蘇寧收購家樂福，為何外資零售商水土不服？
整個線下都不景氣，家樂福只是其中之一。
現在強調的是線下線上打通，互補互利，所以各大賣場，大超市都在引入電商巨頭，阿里或騰訊。
本次蘇寧賣阿里股票投資家樂福，並不看好，更大的可能是接盤俠。蘇寧在失去正面對手國美後，開始找不到方向。
從投資角度分析，1，想與蘇寧的6000家線下店打通，完成最後一公里的配送網路。2，進一步提升蘇寧的購物場景建設。3，蘇寧賦能家樂福完成新零售的轉型。
但是，蘇寧不是阿里或騰訊，喫不喫的下，我覺得會消化不良。蘇寧這兩年的財報真的是一塌糊塗
#蘇寧回應收購家樂福中國#
早在8年之前家樂福進行供應鏈改革就註定了家樂福即將失敗。家樂福是最早進入中國市場的外資零售商，當時與上海聯華的合作何其風光。但是，自從其削弱各地賣場店長採購權力之後，商品集採中心並沒有有效控制腐敗和保持門店本土化的靈活性，反而，其管理系統愈發官僚，對員工和供應商百般壓榨，經常對客戶傲慢無禮。
失掉了民心的家樂福如果不賣，將是黯然收場敗走麥城。蘇寧人有錢有勇當接盤俠[贊]面對一個混亂的虧損的家樂福，缺乏優秀的零售領導團隊，他能消化得了嗎？
感謝邀請
不是外資在流失，是中國電商發展的迅猛速度和O2O發展速度的迅猛。對於傳統零售影響很大。同時電商與傳統零售有很多不平等的競爭關係，比如：稅率、人工、物流、資產。導致顧客大面積導入線上。
無論電商零售還是傳統零售，商品的價格仍然是王道。當顧客導入線上，不管30%的顧客還是40%的顧客，都是損失慘重。
說實話，中國潛意識的排外心裡還是有的
醒醒吧，水土不服！人家把好賺的錢賺完了，需要回饋社會的時候配合中國上市公司再賺一筆！
沒什麼水土不服，都做了20多年了。足足火了15年，當年山姆深圳店開張，天天收入過百萬，90年代啊。現在國內生態變了，這些賣場跟不上了，但在國外仍生存很好，這是值得我們深思的。
只能意會不可言傳
零售店需要區域集中開店，提升物流效率
外企的管理方式，進入中國，多少要轉變。轉變不對的，基本都有問題，例如五星，亞馬遜等
作為蘇寧易購股東，差不多五年了，虧的一塌糊塗，我說幾句。這次收購，和前面萬達啥的，差不多，算不上太大利好，關鍵看整合結果，盈利纔是關鍵。
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