IT時報記者 郝俊慧

　　如果說2月26日蘇寧全民煥新節發佈會上，總裁卞農接受記者羣訪是蘇寧快消集團（簡稱蘇寧快消）首度非正式亮相，那麼3月19日，在第100屆全國糖酒商品交易會（簡稱“春糖會”）召開前發佈全力衝刺2019“V5戰略”，則是蘇寧快消真正以獨立集團的身份登上中國零售業舞臺。

　　不過，這也讓蘇寧“第二張王牌”之爭的局面顯得更加撲朔迷離，此前，蘇寧百貨集團總裁龔震宇和卞農曾當場“擡槓”，爭奪蘇寧除家電之外的次席。不過，此次在快消主場，2018年全渠道同比增長187%的數據，讓卞農底氣十足，他甚至開起了玩笑，“現在和龔震宇開會，我都儘量比他早到，這叫爭先。”

　　蘇寧百貨集團總裁卞農

　　提前兩年完成“5000家店”目標

　　3月18日，四川交通職業技術學院裏開了一家蘇寧店，這是蘇寧易購在全國開的第5000家小店。自2017年12月19日宣佈智慧零售大開發戰略開始，蘇寧只用了1年多的時間便在全國打造了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售雲”等多形態門店，總數量超過11000家。其中蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運營管理隸屬於快消集團。

　　首度以總裁身份正式公開亮相的卞農，在發佈會上公開了2018年蘇寧大快消的戰績：2018年，蘇寧大快消全渠道同比增長187%；蘇寧冷鏈全國46倉全部投產，輻射179個城市，專業冷鏈倉儲面積超過20萬平方；蘇寧即買即享服務，已經覆蓋全國71座城市、25000個社區、7500萬用戶；除了5000家蘇寧小店，蘇寧紅孩子累計門店數量達163家，覆蓋全國74個核心城市，2019年規劃新開店150家。

　　作爲快消品牌新的超級入口，蘇寧小店擴張“兇猛”，原本“三年開5000家”的目標，如今已提前完成。之所以發展迅速，在卞農看來，是因爲經過一年多的沉澱，蘇寧小店已經佔領大街小巷的重要流量入口，能夠爲快消品牌提供廣泛的線上線下渠道入口。此外，蘇寧小店擁有完善的倉儲、冷鏈、物流體系，將助力快消品牌爲用戶提供更好的消費體驗。

　　全場景的大數據運用是蘇寧小店爲用戶提供線上線下、各場景一體化服務的基本保障。同樣，蘇寧小店將面向供應商開放諸葛大師數據平臺、司馬數據應用系統等平臺，爲供應商的選品、促銷、定價、診斷、決策等方面提供輔助支持。

　　“目前雙方物流協作已經可以做到從藍月亮大倉到蘇寧大倉，甚至直接給蘇寧小店配送。”藍月亮（中國）有限公司總經理劉志強在談到與蘇寧快消的合作時，給出一串數字：超級品牌日銷量比2017年增長10倍，全鏈路營銷合作觸達消費者超過2億……“更重要的是，通過系統，我們可以看到洗衣液與其他商品的關聯度，從而爲二次營銷和推薦做好決策基礎。”

　　目前，蘇寧在全國擁有2萬多個快遞網點、46座冷鏈倉。根據規劃，蘇寧小店今年要在全國建成1100個前置倉，一個前置倉可以爲15家蘇寧小店提供配套服務。

　　生鮮將進一步實現消費自由

　　在所有快消品類別裏，生鮮是“爆款”打造機。

　　卞農被蘇寧易購集團總裁侯恩龍稱爲“海邊直供家”，“什麼新鮮，怎麼快，就往蘇寧超市和蘇鮮生送。”

　　2019年春節，蘇寧讓不少人實現了“車釐子自由”，智利車釐子整體銷售達100萬斤，此前，“水果之王”榴蓮也曾創下銷售奇蹟，2018年全年銷售500萬個，重量達1萬噸。

　　2019年，蘇寧將於3月份落地20個“拼基地”， 從供應鏈、物流、倉儲等全維度下沉，推進“包山包湖包海”計劃，提供更多源頭定製、產地直採的優質商品。

　　冷鏈技術和秒達服務成爲蘇寧生鮮發力的主要助力。2019年，蘇寧將爲超體計劃品牌開通綠色通道，在包山包湖拼基地、快消雙11“5折天”、跨界整合大IP、品牌聯名定製等方面，給予品牌傾斜。

　　據瞭解，蘇寧將於3月份落地20個“拼基地”， 從供應鏈、物流、倉儲等全維度下沉，推進“包山包湖包海”計劃，提供更多源頭定製、產地直採的優質商品。

　　卞農透露，隨着蘇寧獨有的全鏈路生鮮解決方案覆蓋線上線下，很快，“生魚片也將實現自由。”