設再訂貨點，還是安全庫存+預測？

摘自《供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》，劉寶紅、趙玲著。

在ERP系統裏，從計劃的角度看，需求是由需求預測和庫存計劃驅動的。一般有兩種做法：一種是在ERP裏設再訂貨點，一旦庫存達到或低於再訂貨點，就驅動供應鏈補貨；另一種是按時段設定需求預測，外加安全庫存。在補貨週期內，這兩種方式帶來的總體庫存一樣，但傳遞給供應商和供應鏈的信息可大不一樣，對於供應鏈運營成本的影響也是。鑒於大多數人不熟悉這點，我們這裡來專門解釋一下。

再訂貨點=補貨週期內的平均需求+安全庫存。假定需求預測是10個/周，採購提前期是6周，安全庫存是30個，那麼再訂貨點就是10*6+30=90個。首次設置好後，MRP跑起來，假定沒有在庫、在途庫存，再訂貨點對供應鏈的需求信號是：給我90個，馬上就要。當然，作為供應鏈和供應商，你知道不會是90個馬上都要。但是，你沒法系統地知道，究竟什麼時候需要多少，因為再訂貨點沒法傳遞需求的時間維度；它傳遞的只是需求的數量維度。

後續的需求進來了，比如今天用掉1個的庫存，MRP一跑，就產生1個的需求，驅動生產線製造或供應商補貨1個；明天的需求是100個，MRP就產生100個的需求。供應鏈和供應商看到的需求忽高忽低，這對追求平穩的生產、配送來說，是個大挑戰。根本原因呢，是因為再訂貨點沒法平滑需求變動，除非手工幹預，前端的需求波動會直接傳遞給供應鏈。當然，再訂貨點裡有經濟訂貨量，這會適當減小波動，但根本問題還是存在。

再訂貨點的上述兩個缺點，在安全庫存+預測的模式下，都能得到相當完美的解決。

在安全庫存+需求預測模式下，需求預測的數量維度和時間維度都能設立，比如每週的預測是6個，供應商看到的指令就是每週送6個過來；安全庫存呢，給供應商的信號是現在就要，因為安全庫存是應對不確定性，而不確定性隨時都有。對於後續需求，一旦客戶的訂單錄入ERP系統，它會「消耗」預先設好的需求預測，而不是直接轉化成給供應商的指令[1]，這樣就平滑了需求的起起伏伏。供應鏈和供應商看到的需求信號呢，還是原來設好的需求預測，按照一定的時段、數量分佈。這樣，需求就更平滑，有利於控制生產、配送過程中的運營成本。當然，就如我們後面會詳細講到的，如果實際需求太高，超出ERP裏向後消耗、向前消耗的設置，多餘部分就會以緊急需求的方式傳遞給供應鏈，形成需求波動。