打工度假放縱自己一年後，回到臺灣職場，最不能適應的果然是低薪的上班打卡制、下班責任制文化。

「員工是資產」能有這樣觀唸的老闆真的很少(所以要拼命使用纔回本)。

許多中小企業的臺灣老闆那種把員工當作免洗餐具的觀念根深蒂固，太難改變。

要馬兒好又要馬兒不喫草，那就只能用驢吧。反正驢便宜，這匹驢不好使，等著被使的驢還很多。

騎驢找馬，不再只是形容員工尋找跳槽的機會；其實我覺得，更多的臺灣老闆因為出不起供養好馬的價錢，所以騎著還能用的驢，尋找能讓他們用廉價糧草餵養的千里馬。

不是沒有千里馬啊！(雖然大多數的老闆也不是伯樂)而是千里馬早就跑千里遠了，到外商、到海外一展長才了。驢能趕得上馬嗎？

騎驢，就還是隻能找驢吧！如果真的有千里馬願意喫廉價糧草，那，能喫多久？又會剩多少給驢喫？

 

我們都以為自己是千里馬，只是缺少伯樂的發掘；但臺灣的職場文化是：伯樂本來就而少，況且對老闆來說，我們只是驢，不是千里馬。

許多臺灣老闆認為員工是成本，不是資產，所以不願意提出合理的薪水與福利聘用員工，甚至認為：「我給你工作做，我讓你賺錢可以養活自己甚至養家，我提供一個舞臺給你發揮所長。」般自以為是皇上賜了多大的恩典給員工，你不做，沒關係，還有很多人想來做。

就這樣，勞資總是處於天平的兩端，難以平衡。

想要改變大環境對勞方的不友善，就必須要先從自身做起。

首先，我們必須是馬，不管是不是千里馬，但必須是馬。再來就是要讓馬在馬場上當馬使，不是當驢喚。那種又要馬兒好又要馬兒不喫草的馬場，待不得。

這樣才能訓練自己，成為可能上場賽馬的那一員。別再騎驢找馬了，如果想找馬，請先成為馬，然後去馬場不是去驢市場待價而沽。