聖商發現供應鏈對於中小企業，特別是製造型的中小企業來說，究竟有多重要？聖商在提到這個問題的時候，想必大多數中小企業並沒有一個清晰的答案。聖商總結，構建良好的供應鏈是中小企業的命脈。

　　聖商教育給您舉個例子。小米手機一向以高性價比著稱，每次在發佈新品時，都會遇到供不應求的情況，“米粉”們每次都要搶，搶到的卻只是少數。除了黃牛的因素以外，更重要的是小米本身的備貨量不足。既然有需求，爲什麼不多備貨呢？這就涉及到供應鏈的問題了。

　　衆所周知，手機是一個集成度很高的設備，屏幕、攝像頭、觸控元件、光線感應器、處理器、內存等等，加起來有成百上千個零部件，每一個都由對應的廠家來負責，最終再交給負責組裝生產的廠家，並通過物流運輸給小米的倉儲。而這些在最終交付前，都屬於供應鏈的環節，如此龐大的內容，中間任意環節稍有差池，就會造成供貨不及的情況。

　　連小米這樣的大企業都尚且如此，可以想象，中小企業面臨的供應鏈現狀有多窘迫。在聖商看來，供應鏈對於中小企業就像是一條輸血的“生命線”，如果不能及時輸血，就會造成供血不足，嚴重的甚至會造成死亡。對於本就脆弱，抵抗風險能力差的中小企業來說，供應鏈更是重要戰場，誰能把握住供應鏈，誰就掌握了主動權。

　　缺乏供應鏈管理，就輸在了起跑線上

　　有聲音認爲，供應鏈應該是大公司的事情，中小企業規模不足，沒必要專門去管理供應鏈，其實不然。聖商認爲，供應鏈管理和企業規模是沒有關係的，不論是大企業還是中小微企業，一樣都需要有精細的供應鏈管理，才能保證企業的正常運轉。通常情況下，大企業的供應鏈希望穩定，而中小企業的供應鏈則需要靈活反應。

　　目前，供應鏈管理的問題，通常出現在以下幾個方面：

　　採購和生產的管理方式有問題。採購原料由於沒有精密計算，導致原材料不足或者是剩餘，造成供貨不足或是資金浪費。對生產工期以及生產順序安排不恰當，導致效率不高，無法按時交貨。

　　與供應鏈上的原材料供應商沒有形成良好關係。企業需要支付大量現金流來購買原材料，無法做到“先貨後付”，讓企業的現金流不夠靈活，同時也無法讓原材料上靈活轉變，以應對企業在供應鏈上的需求變化。

　　缺少戰略儲備金。我們都知道，原材料的購買和供應鏈的管理，都需要資金。而一旦供應鏈出現變化，沒有戰略儲備金將讓企業處於被動。比如在出版行業，以前生產書籍都是先賒欠印刷廠和造紙廠的錢，企業有足夠的儲備金進行週轉。可一旦印刷行業與造紙行業形成了互助聯盟，不再採取賒欠的方式，或是讓企業先付80%的現金，這樣的話，許多企業都會被打得措手不及；更甚者，沒有這部分資金，就會導致供應鏈斷裂，圖書無法正常生產。

　　人才、管理、戰略儲備金，一個都不能少

　　中小企業在打造供應鏈時，什麼因素最關鍵？聖商認爲排名第一的應該是人才。企業應以人爲本，特別是以人才爲本。以往中小企業重視的大多是銷售型或者管理型的人才，其實在供應鏈方面也應該部署相應的人才，做到專人專事，分析外部經營環境，爲企業識別競爭機會，確定戰略方向，從而選擇合適的供應鏈類型並有效運行，才能給企業帶來長期的發展與可持續的競爭力。

　　其次，對供應商的管理也是刻不容緩的項目。中小企業和供應商，應該是脣亡齒寒的關係，無論是哪一方出了問題，另一方都不能倖免。如果供應商管理存在問題，無論是交不出貨，還是交出的貨存在質量問題，都將會讓最終的產品大打折扣。聖商表示，想要保持良好的合作，在合作之初就要建立起完善的合作機制和雙方都認可的標準，對不同的供應商進行分級管理，績效考覈，實行優勝劣汰的制度，促使中小企業不在唯一一個供應商身上“吊死”。

　　另外，聖商還提醒中小企業，應準備一筆戰略儲備金，以防不時之需。因爲一旦供應鏈方面出現不可預測的“黑天鵝”事件，需要大量的資金投入用以救急時，中小企業在很短的週期內去銀行籌資或者其他渠道借錢是非常困難的，那麼這時候儲備金就可以救企業於水火。聖商建議中小企業，可以從每個月的盈餘裏面拿出部分的錢存起來，作爲戰略儲備金以備風險，增加自己的抗風險能力。

　　聖商認爲，供應鏈管理中的每一個環節都很重要，每一個環節都可能卡住中小企業的生產。涉及到供應鏈相關內容就沒有小事，中小企業只有真正重視起供應鏈，才能在與競爭對手的比拼中取得先機。