文章首發於微信公眾號：公務員體制心經（見原文）

01

這幾天，周先生的老領導孫局帶了一個下屬，來走訪慰問定居在這座城的老幹部。本地對應部門的趙局接待了他們，並臨時安排了一輛車供孫局使用，方便慰問。

周先生在原單位時，孫局對他挺關照的，後來周先生辭職，我倆異地戀期間，孫局也很關心我，擔心我們解決不了兩地分居的難題，偶爾還會給我出主意，從這一點上說，孫局真心實意地對待我們，很值得我們尊敬。

這次他來，我們自然要去拜訪他。那天晚上周先生先抽空去賓館拜訪了他，第二天一早我倆再一同前去拜訪。

開車趕到賓館時，恰巧看到孫局和本地的趙局在大堂門口寒暄。

我倆上去跟孫局打了招呼，孫局向趙局介紹我們：「這位是周XX，以前是我的同事，現在在XX大學當老師；這位是他的愛人，原來也在XX（原工作地）當公務員，為了家庭又考到這裡，現在在XX單位上班。」

趙局：「哦，那不容易啊，孫局，您看您這領導當得好，人家都離開那麼多年了，還記掛著您，專程來拜訪您。」

孫局呵呵笑著，經趙局這麼一解讀，我想周先生和我的到來，恰是時候，給他臉上添光了。

趙局：「那孫局今天還要慰問三位老領導，是嗎？我安排了一輛車，等會讓小馬給你們帶路吧。」

周先生聽到這，很是機靈，趕忙探詢孫局：「孫局，不然等會用我的車？」

孫局轉向趙局：「趙局，謝謝您，那我們就不麻煩您了，就用小周的車。」

兩位領導又客套了一番，最終用了我們的車。

其時當天下午周先生有課程要上，上午需要備課，但老領導難得來一趟，有需要我們理應幫忙。

晚上，周先生突然問了我一句：「你知道今天孫局為什麼不用趙局的車，而用我們的車么？」

我：「現在公車不方便吧，孫局應該是不想麻煩趙局。」

周先生：「那公車已經派出來了，當時就停在邊上待命，怕麻煩趙局是原因之一，但應該不是主要原因。」

我：「那孫局大概覺得讓曾經的下屬幫忙更自在一些吧。」

周先生：「以我對孫局的了解，主要是這樣讓他很有面子，外人會覺得他人緣好。」

我琢磨著早上趙局說的話，覺得周先生分析得還是蠻有道理的：公事公辦，一般有公車的情況下，不會再用到別人的私家車，多多少少總要耗點人情，畢竟大家都不是閑人。

02

這些年，接觸的一些領導，大多會給自己立個「人設」：能力突出，在自己任上，單位業績顯著；公平公正，提攜下屬，下屬對自己感恩戴德；口碑好、人緣好等等。

多數領導也挺好面子的，即便不在任上了，也希望曾經的下屬能記住自己，更希望「自己做的好事能傳千里」，從這一點看，也不失為人性的真實流露，挺可愛的。

什麼時候可以聽到這些領導自立的「人設」呢？

酒桌上。八項規定以前，每每參加飯局，就可以聽到領導之間的「相互吹棒」。剛工作那會，我幼稚得很，人家說什麼我就以為是什麼，所以飯局參加多了，就聽得多了，也就覺得那些領導個個都形象高大啊，滿臉的崇拜之情。飯局上有我這樣的小幼稚在崇拜，那些領導們就「吹」得更起勁了。

後來和領導接觸後，自身的感受和領導的人設有出入，再加入其他人的評價，對領導的認識更立體了，才知道對酒桌上的「吹棒」，千萬別太當真。

那什麼時候可以看出這些領導的「人設」確實立得住呢？兩個渠道比較能真實地反應出人品。

一是紅白喜事。擱八項規定以前，這種大事，人緣好壞立馬見分曉。我有個老領導，當年嫁女兒，沒通知太多人，只準備了幾桌酒席，後來不知道消息怎麼傳出去的，曾經的下屬也從她工作過的縣城趕來，還有對應下級機關的不少領導不請自來，不得已臨時增補了好幾桌，人緣是相當好了。

二是出差。好人緣的領導，出差到有熟人的地方，夜宵茶點肯定是有人請的，當地的土特產也少不了。而人緣不怎麼樣的領導，就算熟人知道他來當地出差了，也裝不知道吧。

03

領導對自己的好人緣自然是歡喜的，也願意讓更多的人看到。譬如這次因周先生和我的無心之舉，孫局在趙局面前賺足了面子，開心得很。

我曾經的分管領導有段話讓我印象深刻，他向我說起他女兒：「田田（他女兒）有件事處理得很好，讓我很滿意。她逢年過節一定會真心實意地給她領導發簡訊，不是群發的那種；以前關心她的老師定居到省里了，但凡回來，她都會帶上土特產去拜訪，那老師很高興，逢人便誇田田懂事有實力，是她的得意門生，有好的機會也總記得田田（他女兒畫畫，需要一些展覽的資源）。」

我那位分管領導在領導崗位上二十幾年，通過他對女兒那件事的認可就會明白，對當過領導的人來說，多年後，曾經的下屬依然記掛自己，那種感覺是相當好的，是相當有面子的。

當然，於我來說，大可不必從中鑽營，有些領導值得我尊敬，不是為了讓他有面子，而是他的確值得我尊敬。

人心換人心，僅此而已！

推薦閱讀：

相关文章