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這個問題很簡單嘛，你認為現在是價格為的時代。

商品A，一家200，一家300。展現權一樣的情況下，誰賣得多，誰盈利多。

注意，是展現權一樣！

很簡單，肯定是售價200的賣的多。

售價300的賺得多。

那麼，你發現沒，你的問題根本就提錯了。

應該是如何獲得展現權。

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拼營銷手段和質量。

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招待客戶酒量拼不過人家，怎辦。其實這些都不是唯一決定因素

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拼能見度 拼服務吧

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謝邀，拼服務，拼售後

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具體案例具體分析，實際情況要說清楚。

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商品要是一模一樣，關門吧，少賠點錢。

如果有差異，那麼好了，貨品差異在哪賣點就在哪兒。

其實競爭主要就是找差異優勢啊。

你看，推著車賣臭豆腐的和街邊店有什麼差異？

都是臭豆腐啊。

沒有說街邊店賣的貴就活不下去對吧？為什麼？

街邊店是不是形象更好？如果有坐的地方還有冷氣，是不是環境更好？我帶著口罩帽子和手套，是不是衛生更好？店門口掛著電視放點搞笑小視頻是不是能減少顧客等待期間的無聊？接待顧客開口「您好，歡迎光臨」是不是比開口就問「大份小份？」要好？

總結，產品差異、服務接待、物業環境都是競爭的點。

你更瞭解產品和賣點講的出來，你就行。倘若顧客什麼都懂這個行業也就沒利潤了。

但是，要是你們賣一樣的東西...還是那句話，關門吧！

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不會說那些虛的，老實說價格拼不過就很難搞了，真的，感同身受！一樣的東西誰不去找便宜的

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如果是相同的產品，價格拼不過就搞活動，做一些捆綁銷售。不需要只盯著眼前，可以稍微做一些策論和佈局。

宣傳可以側重於「價廉不一定物美，貴一定有自己的道理」，可以突出自家產品的品質、服務之類的，這個需要具體的行業背景、產品及主要客戶羣體去做宣傳。

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變通題。不行的時候就換條路走走

比不了價格可以比一比優惠政策，從老百姓關鍵問題出發。

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