|郭蓓：啓德教育集團副總裁。16歲拿到全額獎學金隻身前往日本留學，考入亞洲排行第一的東京大學。在哈佛商學院獲得MBA學位後，擁有二十年海外留學及就職投行名企經驗的她，2014年毅然回國投身教育事業，舉辦了超過200場大型講座，與4萬位學員深度對話，立志改變中國家庭的教育理念，爲年輕人賦能。著有《勝任未來》一書。

　　這是啓德教育教團副總裁郭蓓@一刻talks的快閃演講。以前我們常說有些工作是“鐵飯碗”，人人嚮往。但隨着時代的改變，許多職業面臨被淘汰的風險，當下的金飯碗未必是明天的金飯碗，當下的鐵飯碗很有可能明天會不復存在。我們如何在現代社會中不被淘汰，找到金飯碗？

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　　我是一個6歲孩子的媽媽，跟很多孩子的媽媽非常相似的一點，就是我會未雨綢繆的爲自己的孩子思考未來，但是我又有一般的媽媽不太一樣的經歷，我非常愛折騰。

　　16歲的時候我就出國留學，先是去日本，從零基礎的日語的條件下學習日語，跟日本人一起考高考，考上了日本的東京大學。然後那個在日本讀了4年的大學，東京大學畢業之後，又在投資銀行工作，隨後又再次折騰去了，橫跨太平洋去了美國哈佛商學院就讀我的MBA，這是我這樣的一份經歷。

　　當我們所有的人聽到這樣的一個預測的時候，未來將會有65%的小學生，將會從事今天尚不存在的工作，聽到這個問題的時候，大多數人會焦慮，而很多人當他們瞭解我的時候都會說，你從世界第一的大學出來，從亞洲第一的大學出來，你應該對你孩子的未來有一個非常清晰的認知和目標設定吧。

　　但事實是怎樣呢，我一樣的焦慮，我沒有辦法預測，今天我的孩子6歲，12年以後他進入大學的時候，他會選擇什麼樣的專業，事實上現在的大學已經有設立很多的專業，已經超乎了我們的認知和想象。

　　我更加難以想象的是16年後，他將從大學畢業，大學畢業的時候究竟這個世界還存在怎樣的一些工作，我事實上感到非常非常的焦慮，因爲我並沒有正解，我覺得很多父母可能聽過這樣的一句話，就是當下的熱門未必是明天的熱門，當下的金飯碗未必是明天的金飯碗，當下的鐵飯碗很有可能明天會不復存在。

　　我講一講一個金飯碗的故事，這個金飯碗的故事是關於我自己的故事，因爲我從大學畢業的時候，第一份工作就是在美國一家非常傳統，有傳統歷史的老牌投資銀行叫美林證券，Merrill Lynch的證券交易部工作，當時這份工作一年的年薪價值差不多是人民幣45萬。

　　我其實幾乎可以說是忘記了在那裏工作具體做了什麼，但是我沒有忘記的是，我通過怎樣的競爭激烈的一輪一輪的面試篩選，最後拿到了這張門票，但是這樣一份炙手可熱的一份工作，證券交易員的這份工作，事實上現在已經不復存在了。

　　令我比較印象深刻的是什麼呢，瑞銀UBS他們是在美國芝加哥有一個非常大的交易廳，這個交易廳它有一個足球場這麼大，但是這個交易廳在這幾年的時間裏面，它的規模在逐步逐步的減小，以前你會看到像，可能有些朋友看到過像《華爾街之狼》，《華爾街之狼》裏面這種交易大廳裏面熙熙攘攘的這種場景，還有叱吒風雲的那些交易員們，那個大廳從一個足球場這麼大的一個面積，變成了半個足球場，最後變成四分之一個足球場，最後就完全消失了，而那些交易員們，他們已經被計算機大腦，被很多交易的數據模型所替代。

　　所以我應該講這句話，我今天還有這份做教育的工作，我應該感到非常的幸運，如果說我還在從事原來的證券交易這份工作的話，那我可能已經被時代所淘汰了。

　　另外一個讓我印象比較深刻的，也是發生在我自己身邊一個朋友的例子，他是我高中的一個同學，這個哥們他從小成績非常的好，大學考的是電子電氣工程。然後大學畢業之後，他就做了一個叫做手機硬件工程師這樣的一個，我們可以說在當時看來是非常那個很令人羨慕的金飯碗，然後他去了諾基亞，先後在諾基亞和黑莓擔任工程師，一說這兩家公司的名字，可能你似乎能夠預測後面的這個命運，倒閉，被併購，然後隨之是裁員。

　　要知道最一開始的時候，很多智能手機這種所謂的品牌廠商，他們是自己去設計芯片和電路之間的這些底層方案的，所以他們非常需要像他這樣的設計師，但是到後面現在我們很多芯片的這種底層設計，都是由高通還有包括intel這類非常大的世界頂級的這種芯片級的公司，來提供幾套可識別的這種通用的這種方案，給到品牌廠商進行選擇，所以像他這樣的工作，至少在國內的品牌廠商來看就是不需要了，intel還是需要這樣的工程師，但是他們大多數研發中心都是在海外。

　　而我的那位哥們，因爲他從來沒有出過國留過學，然後他英語一般般，沒有辦法邁出國門的他就這樣居然失業了。他當時給我一個很感嘆的一句話，他說我感覺我被這個時代所淘汰了，

　　行業和社會在加速變革的當下究竟什麼纔是跨越時代的潮流歷久彌新的能力，這個問題說實話如果你有孩子，你應該不只是爲孩子在問，如果你沒有孩子，那你更加捫心自問自己，究竟當下我要淬鍊自己怎樣的能力。

　　我們沒有一個人可以預測下一個時代會發生什麼樣的事情，就如我沒有辦法預測當年那個香餑餑的工作，居然到後面會消失，45萬年薪的一年的工作居然現在是沒有，而我那個念電子電氣工程的同學，他也不會預期這樣一個手機硬件工程師，如此靠硬活喫飯的一份工作，居然也會消失。

　　我們沒有辦法去做算命大師，那可以做的是什麼，讓自己變得更強，我需要能夠去關注哪些能力，努力淬鍊自己成爲一個勝任未來的強者，這是不是我們所有人該問自己的一句話，所以帶着這樣的一個問題，我去在17年和18年遍訪了有將近200所世界頂尖的大學和企業。

　　我問他們大學的教授，問企業頂尖的高管和他們的人力資源的總監這樣一個問題，大學透過層層的這種篩選，企業透過層層的篩選，你最終想要看到的是人才怎樣的能力，你最終想培養的是人才怎樣的能力，這個問題我覺得很有意思，我覺得很有意思。

　　我先給大家去舉兩個點，第一個是歐萊雅，歐萊雅，所有人都聽說過這家公司，歐萊雅是快銷品，FMC這個行業裏面的黃埔軍校。

　　我是問那個歐萊雅全國的品牌總經理這樣一個問題，請你告訴我你今年招聘的當季的應屆畢業生，管培生當中有多少比例他的大學本科是讀市場營銷專業的。你正常的預測是什麼，歐萊雅是一個市場營銷的公司，黃埔軍校，他所招聘的學生，他們的背景應該照理來講也是市場營銷背景出身的，對不對。

　　他說你這個問的是一個好問題，如果你兩年前問我這個問題的話，我給你的答案跟現在是不一樣的，兩年前這個答案佔比是50%到60%，但是今天這個答案是10%，也就是說他今天在發offer的時候，並不看學生的背景。

　　他還跟我開一個玩笑說，他說我去年有發出去過一個錄取通知書，發出去的時候才發現原來這個學生是考古學的背景，然後他在這幾年的那個面試過程當中非常感嘆，他發現理科和人文社科學生的思考辨析能力，邏輯判斷能力非常的強，他很驚訝，因爲以前招的學生，他大多數都希望是市場營銷背景的，他沒有發現原來理科和人文社科，當我不去看專業背景的時候，這批學生其實他們的思考能力非常的強。

　　他說當我去問面試時候的問題，這那比如說蘋果爲什麼他們需要開線下零售強，這麼強的一個產品，其實我不需要去開這麼貴的線下零售店，我完全是可以通過渠道來鋪貨，對不對，爲什麼他需要去開，而且要開在中國一等一的商圈，他還要選城市，選商圈，統一的設計，非常漂亮的那個外觀。我記得我好幾個MBA畢業的同學都是去那個蘋果擔任他們店的店長，你想聘請哈佛MBA做那個蘋果店的店長，他是花出去怎樣的一個成本。

　　他說當我問完這個問題之後，我還會問，你如果回答了，告訴我蘋果的策略之後，我要問你現在小米有品也開始開了很多的線下店，請你告訴我小米有品線下店的策略跟蘋果究竟有何不同。

　　他說往往給我比較好的答案，讓我覺得一語中的這類學生，他不一定是市場營銷背景的，不一定代表着你在大學學過了市場營銷的最最基礎的一些理論，不一定學過這些理論框架的人就能給我最好的答案，往往那些大白話，只要你思路清晰，你照樣一樣能一語中的。

　　這句話其實讓我覺得非常醍醐灌頂，他告訴我，跟我解析了爲什麼兩年前後的變化是有這麼大，他告訴我是因爲現在在座各位你都是消費者，消費者兩年前和兩年後你們現在的跟信息接觸的這種媒介和方式發生了變化。

　　以前咱出去，在戶外看到這是什麼硬廣，我們在那個商場裏面看到的是各種渠道的鋪貨，你現在還去商場嗎，你現在還去超市購物嗎，你現在還看電視機嗎，追劇的時候，你現在連讀書的時候都不一定是拿着一本書，而是幹嘛，看着Kindle，而且是用手機上的APP在那讀書打卡，有沒有，所以說現在我們的消費者，他的媒介和溝通方式，信息的吸收方式，已經跟以前非常非常的不一樣。

　　他說不只是說我們媒介和溝通的方式發生了變化，現在大量海量的信息在充實着當下，我們的很多熱點，很多品牌廠商，他們所追尋的這些熱點，在消費者當中變化的頻次非常的快，他需要現在應屆畢業生成爲歐萊雅的管培生的這些孩子們，能夠非常敏銳的能捕捉到這些變化，能夠透過表象去看本質，他說這個能力是我需要的，進了我的公司之後，我可以再培養你那些什麼關於產品包裝，產品定價，產品定位，這些市場營銷的那些所謂的理論框架和知識，但我更需要的是你在大學階段，你在踏入職場之前已經具備的透過表象看本質的能力。這感覺好像很真實，因爲這是當下就在歐萊雅發生的事情。