修一條路、造一片景、富一方百姓。在天門市多寶鎮革新村的運糧河上，一座嶄新的大橋跨河而過，成爲革新村一道嶄新的風景線。這裏原來的老橋叫運糧河橋，始建於1984年，因年久失修，於2011年被鑑定爲危橋，影響了村民的生產出行和農產品運輸。但由於資金難題，維修改造一直擱淺。2013年，襄陽澤東化工集團董事長，畢業於武漢工程大學（原武漢化工學院）的宋開榮得知此事，當即表示捐資20萬元重建該橋。

宋開榮，湖北天門人，教授級高級工程師，襄陽市第十七屆人大代表。現任民營企業襄陽澤東化工集團董事長、黨委書記。

1962年，宋開榮正是出生於這片原本貧瘠的土地，貧困的家境讓宋開榮意識到，只有讀書纔是自己最好的出路。每個週一，宋開榮都會背上大米和醃菜，天不亮就起牀，步行三個多小時來到學校。艱辛的生活並沒有"壓垮"這個勤學上進的少年，反而給了他更多的動力將自己全部精力投入到學習上。高中畢業後，他如願以優異的成績考上了武漢化工學院（現武漢工程大學），就讀於無機化工專業。

1984年，學成畢業的宋開榮被分配到襄樊市氮肥廠工作。憑着紮實的專業知識和勤勞肯幹，宋開榮一路從生產調度員、車間主任，做到了生產科長。1998年，他調任湖北益民化工公司，任黨委副書記。

臨危受命 企業改制

彼時，很多化工企業迎來了"寒冬"期，襄樊市氮肥廠也不例外。到2000年底，廠子已欠銀行借貸高達9000多萬元，職工人心渙散，企業瀕臨破產。正是在這樣"蕭瑟"的環境中，宋開榮臨危受命，組建股東班子，成立天九公司，對破產的襄樊市氮肥廠進行了收購。與此同時，他又成立了麗明公司，收購了襄樊市磷肥廠。

當時襄樊市磷肥廠已緊臨破產的邊緣，賬上只有2萬元，連出差都要外借款，如果像那樣走下去，無疑將成爲第二個氮肥廠。直面天九公司、麗明公司面臨的困境，宋開榮等人充分認識到，導致兩公司經濟效益低下、發展速度緩慢的因素，除了生產規模小、能耗指標高以外，機制是一個重要因素。

於是，三項制度改革隨之拉開帷幕——在工資制度上，打破鐵飯碗和平均主義，實行崗效工資制；在用工制度上，引入競爭機制，公開崗位職數和要求，雙向選擇，擇優上崗；在幹部聘用制度上，宋開榮注重抓好考覈管理，建立起能上能下的靈活機制。不斷尋求技術創新，積極開拓新市場，建立重大客戶檔案，建立健全生產經營管理機制，理順生產經營關係，加大工藝指標、工藝紀律的考覈力度……一整套的企業文化體系建立。

經過大刀闊斧的改革，企業煥發出了生機和活力。2003年，宋開榮將麗明公司改制成天舜集團。正當天舜、天九兩公司正處於事業上升階段時，又一個重大變革擺在面前——隨着城市東擴以及市民對環境的更高要求，儘管兩公司排放達標，儘管被評爲全市納稅大戶，列爲全市工業企業50強。但襄陽市委、市政府從城市發展戰略考慮，作出了兩公司整體搬遷的決策。

搬遷意味着付出，意味着犧牲眼前利益。即使如此，宋開榮也沒有猶豫，毅然按照政府要求，對市區的老廠區實施聯合搬遷、戰略搬遷。他說"一個有責任的企業，就是要敢於擔當，敢於付出"。

大刀闊斧 打造新企業

當搬遷的時間表正式列出後，天舜集團內部不少人覺得："這些生產裝置我們2004年剛剛買斷，搬遷意味着其中的80%將不能使用，集團將爲此把今後相當長時間的利潤投進去，企業的發展怎麼辦？"宋開榮則認爲，從企業長遠發展的角度看，必須跳出"小我"的圈子，做到可持續發展。

經過深思熟慮及做好各方面工作，宋開榮決定整合兩家公司，成立新的公司，選址在襄城經濟開發區工業園，佔地600畝，新公司取名澤東。澤東公司成立之際，宋開榮就明確提出：天舜、天九與澤東公司的"三合一"，不是簡單的複製，而是要藉此契機，來一場全新的變革。

正是基於這樣一種追求長遠的眼光，2008年7月，天舜集團的天舜、天九兩公司開始實施聯合搬遷，邊搬遷，邊建設，邊生產，人人堅守崗位，始終保持高度的穩定與較好的生產態勢。爾後，日新月異的澤東公司逐步建成了幾個產區。公司生產裝置大量採用和引進國內外先進生產工藝和設備，全部實現集散控制自動尋優DCS系統控制，生產工藝、安全環保、節能減排、發展循環經濟方面均達到國內先進水平。產區建成一個，投產一個，爲市區兩廠的停產作了有力的鋪墊。2010年12月31日，天舜、天九兩廠按時兌現了對襄陽市全市人民的承諾，全面停產，1500名員工順利進入澤東公司各崗位。到2013年，澤東集團創造了產值銷售收入18億元，主導產品硝酸鈉、亞硝酸鈉生產規模位居全國第一。

飲水思源 勇擔社會責任

在宋開榮看來，爲"社會創造繁榮"不僅是企業的核心價值理念和行爲準則，也是企業肩負的歷史使命和追求的終極目標。澤東集團的社會責任，踐行在了精準幫扶上——先後與貧困縣保康、南漳三個村組結成幫扶對子，出資35萬元，幫助脫貧致富；在汶川、玉樹大地震發生後，積極行動，向災區捐款捐物60餘萬元；經常舉行資助貧困大學生、向孤兒獻愛心等慈善活動；爲幫扶企業周邊村組村民就業脫貧，企業解決了800餘名勞動力就業，還每年入村進戶40多家，走訪慰問，送去20多萬元物品……除此之外，自2009年以來，集團年均納稅800多萬元，利稅逾7000萬元，多次被評爲"誠信納稅大戶"。

作爲襄陽市人大代表，宋開榮經常到各個社區走訪調研，在瞭解哪個社區有困難時，盡力幫助解決。在某社區調研過程中，一小區居民反映了治安亂出行難的問題，宋開榮個人捐資20萬元，改修道路、安裝治安電子監控系統及小區健身器材，彰顯了作爲一個人大代表的高度社會責任感。

2017年7月22日，2017年全國企業文化年會在北京隆重開幕。傑出民營企業家宋開榮榮獲"2016～2017年度全國企業文化建設突出貢獻人物"稱號。據悉，自2002年"全國企業文化年會"創建以來，這一獎項一直被國企、央企所包攬。而宋開榮的獲獎，則打破了傳統慣例，意義深遠，也得之不易。

艱難困苦，玉汝於成。從寒門學子到集團董事長，宋開榮深知一切來之不易。而他也正以更加堅定的決心和百倍的魄力，孜孜不倦地走在發展企業，回報社會的路上！

本文部分素材來源：湖北日報、武漢工程大學校友網、天門新聞網