最近項目進展的一塌糊塗，事項上，主要涉及到產品部和軟體部，公司的產品部包含UI設計師，產品兼任項目管理。

當前幾乎所有的事情都在延期，之前定的很多時間節點沒有守住，而眼看著最大的時間節點也快到了。

在項目進度管理過程中，產品本身的把控力度不足，同時開發常對項目的進度排期方式不滿意，導致本身的呈現方式都一變再變。

對弱管理的我來說，陷入了無盡的煩惱，公司某小夥伴說，這是公司當前的體制和人的問題，雖然拋出了這樣的想法，但是還是沒有解決之道，因此只能請教大神了。

向大神提出了4個問題：

前提：因為面臨上市時間的迫近，所以很多東西前期倒推規划過，也是得到相關人一致同意的。

1、前期規劃的少了，有些東西沒有排進來，但是又是必須的【需求不完善問題】

2、開發過程當中，基本每個節點都出現了延期，導致整個進度一再拉長，現在有一發不可收拾的趨勢【延期問題】

3、本人因為要做產品，排期又是我主導，有的時候懶，有的時候搞不出來，導致很多時候，我自己這邊的東西都不完善，很難管理好自己【自我管理問題】

4、中間嘗試了各種管理的方式，是了表格，試了jira，試了所謂的敏捷迭代，效果均不理想【管理工具問題】

大神說他當前管理著二十多個項目，覺得特別清閑。

要審時度勢，觀察分析時勢，估計情況的變化。

1、 管理要事無巨細，要比別人想的更多，更細緻，設計的產品的每個點、每個功能應該了如指掌，拉著開發不厭其煩一個點一個點的說；

2、 找到關係比較好的研發，要提前了解風險在哪裡，並以此準備一定的應對方案；

3、 對於工作規劃，大家僅僅是知道了，還是真的了解到位了；

4、 對於延期的風險，是否提前了解到，是否針對需求或者開發排期做了調整，或者是一起加班加點；

5、 讓大家樹立項目管理的意識，資源、成本、時間，要合理的排期，而不是老闆認為的排期；

6、 關注所有這個事情的干係人的需求，需求方、開發、老闆、用戶…要知道他們關心的是什麼，擔心的是什麼，甚至於喜歡什麼，不喜歡什麼；

對於實際運作當中，比如被插了需求，可能導致項目延期或者質量下降；

1、 對需求的優先順序，兩個甚至幾個事情的優先順序要了如指掌；

2、 溝通方式要得宜，不管是否掉，還是砍需求，亦或者是加班加點，要具有說服力；

3、 要靠骨幹人員，大家一起抓起，靠一個人是不行的；

工具不重要；不能懶，天道酬勤；要多跑腿，多溝通；與開發建立良好的關係。

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