國際局勢瞬息萬變，當前臺灣也面臨許多新的挑戰，臺灣的經濟要突圍，產業就必須轉型升級，成敗關鍵就在思維翻轉。我常說：「臺灣不缺人才，只缺舞臺。」因此，領導人肩負建舞臺的責任，且政府的資源也要重置以善用資源。

政府要進一步推動臺灣產業轉型與升級，首先就要「思維翻轉」，然後「機制翻轉」，藉由建立起新機制，再進一步帶動「行為翻轉」，如此才能徹底改變現有僵化的體制，讓臺灣的產業再動起來。

其中建構產業轉型的新機制，我認為，就是要釋放來自學術界的能量，讓學術界能夠突破現有的規定，積極參與產業的轉型升級，但要以產業界的競爭思維，由民間業者來主導產學合作，並依法建構共創價值且能利益平衡的新生態。

雖然臺灣也因為推動民主政治，導致政府公務體系面臨許多困境，包括「價值半盲文化」、「資源齊頭文化」、「行政防弊文化」。臺灣未來要進步，就要突破這三大瓶頸。尤其公務體系更要有「依法想辦法」精神，先在現有法令下尋找出不違法的創新辦法，如仍不可行，必要時就該修訂新法。

以當前「產業4.0」在世界各國正如火如荼展開變革之際，我也建議臺灣應該要重視，各行各業未來發展皆需ＡＩ化、數位化，尤其服務業，推動「服務業國際化」未來有千倍機會，雖然也有百倍挑戰，但臺灣應該掌握這個契機。

至於各界都相當關心政府前瞻計畫的推動，我也建議，政府前瞻計畫要「做得早、做得小」，先試點，初期不必投入太多資源，待找到對的方向後，再隨時準備加碼、加速擴展。對前瞻計畫的預算編列，我也認為以階梯式增加為原則，並有機制可彈性調整，避免僵化。

在政府的科技預算配置方面，基礎研究、產業應用及人才培育等預算配置需有原則，可因環境的變化做策略性調整。

1.政府推動推智慧城鄉，應協調各縣市的計畫，不要同時重複太多。

2.跨域整合科學、科技、工程、藝術、數學（STEAM）的教案國際市場潛力大，臺灣可以整合硬體＋軟體＋開發教案，相信藉此將讓臺灣更具有國際影響力。

3.臺灣醫療產業國際化的潛力大，需衛福部重視，及對國產ＴＦＤＡ的時效協助，鼓勵公立醫學中心的能量與民間合作，並建立有效的王道機制。

4.建立將國防科技軍轉民的鼓勵及王道機制。

5.加速產業4.0的具體獎勵辦法，如投資抵減、專款專案由法人推動執行。

6.將交大臺南校區做為國立大學法人化的試點，包括推動智慧暨綠能學院成立及招生、教師員額的支持、產學合作辦法的鬆綁、教授與學校參與企業共創價值機制之建構、校園新文化的塑造，並推動校內研發園區。

7.建立飛輪儲能系統的新產業，以期達到離峯電力的有效利用，並減少備載容量發電的投資，這也可以成為外銷新項目。

8.建立產研合作新機制，可在工研院試點，慎選三至五項未來具潛力項目，由民間與政府投入相對預算，並由民間主導計畫。

（作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）