1、領導首當其中要提高固定資產管理工作的意識

　　企業要增強對固定資產管理系統的管理，上通才能下達，折舊需要領導重視資產管理工作，員工才能更好的投身於固定資產工作。

　　2、借鑒引進固定資產管理手段

　　隨著科技的發展，企業規模的擴大，固定資產更新換代的頻率也在加快。企業要跟上時代步伐，需要採用新的固定資產管理系統模式。組建功能齊備的數據信息系統，將固定資產的購建、分配、處置、報廢、核算等各項業務全部納入信息管理系統進行處理，同時為防止電子信息的意外丟失，輔助建立固定資產管理卡片，安排固定的管理人員進行定期和不定期的檢測，實現固定資產的管理與實時監控，提高管理工作的時效性、科學性、安全性；

　　3、建立獎懲機制，強化報廢設備物資處置管理

固定資產管理的最後一個環節，也就是報廢設備物資的處置環節。固定資產到了報廢的程度價值不會太高，管理人員容易忽視這個環節管理，造成資產的流失。

　　4、完善固定資產處置、報廢制度，盤活固定資產

　　企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件。保證有問題的資產能及時有效的得到處理。保證資產的質量，提高各部門的工作效率。另一方面也避免了無效資產長期掛在賬面上，虛增資產價值；

　　5、提高會計人員素質

　　會計人員的素質對固定資產管理工作起著非同小可的作用，所以要重視對會計人員職業道德方面的教育，使會計人員樹立良好的職業道德觀。

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