在2019年以來，互聯網行業紛紛傳來裁員消息，顯示京東裁員上千人中層，緊接着是美團裁員，甚至直接把某些中層團隊直接裁掉，而後騰訊也對中層領導進行裁員。大多數人認爲是互聯網寒潮的來臨，其實不然，看這些公司的後續發展，你就會發現，互聯網公司開始越來越務實了。

京東裁員中之後，計劃在2019年招1.5萬基層員工，包括物流和倉儲領域。騰訊也一樣的是裁掉了“承上啓下”的中層，因爲底層程序員和工程師都是務實做事的人，高級領導是做決策的，而中層確實是有大量的“屍餐素位”的人，其實這纔是真正的中年危機。中年危機並不是，人到中年技術和精力跟不上年輕人，而是，公司真的不太願意拿更高薪酬養這些跟年輕人做着類似工作的人。

而美團裁員，顯然基於兩方面考慮，第一方面是美團已經有了成熟的外賣體系，就算是形成更大的城市覆蓋，也有一套完整的應用方案。而另一方面是美團的線上業務也趨於平穩，所以美團就開始考慮注入大量的新鮮人，來取代越來越沒有激情的中級職位，因爲美團顯然還沒有真正的盈利。美團在上市之後只有三條路可以走：第一是繼續擴大經營局面，就算沒有盈利，以此來增強投資人的信心。第二就是鞏固當前市場，提高利潤率。第三，提升佣金。

顯然，美團不會固步自封，這也不是王興的作風，“上市只是第一步”，這是王興的標準

對於王興這種互聯網大佬來說，很清晰美團的定位，不會因爲哪個一時賺錢就去做哪個行業，而肯定還是繼續在O2O領域發展。那麼O2O還有哪些機會？那就是線下購物，如何把線下購物移動到線上，顯然馬雲做到了。但是有一點馬雲沒有做到的是，把人們日常的買菜買水果搬到線上。每天吃到新鮮的水果蔬菜，雖然馬雲開了盒馬生鮮，但是顯然太“高端”，無法融入人們每天的生活。

現在新型的O2O買菜方式就是，在一個城市開始有一個蔬菜水果經營網絡，每個小區有一個負責人，這個負責人就是小區的住戶或者小區的小賣鋪/快遞點。由這個負責人每天統籌小區有哪些人買什麼菜，當然這些都會有手機軟件來完成。這個負責人最主要的工作就是：每天早上接收物流送過來的蔬菜水果（這些蔬果日用品都是前一天小區用戶所下單的東西），然後守在銷售點，等着每個人去取他們購買的日用品。

這種方式的優勢在於：①每天購買的水果蔬菜都是新鮮的、②領取的地點都是小區門面，每天上下班都會路過。③沒有快遞費，可以當面退貨換貨，跟在菜場沒有太大區別。而美團現在把這種方式管理起來，因爲對於個人來說，想要做這個事情顯然是增加了物流環節的成本。但是把物流環節的成本，通過一些大企業的運作，均談到每個訂單上，再加上原材料成本更低，所以很可能利潤比普通菜場利潤還高。

美團先是在上海試點，這項大動作對於美團來說，顯然又是一個增長點。而顯然美團體量大，動作再快也沒有一些小型的O2O公司轉型快，在美團開始在上海、北京、南京覆蓋的時候。在武漢、成都等城市已經出現了一批類似的小型公司。這樣也好，有競爭的市場纔是一個良性的市場，讀者朋友，你覺得這種O2O方式好嗎？