先來說說爲什麼稱阿克蘇諾貝爾公司爲塗料一哥，看了下面這些數據，你大概能知曉一二。隨便舉幾個例子，比如在全球各地的機場裏，每5架飛機裏有3架用的是阿克蘇諾貝爾的產品。再比如，在街道上跑的每三輛車當中，有兩輛車的輪胎用的是阿克蘇諾貝爾的粉末塗料；每四艘船當中有一艘用的是阿克蘇諾貝爾的塗料產品。無論在裝飾漆還是各種塗料細分市場，阿克蘇諾貝爾的產品幾乎都是排名第一。

　　阿克蘇諾貝爾首席執行官範迪睿（Thierry Vanlancker）近日在接受記者採訪時表示，對於阿克蘇諾貝爾來說，有兩個非常重要的關鍵支持着多年的發展，一是確保產品組合能夠有更好的發展。二是可持續發展。

　　在記者眼裏看來，也許就是做自己擅長的事，並且爭取做到極致，把不那麼擅長的事交給更擅長的人去做，別人也能發揮地更好，簡而言之，就是做好加減法。

　　減法法則：專注與獨立發展

　　今年三月，阿克蘇諾貝爾宣佈以101億歐元（約合125億美元）向凱雷集團（Carlyle Group）和新加坡政府投資公司（GIC）出售其全部特種化學品業務。

　　談到爲什麼要分拆這塊業務，範迪睿說：“首先，兩個業務之間的聯繫並不是非常多，比如說化學品業務的原材料不能運用於塗料和油漆業務，這兩塊業務的聯繫不是那麼緊密。

　　另外一個原因，以前股東希望公司旗下業務最好是經歷不同經濟發展週期，如此可以讓公司業務比較穩定。但是現在股東們的想法不一樣了。在市場上，什麼業務都做的多元化公司，相對來說估值就會低一點，因爲投資者有可能看不清每塊業務的表現。

　　第三個原因，專業化學品本身是很好的業務，塗料和油漆也是很好的一塊業務，但是這兩塊業務非常不一樣。專業化學品業務重投資，週期很長，而塗料和油漆業務更關注市場推廣，特別重視服務，所以我們管理層認爲還是應該專注於油漆和塗料業務，將另外一塊業務分出去把它單獨做好。

　　“現在回顧所有這一切，您會不會作出不同的判斷和決定？”

　　範迪睿說：“我的回答是不會的。我覺得，現在這樣的舉措，對於專業化學品業務來講，可以爲它未來發展帶來更好的價值。對於塗料油漆業務來講，也能夠獲得更高的價值，可以更加專注於未來業務的投資和發展。所以這個交易令所有人滿意。”

　　加法法則：增強財務實力

　　阿克蘇諾貝爾在剝離專業化學品業務的同時從未停止併購。

　　在過去18個月的時間中，阿克蘇諾貝爾進行了10項收購，包括在羅馬尼亞收購裝飾漆塗料公司Fabryo，在西班牙收購金屬漆市場領導者Xylazel，以及最近在馬來西亞收購油漆公司Colourland Paints。

　　範迪睿沒有否認已經在尋找下一個併購對象，但是他拒絕透露具體的併購對象。不過，他指出，阿克蘇諾貝爾的所有併購都會遵循一個原則。“對於公司來講，我們的一大目標就是希望到2020年的時候，整個公司在財務上面的實力能夠進一步增強，因此我們做任何併購活動都必須符合這個標準”，範迪睿說：“我們希望通過這些收購讓我們在一個非常有吸引力的市場細分中成爲更加強大的市場領導者，或者是彌補我們在技術上原有不足的領域，讓我們的整體實力更加強大，或者是讓我們有更加強大的經銷網絡”。

　　範迪睿透露，目前公司更關注的是內部轉型，如何提升效率，比如IT系統、供應鏈系統、經銷網絡等，更多側重於公司內部如何更好地進行資源整合，從而提升盈利能力，因此不是很適合在這時做大規模的收購。所以，阿克蘇諾貝爾的下一個收購項目會是相對規模比較小的公司。

　　瞭解了阿克蘇諾貝爾目前在做的事情，是不是對你所在的企業也有些許啓發？

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