华夏幸福从2002年起，就从房地产商转向，专营产业地产领域。定位与产业新城服务商。华夏幸福与其他房地产商不同之处在于，不需要通过招拍挂方式拿地，土地储备是通过与政府合作开发的PPP方式，园区土地是排他性的，华夏幸福是随需取用，这样就不需要在土地储备上占用大量资金。

房地产开发拼的是现金流以及资金周转速度。

在房住不炒的政策指引下，华夏幸福的产业新城开发模式，优势获得了极大体现。公司营收从2013年的740亿，猛增到2017年的3758亿。

目前，各大房地产商也纷纷效仿华夏幸福，做产业地产开发，但产业地产与传统住宅地产开发有很大区别，华夏幸福的模式可以借鉴，但招商运营体系，却不是短期可以建立起来的，招商运营人才储备，也是一大困难。

所以，华夏幸福经过十五年沉淀，所累积的先发优势，在最近两年产业地产爆发增长的大背景下，有了迅猛发展。其他房地产商短期想要补足行业壁垒，并不容易。

产业新城。产业新城的PPP模式可以用一张图来描述：

在华夏幸福PPP模式下，地方政府与企业各司其职，政府是园区开发建设的决策者，拥有规划、土地等的主导权，对基础设施及公共服务价格、质量实施监管，并专门设立园区管委会，负责与华夏幸福进行相关事务的对接。华夏幸福作为投资开发主体，设立SPV公司，负责园区的设计-投资-建设-运营-服务一体化运作。在园区开发建设过程中，政府与社会资本做到无缝对接，成为真正的战略合作伙伴，创造出「1+1>2」的效果。

2017年华夏幸福共实现销售额1522.1亿元，同比增长26.5%，保持了自2011年上市以来年度销售额持续快速增长的态势；营业收入596.4亿元，同比增长10.8%；净利润87.8亿元，同比增长35.3%。

从主要营业收入来看，华夏幸福2017年产业新城业务收入达284.6亿元，占营收总额47.7%，较2016年提升15.6个百分点，业务结构不断优化。其中，产业发展服务实现营收230.9亿元，较2016年增长110.4%。

下图是2017年华夏幸福主营业务收入及其毛利率（数据来源：企业年报，中国指数研究院综合整理）

为什么产业新城的占比这么大？我们看一下目前华夏幸福的产业新城布局：

在环京及京津冀区域的产业新城布局取得优势的情况下，华夏幸福在积极推进异地复制，加速全国化布局之路，目前在全国共布局50余座产业新城。从新城布局的地域来看，长三角、珠三角、中原城市群、成渝城市群及长江中游城市群等区域均有覆盖，据统计，截至2017年底，华夏幸福在长三角布局了近20座产业新城，在中部城市群（郑州、武汉、长沙）亦布局十余座。

我不知道华夏人有多么幸福。

不过我们华夏人吃苦耐劳，敢拼敢干敢闯，勤俭持家，善于积蓄。造就了一些幸福的家庭。仅有这些不够，还须政策的引导。国力的昌盛，科技的振兴，文化的崛起，国防实力的雄厚，不然这个幸福难以实现。

国富民强，才能显现一个国家的综合实力，才能在税收养老，住房，看病教育方面倾斜于民。大河无水小河干，就是这个理。

在科学发展这块，一直是我们政府抓得紧你地方，不然就没有今天的繁荣。

文化是人们的精神享受和时代背景的写照。我不敢想像，一个没有文化或文化一蹶不振的民族，是个什么样的民族。其中道理，大家也明白。

放眼当今世界，一个国家的科技与国防实力雄厚与否，决定著在世界上的话语权，至少没人敢欺负我们国家了。小的摩擦难以避免。不用我们操心，安心于手下的工作，就等于支持了国家。遥想当年，帝国主义列强公然在我境内大上海，写出了「华人与狗不得入内」，何等狂妄。

今天，无论哪个国家，老美也不敢啊！就是在他的境内，他敢吗？前几年，西方战争危机，撤侨足以证明做一个华夏人的幸福。

不过希望大家也不要骄傲，莫说我们国家与大国有差距，就是没有差距，也不能骄傲。塌下身子，做好手下工作就是为国家建设增砖添瓦，让我们华夏人更幸福一些不更好吗？！

首先华夏幸福-孔雀城给予的居民是生活，八大配套体系，开始之初3000起步的价格，配套完善时五星级酒店，图书馆，运动场，业主公园，星级物业，名校分校只要是业主不限小孩读书条件，幸福医院，社区公交等等，绿化46%，居民都以高知人群为主。谁不愿意花钱能买到这么多配套的小区呢？

二产业新城与当地政府合作开发，孔雀城建设配套园区，政府招商合作开发，园区市政绿化交通等等！

看到过无数研究华夏幸福这家公司的人的言论，恍然一看，说得好像是这么一回事儿，但是仔细一想，也不是这么一回事儿啊。仔细想想，谁在哪儿看到过这家公司把自己称为房地产公司的呢？他从不把自己当回事儿的事，被专家们谈得头头是道！为什么他宣称的都是项目地请他去开发呢？不是他去竞拍土地呢？为什么事他和当地合作开发呢？如果你没有搞明白这中间的事儿是怎么一回事儿，那你说的其他都不是这回事儿。

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