他41歲的時候選擇了白手起家，時隔十年在衆人反對下進行轉行，到了79歲的時候他已擁有百億資產。2016年，已經年近80高齡的樑慶德以230億元的財富登上了胡潤百富榜。因爲他不常在外拋頭露面。所以被外界稱爲最神祕的富豪!

　　1937年，樑慶德出於廣東順德，因爲自幼家裏面經濟條件就不是很好，所以樑慶德從小就養成了自立自強的性格。而在創業之前，他先後在多家國企進行任職，所涉及的行業也是不同。到了1978年的時候，41歲的樑慶德在上級領導的安排之下，在順德河邊的荒攤上搭了幾個窩棚便開始了白手創業。那個時候，他和自己的十幾個工友從農村挨家挨戶收購鵝毛鴨毛，做成雞毛撣子之後再拿到城裏進行售賣。雖說在開始的時候條件也比較艱苦，但他們最終還是堅持了下來。

　　就這樣，在辛苦創業兩年之後，樑慶德從鎮裏獲得了30萬元的貸款併成立了桂州羽絨廠。在克服了資金，技術等重重困難之後，憑着一股拼勁他們攻破了一個個難關，並使羽絨生產在短期內順利投產並站穩了腳跟。到1991年，羽絨廠便實現了超一億元的銷售額。其實按照這樣的趨勢發展下去，這家羽絨廠的前景還是很可觀的。但就是在這個節骨眼山，樑慶德做出了一個驚人的決定“跳槽”。原來，在逛日本超市的時候，樑慶德被從未見過的微波爐深深吸引，在他看來，這個東西在中國一定大有市場。

　　於是在回國之後，樑慶德立刻進行了一番市場調查，他發現當時在國內微波爐還屬於一種新鮮貨，之所以買的人不多，還是因爲其價格太高。於是在樑慶德看來，只要自己能夠將微波爐的價格降下來那銷量根本不是問題。當然，理想很豐滿，現實卻很骨感。那個時候，有不少人都在勸他，那麼大的年紀又何必再折騰呢?但樑慶德根本沒有理會這些話語，依舊我行我素堅持要進軍家電行業。

　　於是在一番研究分析之後，在1992年已經54的樑慶德再次創業，並將自己的企業改名爲廣東格蘭仕企業公司，主攻微波爐產業。因爲在此之前已經在商場上摸爬滾打了十來年，所以樑慶德在一開始的時候就爲自己立下了目標：創立屬於自己的品牌電器!士氣雖足，但現實卻總是艱難的。新生的格蘭仕因爲經驗不足，再加上技術不佳，在第一個月就出師不利，總共生產了10臺微波爐，連一個成功的都沒有。面對問題百出的生產線，樑慶德在費盡一番周折之後才找到上海的工程師，獲得了對方的幫助指導。1994年，樑慶德成功完成了格蘭仕的改造工作，並通過現代制度的建立進一步進一步夯實了發展運營平臺。

　　然而，就在微波爐生產纔剛有起色，天災又降臨了。同年6月，一場百年不遇的洪水卷席珠江三角洲，樑慶德的企業也因此遭受了嚴重損失，金額高達2000多萬。此時，最開心的便是樑慶德的競爭對手，他們在幸災樂禍的同時還不忘對其進行攻擊。在這樣內外交困的情景之下，樑慶德開始絕地反擊，他最先做的一件事就是借錢給所有員工發了工資以此穩定軍心，而當洪水退後的第3天，工人們就恢復了第一套生產線。與此同時，格蘭仕的銷售大軍也開始奔赴“前線”。在3個月後，格蘭仕便恢復了之前的生產力產，而在當年年底，格蘭仕就獲得了微波爐界的銷售全國總冠軍。

　　之後，樑慶德便開始實施自己在最開始便定下的計劃，那就是降低微波爐的價格提升銷量。而在短短的幾年時間裏，格蘭仕進行了9次降價，其市場佔有率逐年上升，不少國際品牌也紛紛敗下陣來。所以說，格蘭仕的這場價格戰進行的還是十分漂亮的。到了今天，格蘭仕已成爲中國家電業的高度，在世界上每兩臺微波爐中，就有一臺出自格蘭仕!2005年，在樑慶德的一手策劃下，格蘭仕進行了建廠27年來最大規模的組織架構變革，將集團對外經營系統也進行了裂變，從而推動集團的放權授權。

　　現如今，已經年過古稀的樑慶德將自己的公司交給了兒子樑昭賢，他用40多年的時間創造了屬於自己的品牌，這一點是所有人都無法抹滅的。事實上，無論一個人在事業上有怎樣的輝煌，都會漸漸歸於平淡。但他們早年間那些催人奮進的創業故事，卻能激勵一代又一代人繼續前行。