今天公司突然对我说辞退我
一
网友：
我叫XXX，今天公司突然对我说辞退我。
一方面海外工程公司需要对材料非常熟悉的人，也在培养我，但是这个事情是需要多年现场阅历的，我还是会漏发货物，让我改做设计。
但是公司这边设计主要是海外当地的工程师做设计，成本低很多。
这我就很鸡肋了。
尽管我努力做事，但是今天还是被辞退了。
旅游签证要到期了，我X月又要回国搞毕业事宜。最后公司决定不给我办工作签证，辞退我了。
我现在是应届身份，有两段海外工作经历，都是X个月左右。我想继续找海外单位的工作。
而另一方面，我论文是偏向于编程的，但是没有编程实习经历，怕找不到编程工作。
我在纠结毕业前，我往哪方面找工作合适些？
二
小露露：
朋友你好。
首先我必须说，问题里头的两个领域，海外工程，编程，离我很遥远，都不是我熟悉的事情。
我只能分享一下自己的看法，供您最最谨慎的参考。
1，个人原本理解，即使国内工程市场开始下坡路，但我们还有一带一路，祖国修的差不多了，我们还可以走出去，流浪到地球的其他地方，继续修下去。
但从你的信息头，才深切感受到，这不是想像中的那样乐观，市场供需调节这只手是最灵敏的-能用便宜的设计师，就不会用贵的，花10块钱能办的事情，绝不多花一个铜板。
所以，如果市场供需的客观现状是这样的话，你也没有必要，一定勉强去争取这样一个海外做设计的岗位，或者是其他工程行业的岗位。
这样说来，逃离了红海，公司辞退你未必是坏事，反而可能是新的开始。
君子不立于危墙之下嘛。
2，我确实不知道是否该继续做海外工程，或是，是否找一份编程工作，或者其他，只能提供一个思路。
我们都熟悉传统的套路，选一个专业，大学毕业，利用已有的基础知识储备，找对口的工作，就能按照写好的剧本按部就班走下去。这就像打猎，先瞄准，再开枪，逻辑严谨，没毛病，也被之前的事实反复验证。
但变化就是来的这么快，到这个时代后，你发现原本瞄准的猎物已经跑得无影无踪，那确实会慌了神！这时，我们只能先开枪，后瞄准。
延续上面的观点，如果没有特别的工作偏好，我们不妨去在靠自己现有的资历或能力可获得工作机会的范围里，选一个开价最高的，这是市场给这个行业这个岗位的定价，至少能一定程度反应其供需情况和发展潜力。其他的事情，后续运动战中再做调整。
而岗位是否在这个行业内，或是否能和编程沾边，都不重要，因为从毕业那天开始，你学校学的东西就都过时了：
工作上的知识技能，必须根据业务需求为导向，去从头学习和积累；
职场的优劣评判标准，与学校的规则迥然不同，也得虚心的从零开始建立系统。
有点残酷，但很现实，不必气馁，上天也不是针对你一个人嘛。
你才毕业，可塑性强，困难没有想像的大。
不负责的建议供谨慎参考。
祝好运。
三
01年考上同济土木系，我为此感到骄傲；05年毕业，上午简单面试，下午就收到省院的录取电话，不得不说，彼时入行，顺风顺水。
而06年开始，不管哪个学校，要进大设计院，开始要考试了，难度逐年提高；随后，考试准入条件也变成了，要么是重点大学本科，要么必须是一般学校的研究生。
到2019，海外设计容不下新增一位设计师，这是当前行业人才供需的一个缩影。
13年，自己从设计转换地产相对轻松，也给个人不少试错机会去摸索成长；但时至今日，同行间早杀红了眼。
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生死战役已经进入「巷战」阶段
这行的饼子其实没有变大，甚至有越来越小的预期，但由于之前分饼的人一直在不停的加入，已经足够的多了。
同时，行业的特点也决定了，这行的老司机们的优势，似乎是不容易被撼动的：
在之前的建设狂潮下，先入行的人通过密集的项目锻炼，积累了足够多的知识和经验，对新手来说，错过这一波行业高潮，无法快速成长；
作为最传统的行业之一，知识的更迭非常缓慢，并不会大面积出现如类似IT行业那样，新东西层出不穷，新人一茬茬进场，旧人一打打出局的局面，所以，这行绝壁是靠经验吃饭，而且是靠相同的一套经验拿长期饭票。
时代在变，但同时，人也在变。
最近面试了几个有意从事装配式咨询的95后，明显感觉到了新人的新气象：
1，相比被生活绑架的苦逼80后，他们的家庭条件都不错，即，没有养家糊口的经济压力，不是为了温饱出卖时间，他们有底气去追逐自己的梦；
2，他们并不选择悠闲，享乐和稳定，而是对自己的职业生涯有清晰的规划，认定了自己看准的方向，舍得all in ，苦和累，都不在话下，他们更喜欢挑战；
3，他们有大局观，对要进入的行业有了解（比如行业的下行），所以交流中也会问，新人的困境到底怎么破？对，他们擅长独立思考，能提出正确的问题。
这个问题，也让小露露反思：
1，按道理，老司机优势在手，应该是很得意的，但普遍为什么会越来越焦虑？
最近读的一本书《拉动力》（2013年出版），给出了答案-
「随著竞争的加剧，接近变得越来越重要，瓦解变得更加频繁。我们过去常常依靠知识「储备」；但是，这些准备知识的价值正以比以往任何时候都快的速度衰减。
在之前更稳定的时代中，只要我们学过一些有用的知识，确保可以利用这些知识产生价值，我们就可以坐下来，放松一下。
但这样的时代已经一去不复返了。」
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作者：[美]约翰·哈格尔三世，[美]约翰·布朗，[美]朗·戴维森京东2，作为老司机，如何和行业的新生力量和谐相处，携手并进？
我想，首先要确保邀请对方进入的细分领域，有前景，有空间，甚至有蓝海，通俗点，饼子要足够大，人才不会装怪；
其次，要思考和寻找新旧势力之间的利益共同点，实现长久的相互成就和互利共赢，这不是传统的雇佣模式，更别妄谈压榨剩余价值，换句话，舍得分饼-空间给够，钱给够。
如果不转换思路，不满足这些条件，对方转身就奔赴其他光明前程，头都不带回一下。
PS.不几日，从朋友圈看到，提问的朋友即将入职上海某智能制造公司。
从贫瘠燥热的非洲大陆，飞回纸醉金迷的上海滩，这绝壁是一个越来越好的故事。
祝这位朋友一路好运~~
也祝有无限选择的年轻朋友，前程似锦。
莫愁前路无知己，
天下谁人不识君？
- END -
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