先来说说为什么称阿克苏诺贝尔公司为涂料一哥，看了下面这些数据，你大概能知晓一二。随便举几个例子，比如在全球各地的机场里，每5架飞机里有3架用的是阿克苏诺贝尔的产品。再比如，在街道上跑的每三辆车当中，有两辆车的轮胎用的是阿克苏诺贝尔的粉末涂料；每四艘船当中有一艘用的是阿克苏诺贝尔的涂料产品。无论在装饰漆还是各种涂料细分市场，阿克苏诺贝尔的产品几乎都是排名第一。

　　阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿（Thierry Vanlancker）近日在接受记者采访时表示，对于阿克苏诺贝尔来说，有两个非常重要的关键支持着多年的发展，一是确保产品组合能够有更好的发展。二是可持续发展。

　　在记者眼里看来，也许就是做自己擅长的事，并且争取做到极致，把不那么擅长的事交给更擅长的人去做，别人也能发挥地更好，简而言之，就是做好加减法。

　　减法法则：专注与独立发展

　　今年三月，阿克苏诺贝尔宣布以101亿欧元（约合125亿美元）向凯雷集团（Carlyle Group）和新加坡政府投资公司（GIC）出售其全部特种化学品业务。

　　谈到为什么要分拆这块业务，范迪睿说：“首先，两个业务之间的联系并不是非常多，比如说化学品业务的原材料不能运用于涂料和油漆业务，这两块业务的联系不是那么紧密。

　　另外一个原因，以前股东希望公司旗下业务最好是经历不同经济发展周期，如此可以让公司业务比较稳定。但是现在股东们的想法不一样了。在市场上，什么业务都做的多元化公司，相对来说估值就会低一点，因为投资者有可能看不清每块业务的表现。

　　第三个原因，专业化学品本身是很好的业务，涂料和油漆也是很好的一块业务，但是这两块业务非常不一样。专业化学品业务重投资，周期很长，而涂料和油漆业务更关注市场推广，特别重视服务，所以我们管理层认为还是应该专注于油漆和涂料业务，将另外一块业务分出去把它单独做好。

　　“现在回顾所有这一切，您会不会作出不同的判断和决定？”

　　范迪睿说：“我的回答是不会的。我觉得，现在这样的举措，对于专业化学品业务来讲，可以为它未来发展带来更好的价值。对于涂料油漆业务来讲，也能够获得更高的价值，可以更加专注于未来业务的投资和发展。所以这个交易令所有人满意。”

　　加法法则：增强财务实力

　　阿克苏诺贝尔在剥离专业化学品业务的同时从未停止并购。

　　在过去18个月的时间中，阿克苏诺贝尔进行了10项收购，包括在罗马尼亚收购装饰漆涂料公司Fabryo，在西班牙收购金属漆市场领导者Xylazel，以及最近在马来西亚收购油漆公司Colourland Paints。

　　范迪睿没有否认已经在寻找下一个并购对象，但是他拒绝透露具体的并购对象。不过，他指出，阿克苏诺贝尔的所有并购都会遵循一个原则。“对于公司来讲，我们的一大目标就是希望到2020年的时候，整个公司在财务上面的实力能够进一步增强，因此我们做任何并购活动都必须符合这个标准”，范迪睿说：“我们希望通过这些收购让我们在一个非常有吸引力的市场细分中成为更加强大的市场领导者，或者是弥补我们在技术上原有不足的领域，让我们的整体实力更加强大，或者是让我们有更加强大的经销网络”。

　　范迪睿透露，目前公司更关注的是内部转型，如何提升效率，比如IT系统、供应链系统、经销网络等，更多侧重于公司内部如何更好地进行资源整合，从而提升盈利能力，因此不是很适合在这时做大规模的收购。所以，阿克苏诺贝尔的下一个收购项目会是相对规模比较小的公司。

　　了解了阿克苏诺贝尔目前在做的事情，是不是对你所在的企业也有些许启发？

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