有个员工，原在公司时因为和各部门关系不好辞职。辞职时工作不交接，还咒骂公司，瞧不起公司，咒骂领导，也瞧不起领导。今年大概走投无路，又找了领导要回来。领导还同意了。回来又升职又加薪，还做大项目。因为这些举动，部门员工都挺不满，相继提出意见。领导不以为然，反而说这些员工不大气，钻牛角尖，要大家看见她的优点，不要容不得别人比自己强。大家提出来了用人的原则用人的底线，人员的素质人品等，但是领导固执己见，于是部门员工相继提出离职。

我想请问，这样的员工，到底能不能再招回来。并且，这样的领导，该如何去说服？

1.不能招回来的。招回来就意味着告诉其他员工，以后不交接，咒骂公司，都是合理的。

2.你领导是不是也已经走投无路？不得不招她回来干活。你们能力是不是也不太行。

3.也就是说她确实有看不起你们，不和你们搞好关系的本事。

4.说服领导？领导都没有说服你们，你们凭什么能说服领导?

最后，你们公司应该不太好。居然是以关系、人品为判断基准。 别的公司判断基准是能力，人品是基本要求。

说服？干嘛要说服领导。

在领导眼中，谁能赚钱谁就是老大，不能赚钱的，就别叽叽歪歪的。你们都离职又能怎么样？到时候，公司可以再重新招人，就这么简单。

这个辞职后还能再回来的人，是个极品，也说明这人已经活开了。只要能赚钱，哪里不是干。既然意外地搭上你们领导，那就回来呗，没啥大不了的。

对于你们，我只能说你们都很蠢，蠢得都有点犯规了！

首先，你们是打工的，赚钱是第一要位，谁规定你们非得替公司替老板考虑了？爱谁来，谁来。有本事把拉登召唤出来上班才好呢，只要别动了你们的利益就好。

其次，听你说这人之前人际关系极差，怼同事、怼领导、怼公司，离职不交接等等。我可不可以这样理解：这人之前得罪了大家，所以被所有排挤，最终被逼离了公司。现在，她居然又回来了，自然是有仇报仇，有怨抱怨了。而你们居然还能等不及先动手了，结果发现被人家后发制人。

最后，你们这帮榆木脑袋就没用想过这人现在是有后台的？谁敢得罪。

仔细想一想，先前骂过领导、骂过公司，不做交接就能这样走了。然后，她还会主动再联系领导要求再回来，领导居然答应了。这事你们不觉得可疑？怕不是她一直与你们领导保持联系吧，这次根本就是你们领导求她回来的，二人的关系不需明说了吧。这种人你们也敢公开得罪，真佩服你们的勇气！

当然招回来

事实上，部门员工不满意本身就有蹊跷，照理说他们应该有优越感才是。

上司这么笑嘻嘻的已经是给某些人留面子了了，相继提出意见的人是被拉上去说话的替死鬼，所以老板也只能这么说。

如果你要去说服，其实领导只要知道你背景没问题也不会说你什么，只是你很可能被顺带当枪用或者作为某种典型。

你会这么想，也很可能是某些人煽动的结果。

他们就是想借着一个第三方替死鬼，来看看老板真的要处理会怎么处理。

也就是说那些一开始提出不满的是替死鬼发表意见，而你是真的替死。

一来一回，双方都可以在确保安全的情况下谈价码，只有你是真的跪了。

个人觉得：

1、为什么要说服领导？领导和老板可能都是利益直接关系者，当是谁挣钱能有能力用谁，领导都不傻。

2、面对现实，已经招回来了，何必去想这么多？只要不是这个员工影响到你的工作了，你大可以，认真的做好自己的本份工作。

3、如果实在接受不了公司的这种举动，并且直接影响到你的工作了，那么就换工作吧。毕竟，我们都要学会不在一颗树上吊死，天下之大，哪里都可以容身。

哈哈哈。。说服领导？领导没有你聪明。。里面肯定是有故事的。。只不过你不知道而已。。。。

存在的即是合理的

1、这样的员工素质不可取，即使能力再强，天下也不缺人才，没必要为了一个人，令整体团队的军心不稳。

2、我个人猜测，她可能私下给了领导好处，例如。。。

不能招回来，领导把他招回来说明他对公司重要，领导只关心有没有人给他干活，其他的不重要

不招，人才多得是，直接黑名单吧。

不能啊，就好比有个同事天天在你面前说公司坏话，说领导坏话，说其他同事坏话，迟到早退，结果你勤勤恳恳上几年班，她年年都得优秀员工奖，你想不想走，反正我是想走了，原来还想辞职后再找工作，现在为什么我要裸辞，骑驴找马找到再说。

为什么要说服领导呢？领导做出任何决定难道都需要经过你们的同意吗？

而且他不是已经回来上班了吗？辞退的代价是你们替领导承担吗？

虽然这个人行为举止听你形容应该不怎么行，但是他的工作业绩好不好呢？我想你们公司升职加薪的标准应该不仅仅是行为举止吧？而且那个时候是离职期间，是有个前提的吧。

泻药…

这件事情其实就是领导决策的问题，问怎么说服领导，这个要看你在公司的位置和作用，既然叫领导…那你的角色就有两种可能，一种：办事情的，说什么办什么；第二种参谋的，帮领导分析利弊并且有充分的权利…

根据描述，你应该是第一种类型…那就是领导说什么做什么，你的职位也并不需要担太大的责任，决策层的想法根本接触不到，费力不讨好的事情不要做…

如果是第二种，你的话在领导面前其实会很有分量…这样的话事前完全可以阻止…事后只能弥补…如果你在这个地位领导也会跟你解释原因…

谢邀。这种是领导的事情，领导到底怎么想，真实情况一般不会告诉下属。作为下属，只能看看热闹，没必要去所谓说服领导，自己做好自己事情。
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