值。故宮在這方面的探索值得肯定，事實上這個國家級的文保單位，在文創方面的機制也很靈活，值得其他博物館學習。

　　這種看起來無序和混亂的狀況，或許可以理解爲“草創階段的摸索”。頤和園和故宮，強項還是文物保護、展覽和博物館運營，要做文創最好的辦法就是合作和授權給相關有資質的公司。但是，通常來說，博物館也有自己的開發機構，這就存在一些利益上的糾葛。

　　對於文物保護單位來說，要想大力發展文創產業首先需要釐清知識產權，明確文保單位和授權企業的責權利。須知，知識產權是文化創意的核心內容和重要競爭力。博物館應對自身所擁有的知識產權進行清查記錄並予以註冊，從而形成自己的知識產權保護利用體系，規範圖像、文字、品牌等方面的授權，避免在後續的合作中產生知識產權上的爭端。

　　另外，“文創”本身，就意味着打破某種壁壘或先前的結構，容易走紅的產品，通常也具備“新穎性”，並不是把“百鳥朝鳳”的圖案印到產品上就能成功，這種“創意”本身，往往也會引發知識產權方面的糾纏。

　　這需要頤和園和故宮這樣的機構保持耐心。既然要做文創，就一定要支持“創新”，在創新的過程中，來解決新出現的問題。除了協調相關方面的利益外，如何在法律框架內探索出一個更有效的機制也迫在眉睫。比如，一個新的設計，如何儘快申請專利、註冊商標，在遇到真正的侵權時可以有效維權。

　　張豐（媒體人）

　　編輯： 楊林鑫校對：陸愛英