「If what you need from staff is creativity, not brute force, you need to let your staff go home, watch a movie, go on dates, browse a book store, travel, rest, raise kids,」 said Sun Fang, who runs a strict 「no overtime」 policy at his software company XMind.

如果你需要员工的创造力，而不是体力。你就必须按时放员工回家，让他们看电影，约会，泡书店，旅行，休息，运动，早睡早起，在家带小孩。我们的员工都有个人的爱好，例如画画，玩音乐。我们也鼓励他们丰富下班后的生活，甚至花额外的时间做个人的项目。

----XMind 创始人兼 CEO 孙方

关于为什么「XMind 能做到零加班（965）」及 「XMind 作为一个效率工具生产商的愿景」，路透社记者 Josh Horwitz 和孙方进行了有趣的探讨。和大家简单分享下，也希望能对你有所启发。

创造力是员工最重要的能力

为什么你的公司要实施「零加班」政策？

更好的问题是：为什么别的公司要加班？因为他们的工作表做不完。那为什么他们的工作那么多呢？因为他们 90% 的工作是在山寨别人的产品，看到什么挣钱就做什么，要赶上某个「窗口」，要做的比对手多，比对手快，比对手早。员工需要动「脑子」的地方比需要动「手」的地方少得多得多。程序员只是坐著工作的民工。所以也就没有理由不加班。

而在 XMind，我们更看重的是创造力。因为 XMind 不是到处挖井，而是只在一个地方挖井，但是挖得足够深，所以 XMind 需要的不是手而是脑子。

如果你需要员工的创造力，而不是体力。你就必须按时放员工回家，让他们看电影，约会，泡书店，旅行，休息，运动，早睡早起，在家带小孩。我们的员工都有个人的爱好，例如画画，玩音乐。我们也鼓励他们丰富下班后的生活，甚至花额外的时间做个人的项目。

我们不看重眼前的具体利益

具体来说，你的公司如何从「零加班」政策中受益？

我们的员工不死板，因而我们的产品也就不死板。我们从没利用资本的力量，或强硬地推广产品，但用户就是喜欢 XMind（非常感谢大家的喜欢）。公司整体的气氛也是很轻松的，不盲目，不紧张。因而我们想问题更接近用户，而不是 IT 人。我们不看重眼前利益，每个决定都要考虑未来至少 15 年。

另一个显而易见的益处，就是员工的流动率低。甚至有一个现象，就是很多离开的员工，在别的公司工作了一段时间后，又回来了。在比较之后，他们还是选择了人性化的团队氛围和 965 的工作时长。

弹性项目范围，让员工更有积极性

你是如何执行这项政策的？

倒是真有一个经验可以分享：弹性项目范围。也就是说，虽然我们在每个版本开始时有计划，但是计划始终在不停变动，不能即时赶上的功能（在其他公司必须加班解决）延期到下一个版本，能赶上的功能就在这个版本发布。

在这里真正重要的是沟通，如果开发的进度不理想，那我们要分析原因是什么。通常不会有人消极怠工，因为每个人都非常珍惜这个在 965 公司工作的机会（感谢那些加班的公司，让我们变成了有吸引力的雇主）。所以原因通常有两个：一是原本的预期就不对，本来就需要更长的时间。二是开发人员走了弯路，选择了错误的技术路线。

996 并不是不得不

为什么中国会出现 996 这种工作文化？在你看来，它的起源是什么？

起源与整个行业的粗暴式增长。人们对自己的创造力没有信心，只想不动脑子山寨别人的商业模式，尤其是那些已经被市场验证了的。越是大公司，目标就越是「割韭菜」，而不是做出好产品，竞争也就变成了割韭菜竞赛。

当你看到马云，刘强东，周鸿祎等人发表支持996工作文化的言论时，你的反应是什么？

我的第一感觉是担心，担心年轻人看到这些言论，又要把明明错误的事情，当成是某种「中国特色」了。

中国的科技行业正在放缓。这对中国的996工作文化有何影响？这种放缓如何影响普通技术工人对996工作制或从事996工作的态度？

在对未来的预期方面，我没有什么发言权。并且中国的商业环境非常复杂，难以预测。但悲观地讲，我认为 996 的现象还会长期存在，并且不是少数。尤其是年轻人，真的会把这种现象当做「不得不」。

你认为996趋势会改变吗？如果会，它会具体怎么改变？什么会导致这种变化？

乐观地来讲，如果 996 变少了，那一定是因为中小公司的崛起，有更多的创造力极强的小公司，他们更看重员工的脑子，他们的数量越多，对大公司盲目的加班才能产生影响。

很多人不假思索地认为大公司一定比小公司有竞争力，产品活得更长久，或更负责任。这不是事实。我们以云存储为例，四大巨头 Apple、Microsoft、Google、Amazon 都有自己的个人云存储产品，他们都是万亿美金级别的公司，但是用户还是青睐 Dropbox。我不是说在某些指标上，如用户数，而是口碑，和用户的依赖性，和他们的购买力。我希望越来越多的中国公司能意识到这一点。

作为一个效率工具生产商，我们并不认同 996 的工作制度。八小时工作制是劳动者奋斗百年才得到的结果，很多大佬把 996 美化成奋斗的必然，但心智健全的人都知道，他们说的不是真的。个体的力量渺小，或许我们无力改变整个社会的潮流，但我们还是想尽可能扑腾下的。

在当今的社会里，可能对于很多人而言，工作只是谋生的手段。他们消耗自己生命和健康，去换取对物质的追求。但对于我们来说不是这样的，思维导图产品是我们热爱并认为正确的事，我们会用做一辈子的态度去打磨。

喜欢 XMind 的人都是爱思考的人，我们希望能真正帮大家提高单位时间内的工作和学习效率，真正发挥出自己的创造性。我们也希望大家能认真思考如何提高上班时的工作效率，争取能在八小时工作外，过出精彩丰富的生活。

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