監察法實施一年了，我到監委工作也已滿一年。

　　回想2018年1月19日，從檢察機關轉隸後的我第一次來到市紀委監委，看着會議室裏陌生卻充滿和善的面孔，聽到市紀委書記宣讀人員融合方案，得知自己被分配到了案件監督管理室，一顆忐忑的心終於安定了下來。

　　在室主任的安排下，我主要負責談話室管理工作。市監委成立後，根據上級紀委監委要求，市紀委監委設立了專門的談話室。

　　本以爲這些談話室可能跟檢察院的辦案區一樣，只有特定的人羣才能進入，沒想到幾天之後，談話室迎來了第一批“客人”改變了我先入爲主的印象。

　　這名談話對象是某單位的一把手，候談室裏，他故作輕鬆的表情背後，我能感覺到他的緊張與不安。在與工作人員辦完了談話手續後，他走進了談話室。

　　在檢察機關工作這些年，我見識過公安機關審訊的“雷霆之勢”，也親身經歷過檢察機關訊問的“紅臉白臉”，唯獨沒有見識過紀檢監察鐵軍的辦案風采。乘着工作之便，我也想觀摩一下紀檢監察人到底是怎麼談話的。

　　這次，我看到紀檢監察幹部與談話對象在談話室裏握手、坐定，看到和顏悅色的交流，看到談話對象緊張地解釋着什麼……一直到談話結束、簽字捺印，我都沒有看到厲聲訓斥、情緒激動的畫面。

　　談話結束後，我忍不住問工作人談話是否順利，他們給了我肯定的回答。我不禁疑惑，難道這就是紀檢監察機關的風格？或許這只是個例，正巧這名談話對象比較配合而已？帶着這種心態，我想再進一步觀察。

　　紀委監委的談話很多，因爲監督監察涉及面廣，問題線索數量很大，線索辦理要件件有迴音、案案有結果，每個案件辦理都要找覈查對象、證人一一談話，幾個月內，談話室已累計使用100多次，這樣高的使用頻率在檢察機關是不曾有過的；更令我不解的是，我始終沒有看到預想中拍案而起、怒斥談話對象的畫面。

　　帶着這個疑問，我找到了室主任。室主任告訴我，紀委監委審查調查，是爲了給幹部“看病”，是“治病樹”、“拔爛樹”，在他們還有小錯時就介入，防止“小過”變成“大錯”，“懲”是爲了“治”，根本目的是爲了教育人、轉化人、挽救人。

　　聽到這裏，我明白了爲什麼強調“監委不是司法機關”“轉隸是深層次變革，是形的重塑、神的重鑄”，這種變革體現在辦案時需要考量更多的因素，體現在工作理念、工作方式、工作作風上的進一步轉變，體現在更加註重工作程序、更加細化辦案環節，體現在政治效果、紀法效果、社會效果的有機統一。

　　一年中，談話室的佈局經過幾次調整更加彰顯人性化，“突出思想政治工作”、“手遞手”交接、“六必知”這些新要求不斷健全完善談話工作機制；400多次談話雖然不算多，但從中卻可以清晰地表達出紀檢監察幹部對黨規黨紀的堅守，對監察法的尊崇，以及對談話對象的關懷。

　　（作者張瑛 單位：甘肅省酒泉市紀委監委）