今天有小夥伴問我，

　　方案太累，有沒有套路的模板

　　可以把寫方案這件事複製。

　　在我看來，套模板的方案是存在的。

　　比如一個房地產營銷方案，

　　你按照節點分，每個節點做的事情基本相同

　　按照指標分解分，每個指標必有體系思路。

　　一個推廣活動，

　　起勢，對象，時間，四個目標，3點執行

　　過渡，陣地，時間，四個目標，3點配合

　　高潮，一個爆點，四個方向，四點執行。

　　平推，時間段，幾個自然周，幾個基本面，

　　收官，3大感謝，2大期待。

　　很輕鬆地可以把一個方案套路化。

　　然後配合公司核心資源，核心團隊

　　最後附上成熟的核心報價。

　　一份套路化的報告，基本八九不離，

　　當然，大家也知道這種報告的結果。

　　乙方寫，就是沒什麼想法。

　　甲方彙報，就是沒什麼突破。

　　他唯一的好處，可以複製，

　　且不容易錯。

　　這樣的報告，公司一定要有人會寫。

　　好的廣告公司，地產營銷部。

　　最好是人人會寫。

　　在我看來，報告的複製，同計算機一樣，

　　就是0和1,

　　模板和套路是1，體現你對行業的基本理解

　　基本理解和邏輯有了。

　　行業思路才能流通。

　　這是骨架。

　　但只有骨架，報告就是個骷髏。

　　所以細節就是0，

　　什麼是細節，

　　項目的實際情況是細節，

　　你的個性創意是細節，

　　項目資源整合是細節，

　　項目特殊要求是細節，

　　一個細節，就是一個0，

　　0越多，位數越高，分數越高。

　　沒有1，細節再多也是0。

　　會寫報告的人，

　　先給自己排個1,

　　再用無數次學習和思考去塑造0,

　　在公司做上總監或者指導，

　　先教員工做1,

　　自己抓細節，0越多越好，

　　團隊不斷完善1

　　1都會了，引導做0,

　　一家公司，會做1的人越多，

　　公司做的越大。

　　會做0的越多，

　　公司越強。

　　如果做方案有什麼模板，

　　我的答案：完善1,增加0

　　信玉堂地產

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