我們對於生意差的解釋是什麼呢
導讀：當店鋪生意額與理想目標差距大或與競爭品牌差距大時，我們做了哪些部署？或者，我們對於生意差的解釋是什麼呢？跟隨嬰歡樂運營經理來看看箇中原因吧。
對於回答生意差的常見解答：1、天氣太冷；2、天氣太熱；
3、天氣不好（下雨下雪）；4、客流少、進店率少；5、觀看率低；6、成交率低；
7、沒活動；8、活動力度不大，不吸引客人；9、員工狀態不佳；10、員工銷售技巧不夠。當我們看到這些字眼兒是不是好眼熟？
當然以上一定會影響生意，但它們只是結果，沒有方法，所以這些不是原因，真正的原因是我們沒有對應生意的方法。以上內容我們真的不可控嗎？結果當然不是。真正提高生意的方法，你做了多少？1、天氣再惡劣。
只要街上有人就一定有需求，我們的店鋪和貨品能否迎合客人的需求？你在店鋪門口和櫥窗前仔細的觀察了嗎？有調整方案嗎？2、進店率低，與競品差距大。給自己二十分鐘，走出店鋪，進入競品，看看客人在買什麼？再看看逛街的女性客人是否都有妝容？最後回到自己店鋪門口，看看我們的主打貨品是否是客人需求的？如果不是，就要立即調整。如果是，客人就一定會進店。
3、成交率低，購買力差。這三點就要問自己每天用了幾分之幾的時間來教導員工技能？還是你也一樣和員工站成一排一起等生意？甚至聊天？4、對比同期跌幅大。我們是否仔細分析了去年的報表，去年的暢銷品賣的是什麼我們知道嗎？今年有沒有這些貨品？如果有，這些貨陳列的位置是否是店鋪的黃金區域，庫存夠嗎？如果沒有，找到替代款式了嗎？5、調整之後生意與理想差距還是未達理想。想資源，想額外生意。VIP拓展，店鋪的VIP維護，活動通知，新產品諮詢通知，簡訊、電話邀約、這些你都做了嗎？難道這不是額外的突破嗎？特賣貨品吸引，做為最後附加，這不是額外的生意嗎？6、做到以上五點生意就會好了嗎？答案是會的，只是我們要更好。所以細節也很重要，如目標拆分、人員班次、忙時部署、閑時安排、貨品管理、時段目標追蹤等等等等。。。這些大家都會，但是隻有用上了，纔是真的會。7、以上方法都用了，生意還是不好。怎麼可能？都用了，生意不會不好，只是除了要依葫蘆畫瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少腦，生意就會翻倍的回報你！8、計劃很重要，執行更重要，做再漂亮的計劃，不去執行，等於零。推薦閱讀：
