不时有读者问，您的这4本书，应该按照什么顺序来读？这里一并作答。

如果您想对供应链有个整体了解，建议从读红皮书开始，特别是其中的第一部分：《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第三版）。这本书虽然书名中有"采购"二字，却是从供应链的角度阐述的，三大部分：第一部分是供应链的全局观，第二部分是供应商的选择与管理（供应商是供应链的关键构成），第三部分谈到"大采购"的职能建设。如果您是采购背景，或者想了解采购，红皮书也是可先读的。

然后可读绿皮书《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（与赵玲合著）。绿皮书从计划的角度阐述供应链管理，因为计划是供应链的引擎，计划想不到，供应链的执行就很难做到。如果您想了解计划领域，绿皮书当属首选（我正在写第五本书，更加聚焦需求预测和库存计划的实操层面，比如预测模型、预测方法，从新产品到老产品，从前置库位到中心仓，如何来优化计划，估计2020年初上架）。

如果您想从公司层面提高供应链绩效，那可从读蓝皮书开始：《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》。供应链其实是公司的整体运营，其整体绩效的改进取决于三大块：前端防杂，就是通过标准化、通用化、模块化来降低产品的复杂度，提高供应链的规模效益；后端减重，通过选好、管好供应商，更多地利用市场资源，而不是自己建工厂，陷入重资产、投资回报低的困境；中间治乱，就是构建供应链的三道防线，做好需求预测、库存计划和供应链执行。三管齐下，供应链与研发、营销紧密合作集成，才能把供应链的整体成本降下来、速度做上去。

黄皮书《供应链管理：实践者的专家之路》更多的是职业发展，即从刚出校门的无知，到工作几年后的有知（但知道错了），再到提高总结后的真正有知。如果您处于职业起步阶段，或者是干了十年八年活儿，处于迷茫瓶颈期，可以看这本书。

供应链是一个整体，很多概念是没法割裂的，所以在几本书中都有出现。不过不同的是，每本书都是从一个独特的视角来看待供应链，总结众多公司的实践，围绕他们的问题，提出系统的解决方案。人都是从经验里学习，要么是自己的经验，要么是别人的经验。这四本书就算是从别人的经验里学习，不光是我的，更多的是我所学习过的人。

围绕这四本书，我开发了三门精品课程，点击下方链接了解详情。

刘宝红供应链管理精品课程-7月报名进行中（253期-258期）