大類上來講，INHOUSE HR 工作，也就是內部人力資源工作和 HRC工作是一類，都是人力資源類工作，但具體執行和發展方向上是不同的。以你做的招聘工作舉例：

1、內部招聘工作更多的是要求結果，以滿足內部職能部門需要為目的，你的客戶是內部平行各部門。直白的講，你是沒有選擇客戶的權利的，無論遇到何種困難，都要去解決，去面對內部客戶。內部招聘也要關注制度、流程等體系化建設，但更多的是根據公司實際情況來做的，其他行業和公司的更多是參考。但諮詢工作來講，可以面對不同的行業，不同的客戶，你這一個公司只是他的一個客戶，換句話說，他是有選擇客戶的可能的。再者，諮詢工作目前國內大多數是注重過程，但對結果和落地一般關注的少些。他們更多的是提供思路和辦法、工具，結合大量的對你公司的調研和同行業的分析，給出建議，說服你們公司採納。但不見得你按照這個方法和思路執行後就一定能取得想要的結果，這個是不能保證的。

2、目前諮詢行業也是魚龍混雜，有國際公司也有本土公司。一般來說，諮詢行業屬於智力密集型行業，對從業者的背景有要求，至少在給客戶呈現的時候，希望是光鮮背景。比如名校、高學歷等。同時，諮詢行業對信息搜集能力，數據分析軟體、圖表PPT的製作等有一定的要求。隨著層級的上升，到了項目經理層面，最重要的是溝通和協調能力，是展示和表達能力，也是具有一定的銷售性質在裡面，一般都有BD的職能在裡面。

3、從發展軌跡上來看，內部招聘走的是模塊化，比如招聘專員，主管，經理，總監等，然後到多模塊，到綜合管理，到HRD，HRVP等，最終是跨職能發展。而諮詢顧問則是顧問，項目經理，項目總監，合伙人等，也有的顧問轉到內部HR發展的。諮詢行業是能夠拓寬視野，也就是所謂見多識廣，但如果沒有落地執行經驗，那容易給人造成飄在上面的感覺，不切實際。內部HR，更多的是比較有深度，對公司的具體執行很了解，很深入，但可能在廣度上比不上諮詢顧問，所以二者能結合起來是比較好的。

兩者是可以互通的，經常有諮詢轉內部，也有內部轉諮詢的，這要根據每個人處的階段不同，具體問題具體分析了。條條大路都能通羅馬！

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