曾以物美價廉著稱的匡威，現也搞起了排號、抽號、限購這個套路。

　　匡威“搖號賣鞋”？還規定顧客着裝

　　4月2日，匡威登上微博熱搜榜。網友曬圖表示，匡威在某店內掛出發售預警的相關通知，一雙普通的匡威黑色高幫鞋不僅需要搖號，同時價格以飆升至1700多元一雙，價格堪比Air Jordan。

　　通知上還有醒目的紅色字體提示，需要購買者穿着匡威鞋款和服裝，且需要兩者同時具備。

　　4月2 日下午，匡威官微發佈澄清聲明。然而，聲明裏出現病句——以後杜絕此類事件不再發生，馬上就被網友揪出吐槽了一番，半小時後匡威更新聲明，並修改了病句，而對於其線下門店“穿匡威才能買匡威”等要求隻字未提。

　　就算匡威發佈澄清公函，也挽回不了網友聲討匡威的局面。衆多網友紛紛表示匡威“飄了”，還有部分網友稱，這兩天還尋思買雙匡威，現在看看回力和飛躍都比匡威好，而且還便宜。

　　此外，有業內人士認爲，對於運動品牌，搖號買鞋實際上並不新鮮，這也是品牌飢餓營銷的一種手段，不過，這隻適用於聯名款或是限量款。

　　因此，有消費者也在質疑匡威此舉動，可惜在美國人眼裏你永遠只是街頭大衆帆布鞋，在中國炒成了神的地位，趕不上耐克的質量，只能盲目營銷。

　　這樣一個簡單的購鞋過程被整成了莫比烏斯帶。“我沒有匡威，想去買匡威的鞋子，但他們要穿着匡威鞋子才能進去買，那去買雙匡威鞋再去。可是我沒有匡威鞋子，那你就去買雙匡威的鞋子，可是他們要穿匡威鞋子才能進去。”於是……薛定諤的鞋子誕生了。

　　再看引發本次事端的主角，“1970s”系列的黑色高幫款。

　　這樣一雙在外網只要不到兩百，加上運費也不到三百的鞋子，在匡威中國官網和匡威天貓旗艦店卻尋不見其身影，就連其餘低幫款以及高幫款的庫存量也不足，甚至直接斷貨。

　　匡威膨脹？背靠耐克好乘涼

　　2003年，匡威被耐克以3.05億美元的價格收購。那年，匡威年銷售額僅有2.05億美元。

　　但耐克表示，不會干涉匡威的運營，匡威仍將保持其獨立品牌的地位，並且總部設在原址，公司管理層人事架構也將保持不變。

　　經典就是一個輪迴，復古風再次興起。作爲一家百年老店，匡威利用耐克強大的營銷團隊伺機復甦，攜其經典復古鞋款強勢歸來。

　　在匡威轉移重心後，其營收狀況還是不錯的。

　　根據耐克發佈的2019財年Q3顯示，耐克實現銷售額96.11億美元，同比增長6.6%；錄得淨利潤11億美元，毛利率45.1%。耐克中國市場全年營收15.88億美元(約合106億人民幣)，同比增長24%。

　　而匡威在過去的五個財年的銷售額正在逐年增長。2018年，匡威銷售額上漲6％至20億美元，相比剛被耐克收購時的2.05億美元，營收翻了近十倍之多。

　　匡威學奢侈品，搞起了“配貨”

　　先分享一個豆瓣網友的親身經歷：“試鞋的時候，旁邊一位大哥想買兩雙1970s都不行，最後不得已又買了雙經典款來配。花兩份的錢，帶走一個心儀的款，太瘋狂了。”

　　這種行爲在消費行業有專業名詞——配貨

　　配貨就是購買奢侈品的時候，會被銷售人員要求按照一定比例購買同品牌其他商品，才能購買到自己心儀的商品。

　　奢侈品行業的“配貨制度”實行已久。如今，這則奢侈品潛規則蔓延到了彩妝、數碼等領域。比如，某些品牌的口號不單賣，必須配眼影或者卸妝水纔可售出。

　　說起匡威此番“配貨”行爲，網友們表示，匡威驕傲了，更有網友將其改名爲“匡馬仕”。

　　對於此次匡威營銷事件， 業內人士表示，這屬於品牌飢餓營銷的一種手段，用熱門款或限量款來帶動舊款、滯銷款的銷售，歸根到底，爲的是換取更多的資金迴流。至於營銷手段，如果產品的重點過於放在華而不實上，長此以往，會影響品牌的美譽度。

　　總而言之，消費行業利用“飢餓營銷”來銷售商品似乎屢試不爽，這樣的營銷手段也確實能帶火商品，促進其銷售。可最重要的是，消費者心裏怎麼想？小財女想起今天看到的一則網友評論。