即便已經到2019年了，不少人心中的國企還是“盤子大、動得慢”，和當下互聯網的“快”形成互斥關系。不過這套陳舊觀念，正在被近幾年一系列“大國企，新玩法”帶來的反差萌改變，質量上乘的營銷手段以及實實在在的利益回饋，拉近品牌與消費者之間的距離，而其中融入最多互聯網化基因的當屬金融機構。

“銀聯62節，三天62折”，全國各大城市，從商業CBD到生活小區的電梯間，頻頻閃現着有聲熒屏的銀聯62節活動廣告，熱衷“生活哲學”的“蘇大強”躍然而上，成為了今年銀聯62節的代言人。

熱劇《都挺好》中“蘇大強”人設走紅網絡，一大波“蘇大強”表情包也席捲社交圈。以前有人說銀聯已到中年，可事實說明老戲骨也能讓金融品牌年輕化。

廣告般的科幻電影

地毯式宣發覆蓋的同時，微電影《回到6月2號》也在朋友圈刷屏，讓人沒想到的是，“支付百科”觀察了這麼久的銀聯，卻得首次 “影評”一回它。

《回到6月2號》劇照

“6月2號”這個平凡的時間需要一個特別的故事，於是就有了這支銀聯62節主題微電影，看海報以為它是軟科幻片，開始看片時又感覺它是個愛情片，緊接着你發現它是個喜劇片，然後你發現它個懸疑探索片，最終，你發現它確實是個廣告片。

不可否認，這10分鐘小電影還是做極具誠意，讓人印象深刻，還上了豆瓣電影熱評，別人都是電影裏插廣告，銀聯這是在廣告裏植入了一部電影。

一定會有一個宇宙，允許男女主這兩個小小的常數，同時存在。“銀聯62節，三天62折”的這句洗腦臺詞，通過精巧的劇本設計，女主用不同的表達方式重複了62次的植入。 

也許，在這個遼闊宇宙裏，只有愛是超光速的存在吧。

銀聯62節主題航班

一家互聯網化的國企

正如詹姆斯·柯林斯在其著作《基業長青》中所說，“在一個高瞻遠矚型公司裏，唯一不變的是核心理念，但核心理念的所有表象，如文化、戰略、戰術、政策等都是可以改變和演進的。”

近些年，銀聯的不止從產品、組織架構、業務形態上迭代演進，在外在形象與品牌的鮮活性上也樂於嘗試，有別於傳統金融機構的“端架子”保守印象。對此，一位資深廣告人對「支付百科」表示，銀聯這兩年的表現更像一家“互聯網化”的國企。

如何披得上“互聯網化”的外衣，要看銀聯的兩個建設。

一是社會責任感，銀聯所打造的“銀聯62節”正在從當初自辦的“促銷日”，到漸漸成為銀聯與銀行業機構、支付機構、產業鏈其他合作夥伴共同的全國性節日，例如今年活動就覆蓋高達60多萬線下商戶，全國兩三百個地區都搭建了公交、地鐵移動支付受理，把銀聯在移動便民支付工程建設成果向全社會展現，回饋社會。

今年62網紅“蘇大強”，攝影：支付百科

二是在豎立鮮活的品牌形象上，銀聯對互聯網的玩法也越來越遊刃有餘。除了今年的“蘇大強”倪大紅，去年與毛不易合作“一毛都不容易”、推出各類短視頻，春節時通過醫生、教師、環衛工人等羣體在福字營銷中與勞動者用戶們拉近距離。

一年間的飛奔

一年間，通過聯合合作夥伴攜手營銷，積極推動拉新流量的激增，雲閃付成長最快，三個方面有長足進步。

一是用戶規模增長迅速，用戶勁增1億左右的數量規模達到1.6億，完成了一個小目標，活躍用戶數量也同步躍升。也成為了僅次於支付寶和微信支付的第三大移動支付用戶數的產品。

二是功能層面，雲閃付APP的跨行銀行卡管理功能全面方便，餘額查詢、信用卡賬單查詢和還款等功能覆蓋了主流銀行，這也體現了雲閃付和商業銀行的關系更加緊密；其次，雲閃付開放平臺的基本架構搭建起來，接入的生活便利、本地生活、第三方服務等內容更加豐富。

三是在受理市場上，一個是覆蓋面更廣泛，一個是重點拓展了民生類場景和低線城市及農村地區，校園、公交地鐵、醫療等民生場景看到雲閃付的身影，有些農村地區可以看到雲閃付下鄉刷牆廣告，許多村頭大爺大媽每天定時在雲閃付APP裏簽到領紅包。

未來想象力

雲閃付的用戶增速的成績，除了營銷策略外，還得益於背後銀聯龐大的用戶基數與300家成員商業銀行機構多年聯網共享生態。在各商業銀行以及行業各方夥伴支持下，包括雲閃付、手機閃付在內的銀聯移動支付業務取得了比較長足的發展。

雖然從移動支付市場前端的活躍用戶、商戶需求來講，銀聯確實還有差距，只要銀聯持續向上，交易、月活、新用戶保持快速增長，堅持開放，聯網共享，也將會搏出一片天地。

今年銀聯62節火熱的購物現場

望向境外，由於銀聯深耕多年，國際業務獨具優勢。

目前，銀聯在全球累計發行超過75億張銀聯卡，覆蓋範圍延伸超過174個國家與地區，覆蓋5370萬商家與286萬臺ATM。

境外發卡方面，境外48個國家和地區總計發行銀聯卡超過1億張。“一帶一路”沿線市場成為銀聯卡近年來新增發行的主要區域。

境外受理方面，境外有超過200個國家和地區1000多萬家網上商戶受理銀聯卡，境外事業平臺會員機構672家，港澳地區、蒙古、阿聯酋已基本實現全面受理，澳洲、東北亞、美國等地區80%以上商戶可以使用銀聯信用卡完成消費。

雲閃付APP也已覆蓋了40多個國家和地區的受理場景。

三個服務與堅持本質

消費主義和自由主義共享價值觀，生產要素的自由流動，成就了當今社會消費力的爆發。

數字支付的滲透率對消費及 GDP 有明顯的促進作用，良好完善的便民支付業態也將有效的提升金融服務實體經濟的效率。

“支付不僅僅是簡單在經濟主體之間轉移資金。”昨日的一場論壇中，銀聯董事長邵躍軍向包括“支付百科”在內的聽眾傳遞了一個觀點：通過支付科技的深入應用，能夠幫助解決當前實體經濟中的突出問題，促進實體經濟的轉型和升級。

始於支付，卻不止於支付。何況作為銀行卡清算組織的銀聯，也需要堅持三個服務，即服務持卡人、服務成員機構、服務國家的經濟發展。

對銀行卡清算組織而言，做好這三個服務，其實還是回到聯網通用的本質，只有聯網通用，才能提高支付的便捷性，降低成本，才會受到用戶、商戶、合作夥伴的歡迎。

時光機無法讓銀聯再回到當年，與支付寶、微信重新賽跑。現在，這一刻的銀聯纔是它17歲成長之路上最不凡的。

因為相信，才會看見。

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