英國有句諺語，叫「把煤運到紐卡斯爾」（take coal to Newcastle）。翻譯成霍金的話語，就是「遙遠的相似性」——紐卡斯爾曾經就是盛產煤礦的地方，把煤運到紐卡斯爾是多此一舉，同時也說明，人對好東西的判斷超越地域。

在中國人的語境中，也可以用這樣一句詩來形容：「眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭」（李白）。

以上說的這些，正應是一位撓頭的高管，面對韋爾奇（Jack Welch）時的感受：還有什麼是這位全球第一CEO沒有經歷過的？一個顯著的腦力活動是，那些複雜的思考過程，在韋爾奇那裡，可能一句話就乾脆利落的講明白了。

高度凝練可不是語言技巧，而是實踐結果的明確反饋。

令我留下深刻印象的韋爾奇講話之一，就是一個看起來挑戰常識的主題：你不必成為最聰明的人。僅僅只是擷取其中的要點如下，也能思考很久，而且，好像他並沒有告訴你你不知道的事，只是告訴你你容易忽視的事。

*商學院教學生如何成功，韋爾奇花大量的時間評估人而不是教人。這看起來是十分有趣，就好像地球的南北兩極在一個地球上和諧存在。「我們不會把時間花在貼現率和回報上，這樣一文不值」。

*「你的工作不要求你成為最聰明的人，而是聚集賢能讓他們一起工作。關鍵是，你有多大的能量聚攏他們（how much engrey do you have）」？

*「如果沒有獎金就沒有競爭可言。而獎金是完全公開的。有時候我們偷偷發了管理獎，而不告訴那些沒有拿到獎金的人，是為了避免他們不愉快。這恰恰是最愚蠢的事」。

*「董事會的工作不是監控CEO，不是檢查賬戶，而是要讓公司強大。董事會不是在辦公室發現問題的」。

*「我擁有（激勵）20%的頂層員工，面對（負激勵）10%的底層員工，處理70%的中間層員工，做對他們和自己都有利的事情。不要釋放錯誤的信號。一定要讓最差的10%清清楚楚的知道自己就是那最差的10%」。

*「我一年當中有四次機會去評估人。分別是加薪、授予股票、發放獎金、年度鑒定的時候。沒有人會在我要解僱他的時候感到驚訝。有的員工在自己不知道的情況下收到支票，這些員工還感到驚訝。這太可怕了」。

*「經理要考慮的是短期行為和長期規劃。這也是為什麼我們需要經理的原因。因為任何人都可以管理短期事務，任何人也可以進行長期管理，但是既考慮短期又考慮長期，只有經理做得到」。

*「帶給我啟發的往往是普通人。當你離開（公司）時，讓每一個人都成為你的導師。」

*「我有語言障礙。今天我給一萬人做演講，語言障礙依然存在」。

*「從不在別人黯淡時獨自燦爛」。

（根據韋爾奇在麻省理工學院斯隆商學院的講話整理）

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