(1) 假象顾客：
崴爷发现「低价折扣」所吸引来的消费者，都是抱著贪便宜的心态，很难变成「常客」，素质也相对较低，当价格一恢复正常，这些假象消费者就不见了，有时反而也影响「常客」的感受 (原来平常我都买贵了?!)。

(2) 预期心理：
因为消费者已经预期到会有「低价折扣」，也知道产品的「售价底线」，所以这样的预期心理，反而以想到正常价格期间的业绩，「不打折、就不买」消费者宁愿等到折扣期才消费，就像百货公司「周年庆」的消费心理。

(3) 获利评估：
通常要能刺激销售量，价格一定要降到「有感」，才可能冲出大量，另外，也需要额外的「广告宣传」才能让消费者知道降价的讯息，常常结算业绩时发现「获利率减少」、「广告费增加」，真正的「获利」，只是辛苦的「工钱」。

崴爷特别提醒：『「网路销售」更是如此！』
「凡走过必留下痕迹」，当你的产品出现过「破盘价」，这些低价的历史资料，很容易的就留在搜寻资料库中；而习惯「网路购物」的消费者，70%在购物前会先「作功课」(比价)，这时候很容易就知道原来产品可以卖到这个「低价」，反而会大大减低「立即购买」的意愿！

这个在崴爷操作自有品牌「双豆水、玉米须水」时，特别有体悟！当决定上「团购网」之后，就注定产品价格就再也『回不来』了。
当时「团购网」活动虽然已经下档，但崴爷发现，产品在自家官方销售平台、其他经销商通路，已大不如前；难怪越来越多老经验的品牌，对「团购网」的态度越来越保守。

「低价策略」可能会是万灵丹，但「绝对」是毒药，如果想长期经营的品牌和产品，千万要三思。