打工度假放纵自己一年后，回到台湾职场，最不能适应的果然是低薪的上班打卡制、下班责任制文化。

「员工是资产」能有这样观念的老板真的很少(所以要拼命使用才回本)。

许多中小企业的台湾老板那种把员工当作免洗餐具的观念根深蒂固，太难改变。

要马儿好又要马儿不吃草，那就只能用驴吧。反正驴便宜，这匹驴不好使，等著被使的驴还很多。

骑驴找马，不再只是形容员工寻找跳槽的机会；其实我觉得，更多的台湾老板因为出不起供养好马的价钱，所以骑著还能用的驴，寻找能让他们用廉价粮草喂养的千里马。

不是没有千里马啊！(虽然大多数的老板也不是伯乐)而是千里马早就跑千里远了，到外商、到海外一展长才了。驴能赶得上马吗？

骑驴，就还是只能找驴吧！如果真的有千里马愿意吃廉价粮草，那，能吃多久？又会剩多少给驴吃？

 

我们都以为自己是千里马，只是缺少伯乐的发掘；但台湾的职场文化是：伯乐本来就而少，况且对老板来说，我们只是驴，不是千里马。

许多台湾老板认为员工是成本，不是资产，所以不愿意提出合理的薪水与福利聘用员工，甚至认为：「我给你工作做，我让你赚钱可以养活自己甚至养家，我提供一个舞台给你发挥所长。」般自以为是皇上赐了多大的恩典给员工，你不做，没关系，还有很多人想来做。

就这样，劳资总是处于天平的两端，难以平衡。

想要改变大环境对劳方的不友善，就必须要先从自身做起。

首先，我们必须是马，不管是不是千里马，但必须是马。再来就是要让马在马场上当马使，不是当驴唤。那种又要马儿好又要马儿不吃草的马场，待不得。

这样才能训练自己，成为可能上场赛马的那一员。别再骑驴找马了，如果想找马，请先成为马，然后去马场不是去驴市场待价而沽。