其實作為一個設計師分為很多階段，每個階段都有不同的瓶頸，我經歷過設計師，管理和老闆的過程，真的只有身處於這個階段的人才能明白，經歷過才能體會。

其實每個職業的階段都是會有迷茫期，提醒大家合理的對待，不要急著想去培訓班，一定要弄清楚自己到底要的是什麼？追求的是什麼，有人想去好的公司當設計師，有人想做獨立設計師，有人想當企業管理層，有人想開設計公司，那麼這些不同的階段都會遇到不同的問題，你需要做到的不是逃避，而是去解決每個階段帶來的問題這樣才能明白自己的方向，那我就來分享下每個階段你所有考慮的疑慮點

1、做設計師的佼佼者（高級設計師）

這是大多數設計師的路線，想去好的公司，那選擇這條路的的人需要具備什麼了？

第一，技能紮實，功底深厚

現在的趨勢是全踐型設計師，那麼首先就應該考慮自己是不是有這種天賦和自己的努力了，其實現在中高級設計師是比較缺的，特別是高級，大公司都是寧缺勿亂，很多人的努力都是建立在嘴皮上的（只說不做），還有一部分技巧方面的（只做不想），兩者是都不提倡，現在需要的是思維上的（想好再做），只有很少一部分的能做到後者，時代都是進步的，科技是會取代最初級的人，所以請大家認清楚自己最適合的自己的，別光說不做，大神的稱呼是別人千錘百鍊過的。

第二，語言表達能力和好的溝通能力

有人說我會設計就行了，幹嘛還要去解釋那麼多，那不是AE的工作嗎，有這種想法的人是走不遠的，不要小看這兩點，大企業對會說和能說非常看重，這也是一項非常大的優勢，能很好的表達自己的想法，闡述自己的意圖，能給項目的溝通時間帶來意外的順暢，節約更多的時間成本，讓對接你的人都會覺得你會思考，而不只是個美工。

第三，主觀能動性，也就是態度

一個主動性很好的人，往往不會被人往壞想，如果你是能力再好，再有天賦，沒態度的人，註定也走不遠，因為能力好的不差你一個，團隊是需要平衡和配合，不會因為你只是能力好留而下你，會考慮你為團隊帶來的負面，這樣帶來是更大的損失，得不償失。

2、做設計師的管理層（設計總監）

設計師的其中之一路線，好好獃在一個公司做到管理層，這條路專業不一定要最強，但是情商至少是要高的，不高的人註定這條路也走不好。

第一，協調能力

各個部門的合理協調、做事方式都要準確的拿捏好，公司越大越謹慎，其實說白就是做人，這會讓你的工作會很順利，至少沒人會給你設置阻礙，對待下屬用自己的專業度去培養他們，搭建好團隊氛圍，讓屬下真心實意能為你做事，懂的讓團隊創造價值和爭取利益，這裡就是考驗管理層的情商問題了，所以管理層不只是專業，更多的是靠腦子去做事，好的管理者是值得追隨的，因為他懂的給你發揮的空間，同時減輕自己的壓力。

第二，合理安排

工作上的的合理安排，輕重緩急一定要拿捏的好，項目多了，重了你要懂得去緩解，讓下屬覺得你為他們考慮了，但是上面的任務也要得到及時解決，上面給你的抗壓力不能讓下面的人全部承接，否則你兩頭都做不好，學會適當合理的拒絕和延後是非常重要的，不要想著在老闆面前的活全部攬下來，表面做好了，實際是給自己挖了個坑，帶著團隊一起跳。

第三，培養人才

千里馬是需要伯樂的慧眼，優秀的人都是需要去培養和發掘，定期的培訓，知識擴展都能提高他們專業程度的發展，他在你這毫無可學，他為什麼要浪費青春在這裡，所以需要有聚焦點，讓他覺得你是在重視他。

3、獨立設計師（設計工作室）

一般是喜歡無拘束的，做自己喜歡做的事，這種要求專業度和經營自己的能力非常強，很多人不太會經營自己導致長時間接不到單。

第一，專業能力

這個無需質疑，沒好的專業能力人家肯定不會找你，當然也有專精，不可能樣樣精通，在這個某個領域做到佼佼者，一定要發揮自己的特長讓大家都看到。

第二，經營能力

很多能力不錯的人往往就是沒有善於經營的能力，能力再好沒人看到，默默無聞是不會被人發現的，是金子會發光，但是沒光怎麼發？，所以一定要多曝光自己，讓大家聚焦在自己的身上，這樣才能讓自己有更多單源，才能讓更多的人知道你的存在，不要因為自己的性格問題封閉自己，這樣導致的是和自己過意不去。

第三，善於積累

一定要學會資源的積累和人脈的搭建， 不要覺得你牛逼就把自己抬太高，當然你可以挑單，我只接我想接的，當然可以，但是這樣做也意味著會錯過很多商機，因為你的思維還固化在設計師上，沒把自己當成一個商人，當然也有非常牛逼個人設計師，但是他們都是很會經營自己的和積累的，很多都是朋友之間的互相推薦，一定要積累。

4、老闆（自己開公司）

也就是創業了，創業意味著你要背負的更多，不被人理解，7x24小時是什麼滋味你可以如願嘗試到是什麼滋味了

很多人認為打工賺不到錢，要自己創業，對創業抱著美好幻想的人，我先打你們一巴掌，先醒醒再說，會有各種麻煩到你吐血的事等著你處理，不要意味老闆就是坐著收錢就行。

第一，人脈資源

首先你要放下你的專業知識，如果你還以設計師自居那就恭喜你走不遠，做好你該做的，就是人脈，業務決定了公司的存亡，在你們眼裡可能覺的很輕鬆，但是真正能讓自己公司好好走下去的有多少人，創業10個死9個真不是開玩笑，一個公司存亡都是取決於老闆的資源和人脈的，專業方面就由專業能力強著去解決，因為你的事已經夠讓你忙了。

第二，成本控制

成本的控制非常重要，一個月的開支事包括很多的，很多人想著就只要發工資啊，當然，不發誰跟你，社保考慮過沒？團建費考慮過沒？日常採購考慮過沒？等等一堆的費用你就知道什麼是缺錢的狀態了，很多人一上來對自己很有信心，上來就先把人招齊，業務一定會有的，結果是還沒熬到你就因為開支太大而死了，所以對自己的體量一定要有很清晰的認知，現在都是輕資產運營。

第三，合夥人的選擇

合夥人的選擇太重要了，現在已經過了單打獨鬥的時候了，都是抱團打天下，好的合夥人能事半功倍，壞的能讓你做人都覺得心累，分工上不要有重疊，負責好各自擅長的，因為你要做的就是相信他的能力，你的選擇是沒錯的，股份的配比也是有講究的，不是說你出錢多就佔股大，也不是說你出力多就佔股大，當然在沒盈利的情況下股份都是空話，一旦涉及到利益，翻臉比誰都快的，所以前期的股份配比和後期的調整都要有完整的制度去約束，不要隨心隨意。

以上是我列舉我在各個階段的問題，也是我總結出的問題，每個階段當然不是我說的這麼簡單，後續會一一講解，謝謝各位

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