病症一:不分招生與宣傳的先後輕重

學校招生關注近利,教育宣傳志在遠利。學校在發展的不同時期,招生與宣傳側重面應有所不同。一所學校在建設初期,應關注市場開發,打好招生基礎。這段時期,要注重教育培養目標的設計與開發,注重服務需求及改進,向學生家長、社會宣傳學校的價值追求,把有限的人、財、物資源用在招生市場開發上。此時,教育宣傳是學校招生的一個重要手段。但在學校發展的早期,如果過於重視學校宣傳,就猶如讓一個飢餓的流浪漢不去求生活,而去談情說愛。學校發展到一定規模,擁有相當市場份額後,若仍然是類同於流浪漢的做法,不去關注形象塑造,就必然會減損教職員工和社會力量的支持,而在低水平中兜圈子。

病症二:宣傳意識未能跳出自發階段

病症三:只有戰術宣傳,而無戰略宣傳

對於大多數中小學來說,宣傳只是為招生而設計的,並沒有使招生宣傳與學校形象戰略和品牌戰略相一致。缺位宣傳戰略思路,學校即便有了宣傳活動,往往也會出現形象展示前後相左的情形。

病症四:宣傳為招生「做秀」

也許是中小學教育市場發展滯後的原因,目前,學校教育宣傳不僅停留在戰術層次上,而且很多學校宣傳的出發點,是為招生「做秀」。為了拓展招生市場,一些學校藉助傳媒,便策划了種種事件進行新聞炒作,而不管學生、家長的需求是否被關照。在招生宣傳上,學校不僅應關注近期利益和經濟效益,也要關照長期利益和精神效益,要結合學校發展實際狀況,多角度考慮權衡。

另外,銷售話術、技巧、真實的能落地的銷售案例,這部分提升,你可以加入這個藍小雨-銷售創業交流群:582-869-026,驗證碼:pm946.如果你夠勤奮,多看,並運用在工作中,我想一個月後,你就比一般銷售經理能力要強得多)

ps:藍小雨——《我把一切告訴你1、2、3》小說主人公,一介草根,用一顆奔騰的心奔走在人生路上。雖有過負債150萬的慘痛創業經歷,但他苦幹加巧幹,不僅三年內還清債務,而且個人事業以螺旋式軌跡上升,曾在國內某食品巨頭管控4大部門,手握一個多億廣告費,因而被央視戲稱為「圈內百位最敏感男人之一」。

推薦閱讀:

相关文章